某公司設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(文件)

　

【正文】 權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期3.固定資產(chǎn)使用管理20％固定資產(chǎn)完好率＝完好的固定資產(chǎn)金額/固定資產(chǎn)總金額100％（50%）目標值（ ）％。15%，每增扣1個百分點，扣（ ）分財務(wù)決算、外部審計設(shè)備部經(jīng)理、財務(wù)部月度延遲完成=實際周數(shù)計劃周數(shù)(周)延遲（ 1 ）周，扣（ 1 ）分工作計劃3.合同管理20%及時性=實際日期計劃日期延遲1天，扣（1 ）分合同執(zhí)行實際情況設(shè)備部經(jīng)理、公司辦月度合法性合同條文不符合合同法規(guī)定，每次扣（1　）分歸檔保存保存不完整，每份合同扣（1 ）分4.工程核算、合同管理工作合格率10%合格率=（實際完成項數(shù)不合格項數(shù)）/完成項數(shù)目標合格率95%，每減少1個百分點，扣（1 ）分工程、造價人員綜合評議設(shè)備部經(jīng)理、協(xié)作部門月度二、加扣項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.工程方案擇優(yōu)選擇建議項目不合格次數(shù)一次不合格，扣（ ）元工程、造價人員綜合評議設(shè)備部經(jīng)理月度2.造價定額基礎(chǔ)理論及工程相關(guān)知識具備在本部門承擔定額解釋及培訓(xùn)的能力一次不合格，扣（ ）元實際工作設(shè)備部經(jīng)理年度3.審核造價及調(diào)整金額的正確性審核造價及調(diào)整金額能作出準確無誤的解釋一次不合格，扣（ ）元實際工作設(shè)備部經(jīng)理年度4.跟蹤合同執(zhí)行情況詳細了解合同標的的質(zhì)量、進度、費用支付、保修等情況一次不合格，扣（ ）元實際工作設(shè)備部經(jīng)理年度5.日常考核合同管理、造價復(fù)核審計、檔案管理、保密工作參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部月度6.勞動紀律遵守公司規(guī)定的勞動工作時間參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》抽查人力資源部月度7.質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動、質(zhì)量事故參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查企管部月度8.安全、環(huán)保管理安全管理、安全紀律、環(huán)保管理參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查安環(huán)部月度核算勞資崗崗績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1財務(wù)核算工作的準確性和及時性20%財務(wù)報表的及時性；（50%）財務(wù)報表的編制準確性；（50%）延遲一天，扣（ ）分差錯一項，扣（ ）分報表記錄、財務(wù)預(yù)算報告、工作記錄財務(wù)部月度2勞資統(tǒng)計工作的準確性和及時性20%工作的準確性（50%）工作的及時性（50%）延遲一天，扣（ ）分差錯一項，扣（ ）分勞資統(tǒng)計報表財務(wù)部月度3報刊、信件和文件收發(fā)的及時性20%按規(guī)定送交延遲天數(shù)延遲送交一天、扣（ ）分實際工作設(shè)備部經(jīng)理月度4費用開支控制20%計劃金額/超支金額100%目標值（ ）%，增加1個百分點，扣（ ）分用品登記記錄設(shè)備部經(jīng)理月度5外協(xié)單位及臨時用工勞務(wù)費用辦理的及時性10%按規(guī)定辦理延遲天數(shù)延遲辦理一天、扣（ ）分費用記錄設(shè)備部經(jīng)理月度6勞動保護用品領(lǐng)發(fā)的合規(guī)性和及時性20%按規(guī)定下發(fā)、登記時間延遲天數(shù)延遲一天、扣（ ）分，領(lǐng)用未登記一項、扣（ ）分物資出庫實際時間、勞保臺帳設(shè)備部經(jīng)理月度7公司大修費用及責任費用辦理的及時性10%是否及時辦理延誤一天、扣（ ）分費用臺帳設(shè)備部經(jīng)理年度8物資部托收的各個車間的大修材料明細單核對10%核對材料、金額明細次數(shù)未核對一次、扣（ ）分材料明細單設(shè)備部經(jīng)理年度9整理、匯總公司大修費用及其它費用10%統(tǒng)計的及時性和完善程度延誤一天、扣（ ）分差錯一項、扣（ ）分費用臺帳、報表設(shè)備部經(jīng)理年度二、加扣項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1行政管理保密文件、資料、檔案管理參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度2人力資源管理勞動紀律參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查人力資源部月度3專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理獲取本專業(yè)所需知識，拓展業(yè)務(wù)管理思路、提升業(yè)務(wù)管理水平參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度4保衛(wèi)管理外協(xié)施工單位物資出廠證數(shù)量參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查保衛(wèi)部月度5綜合管理員工考核、考勤、辦公用具、勞動用具參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度構(gòu)建筑物管理績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1構(gòu)建筑物的定期檢查完成情況5%是否按規(guī)定時間進行公司構(gòu)建筑物定期檢查（50%）延遲（）天，扣（）分臺帳、計劃部門領(lǐng)導(dǎo)季度是否完成了預(yù)定的檢查數(shù)量（50%）目標值（）%，減少1個百分點，減少（）分2修繕項目的安排率及完成率10%修繕項目安排率=當月實際安排量/（全年計劃安排量/12）目標值（）%，減少1個百分點，減少（）分項目計劃、評審文件部門領(lǐng)導(dǎo)季度修繕項目完成率=當月實際完成量/當月安排量目標值（）%，減少1個百分點，減少（）分3小型工程項目進度、質(zhì)量15%施工各階段實際進度較計劃進度延遲的天數(shù)延遲1天，扣 分；提前 1天，加 分項目計劃、工作記錄部門領(lǐng)導(dǎo)季度工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，以對其評審為準每發(fā)生1次質(zhì)量事故，扣（）分4大修任務(wù)的完成情況10%施工單位承擔的其它大修任務(wù)進度延遲天婁因本崗位原因造成整個大修進度延遲（ ）天，減少（ ）分大修計劃部門領(lǐng)導(dǎo)季度5構(gòu)建筑物安全使用率20%構(gòu)建筑物安全使用率=構(gòu)建筑物安全使用量/構(gòu)建筑物總量目標值（）%，減少1個百分點，減少（）分評審文件設(shè)備部季度編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期6構(gòu)建筑物相關(guān)管理制度的建立及執(zhí)行率5%已發(fā)布的制度數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)X100%目標值100％，減少1個百分點，減（ ）分工作計劃、相關(guān)制度部門領(lǐng)導(dǎo)年度7小型工程項目檔案歸檔率5%實際歸檔數(shù)/應(yīng)歸檔的項目數(shù)100%目標值100％，減少1個百分點，減（ ）分工程項目文件總目錄部門領(lǐng)導(dǎo)季度8構(gòu)建筑物臺帳及檔案的建立及完整率5%構(gòu)建筑物臺帳及檔案完整數(shù)/構(gòu)建筑物臺帳及檔案總數(shù)100%目標值100％，減少1個百分點，減（ ）分歸檔范圍部門領(lǐng)導(dǎo)季度9技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣情況5%實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)100%目標值100％，減少1個百分點，減（ ）分工作計劃、相關(guān)制度部門領(lǐng)導(dǎo)年度二、加扣項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1安全事故在土建施工過程中出現(xiàn)安全事故的輕傷事故一人（次），扣300500元；重傷事故一人（次），扣5000元；死亡一人或重傷三人，扣崗位管理員當月績效工資事故分析會安環(huán)部月度編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期2行政管理行政辦理、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查總經(jīng)理辦公室月度3人力資源管理勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》抽查人力資源部月度4綜合管理經(jīng)營計劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系運行、計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查企管部月度5設(shè)備管理設(shè)備基礎(chǔ)管理參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》現(xiàn)場檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查設(shè)備部月度6保衛(wèi)工作員工管理、門衛(wèi)管理、交通管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查保衛(wèi)部月度。減少1個百分點，扣（ ）分物資部、工作計劃、設(shè)備部經(jīng)理月度7.辦理公司內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)撥的及時性10％實際完成時間/規(guī)定完成時間100%目標值（ ）％。減少1個百分點，扣（ ）分各生產(chǎn)單位設(shè)備部經(jīng)理月度13.工程項目設(shè)計圖紙資料文件轉(zhuǎn)發(fā)的及時性5％按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)時間延遲天數(shù)延遲轉(zhuǎn)發(fā)（ ）天，扣（ ）分工程部設(shè)備部經(jīng)理月度二、加扣項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1設(shè)備部綜合管理設(shè)備部工作計劃、質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系運行、計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度2設(shè)備部相關(guān)會議籌備組織會議籌備、組織、下發(fā)相關(guān)文件參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度3設(shè)備事故管理協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行設(shè)備事故調(diào)查、分析、總結(jié)和上報，并按規(guī)定進行考核參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度4專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)獲取本專業(yè)相關(guān)知識，拓展業(yè)務(wù)管理思路參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度5工作標準勞動紀律、安全、衛(wèi)生參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度固定資產(chǎn)管理績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.固定資產(chǎn)帳物相符率20％實際資產(chǎn)數(shù)量/臺賬資產(chǎn)數(shù)量100%目標值（ ）％。增加1個百分點，扣（ ）分技改建議項目表設(shè)備部經(jīng)理月度6.月度綜合檢修計劃和臨時檢修計劃完成情況5%按規(guī)定下發(fā)時間延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分檢修計劃表設(shè)備部經(jīng)理月度7.所制定設(shè)備管理制度（流程）的執(zhí)行率5％已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)100%目標值（ ）％。 分培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級年度二、加扣項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，加（ ）元總工室直接上級年度2.勞動紀律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動工作時間按公司《綜合考核辦法》考核考勤表直接上級月度3.辦公現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行“