某集團(tuán)有限公司太原分公司管理制度匯編(文件)

　

【正文】 織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。3編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任，組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。2項(xiàng)目技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。4技術(shù)交底的要求，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。7）保證質(zhì)量、安全的措施。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。3技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。2單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。4施工記錄的記載方法項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。 ：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。 、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。 一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工隊(duì)長（技術(shù)員）組織驗(yàn)收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請項(xiàng)目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。4隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容 ：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。 ：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向集團(tuán)總公司（區(qū)域公司）上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。 、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。 內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對比狀況；2） 動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 4） 實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測資料； 6） 財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作； 8）十二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。5配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。第二十四章 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度為更好的落實(shí)分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。項(xiàng)目經(jīng)理要將所管理工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度報(bào)送分公司，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后，在分公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項(xiàng)目施工活動。財(cái)務(wù)管理方面，執(zhí)行分公司的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背分公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)分公司書面同意。項(xiàng)目部聘請項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂崗位責(zé)任書和勞動合同。1以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)分公司審核。1嚴(yán)肅對施工隊(duì)伍的管理，各施工隊(duì)進(jìn)場的同時(shí)必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交甲方核實(shí)存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。1工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收45日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報(bào)分公司存檔。2項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理上對集團(tuán)公司（分公司）造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償集團(tuán)公司（分公司）損失。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。（6） 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。（9） 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。（13） 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。則相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 本集團(tuán)公司（分公司）建筑裝飾裝修，無設(shè)計(jì)資質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，對施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部隊(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤，對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評審和確認(rèn)。 （4）現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。 （6）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場，搭建臨時(shí)設(shè)施。 （2）項(xiàng)目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。（15） 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。（11） 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（7） 進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。（4） 勞動力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。 適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受集團(tuán)公司（分公司）的統(tǒng)一規(guī)劃方案。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有私刻分公司印章的行為，分公司將追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。1嚴(yán)肅對施工隊(duì)伍的管理，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交分公司核實(shí)存檔，該名單由項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交分公司備案。作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開會分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向分公司匯報(bào)。文明施工，積極維護(hù)分公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化分公司的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守集團(tuán)公司（分公司）制定或由集團(tuán)公司（分公司）頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。分公司與項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使分公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。資料檢查直營公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。 安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。 經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作；7） 質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；5） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率； 3），項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1）、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。2編寫內(nèi)容和要求 ，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。 2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 ：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。 ：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。、技術(shù)方面的決定或建議。，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。5經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。六、技術(shù)核定制度1凡在圖紙會審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。1）施工圖紙。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。，特別是主要施工機(jī)具。4分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。6施工組織設(shè)計(jì)的交底。，集團(tuán)總公司公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)安宜集團(tuán)總公司總工辦備案。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度1施工組織設(shè)計(jì)的作用本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（地點(diǎn)要具體），會審時(shí)間（年、月、日）。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。4會審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時(shí)提交討論解決。，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。圖紙自審的主要內(nèi)容：、編號、與圖紙目錄是否相符。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。1積極有效參與、配合項(xiàng)目部的其他工作，完成項(xiàng)目部安排的其他工作。參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作；收集工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、資料。參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。第二十二章 項(xiàng)目技術(shù)部門管理制度學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。二. 工資計(jì)算方法 工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資評定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)