【房地產】鞋業主要作業流程分析及基本解決方案(文件)

　

【正文】 同盤點時點選擇不同的盤點方法.下面結合公司的行業業務特點, 具體談談材料倉, 中間倉, 成品倉的管理事務.公司行業業務特點及解決方案材料倉現行業務特點及解決方案原材料分化工材料和非化工材料, 化工材料因為有使用期限的限制, 在管理上要求先進的材料先發出, 非化工材料有不同批次不同物性不同的情況, 在管理上要求能區分不同批次的材料.倉庫中存在不少的呆滯物料, 如何找出和處理這些物料是一個面臨的問題.SAP解決方案建議使用SAP批次管理功能, 對于化工材料, 定義合理的批次分配和發料處理流程, 做到先購買的材料批次先發出, 對于非化工原料,一種可行的方法是用物料的源需求訂單號碼作為批號分配, 這樣可以明確該批物料原則上所屬于的客戶訂單建議啟用SAP庫存管理呆滯物料分析報告, 以經常跟蹤呆滯物料的狀況, 在這里公司相關管理部門需要為此定義一個合理的處理流程, 庫存管理的優化是一項長期的工作, 需要不斷的為此付出努力.中間倉現行業務特點及解決方案公司的生產車間規劃是按照工藝來劃分的, 鞋底和鞋面是分別在不同的車間制造的,并且由于生產的不均衡性, 鞋底與鞋面在最終組裝前需要短暫存放. SAP解決方案建議采用SAP庫存管理方案, 設置中間倉邏輯倉位, 再流程的控制上嚴格遵守半成品的生產完工后收入中間倉位, 成品組裝時再從中間倉中領出, 即使實物的轉移可以從生產線到生產線, 但帳務的處理業需要遵守這樣的流程.成品現行業務特點及特別需求公司生產出的鞋成品, 根據質量等級可分成A品與B品,A品是正品, 可以出貨給客戶, B品是次品,一般情況下不能出貨給客戶, 而是等待客戶的額外購買, 如何有效的管理這些不同等級的產品是生產部門和倉庫部門共同面臨的問題. SAP解決方案建議采用AFS產品特性管理的分類特性管理, 定義不同的質量等級,在整個后勤處理過程中, 都支持產品的分類特性管理, 在庫存明細可以看到成品鞋的類別和尺碼. 下圖是AFS系統中庫存總覽的屏幕顯示: (圖 3. 8 成品庫存顯示) 車間生產控制公司車間生產控制特點鞋業制造的工藝是相當復雜的, 對原料物性的要求非常高,加工工序繁多, 這些都使得公司車間控制任務繁重, 在生產的安排上是按銷售訂單來控制生產進度, 需要及時準確的完工報數.管理方面的建議基于以上的現實情況, SAP建議從以下幾個方面入手去提高生產控制的效率:從管理上完善處理流程的控制, 實施嚴格的管理規程,以達到及時準確的生產進度控制和物料控制通過實施完整的主數據管理(BOM管理, 工作中心管理, 工藝路線管理), SAP生產訂單管理(訂單下達, 工單報數, 領料發料),生產訂單結算, 以滿足成本核算的要求. 通過開發有效的自定義報表提高SAP系統生產控制信息的提供.建議的車間生產控制功能在你運行計劃編制后，根據你的公司的需要可以進行各種制造執行類型。R/3還可以在一個生產訂單中產生多個相互連接的產品（“聯產品”）并在各個產品間分配所發生的成本。你還可以直接輸入一個產品或物料手工建立訂單。你建立生產訂單是通過從一個工藝路線復制工序清單，和從相應的BOM復制所需的物料子件。一旦你把訂單狀態設置為下達，你就可以打印車間文檔、從庫房發料并確認工序。甚至可以規定每種訂單類型所要進行的可用性核查的類型（ATP計算）。你可以一次下達集合訂單中的所有訂單。完工確認采集各種重要的數據，如生產數量、廢品、生產時間和完成日期。當你人工輸入確認時，系統將顯示計算的目標值作為確省值。你可以直接將完工確認輸入到R/3的事務處理，或將其轉換至指定的車間數據采集系統（PDC系統）。你也可以在一個單獨的事務處理中報告接受入庫情況。這個貸記過帳的值是根據成品數量及其標準價格。結算訂單體現了R/3系統生產與控制的緊密集成。由于執行業績不良你可以過帳差異到“生產率問題成本采集器“。如果你的訂單從一個月延長到下一個月，在月末你要說明在制品（WIP）的價值，以確定月度或季度財務報表的應計值。支持多種生產方式，全面的分析功能將會增強您的決策方法。對月末所形成的差異，SAP提供了多種差異計算方法，包括累積計算差異和期間計算差異，差異為各種成本構成計算并被分配到不同的差異種類（如價格差異，數量差異，資源利用差異、輸入差異、批量差異、輸出價格差異、余額差異等）。 還可以利用總成本和邊 際成本計算該指標。這就保證了在后勤子系統發生的諸如收到貨物和銷售產品這樣一些業務， 能夠同時反映到財務系統中，有效地保證了數據的一致性和及時性，同時加強對月度的計劃和日常運作的財務控制。CRM的特點是覆蓋整個客戶關系生命周期；可以提供與日常客戶關系管理有關的所有客戶信息和處理的透明度；業務功能將提供垂直的行業需求；不僅包括以客戶為中心的處理，同時包括以其他業務伙伴如經銷商、投資者、戰略合作伙伴等為中心的處理；與其他執行功能互相作用，并非直接面對客戶，它能實現更完整的客戶關系(如應收帳款、訂單履行、運輸執行等業務的集成)。整個供應鏈的整合仍然需要以企業內部的ERP作為底層基礎，但是整個供應鏈的整合又遠非ERP的管理所能達到。APO將采購、制造、分銷及運輸集成為一個一體化的模型。24 / 24。APO也包括這樣的功能: 企業動態地決定庫存應何時和怎樣被分配。SAP的供應鏈管理 (mySAP SCM) ，高級計劃和優化器APO為戰略戰術和運作計劃提供了完備的體系，這類模型是基于具有約束條件的計劃和優化理論體系所構成。第二階段：實施協同的供應鏈管理，全面步入電子商務。客戶關系管理為貫穿整個客戶關系生命周期的業務流程管理提供解決方案。您 還可 以按照銷售收入或通過成本歸集將一定成本分配給獲利單位AFS產品成本核算基于R/3的成本核算功能, 并作了增強開發, 使得AFS產品成本核算和利潤分析可以支持SKU和分類層次.通過實施完整的AFS產品成本核算, 利潤分析和成本中心會計提高公司成本控制管理水平, 獲取更低的生產成本和更高的利潤.從財務會計角度來看,由于R/3系統的高度集成性,在后勤和人力資源管理子系統發生的與財務相關的業務也會實時地更新有關記錄。SAP R/3系統中成本中心會計模塊，將許多企業對間接費用成本比例大量攀升，卻又不能或很困難將這些間接成本直接分攤到產品或提供的服務上的情況大大改善。在產品成本核算過程中提供了更多的方法，如產品計劃成本計算就可根據不同的目的分為五種方法： Base object, standard, Modified standard, Current, Inventory. SAP產品成本控制也對不同的產品生產方式提供了不同形式的成本控制和核算模式。它計算標準成本，可以用于與計劃及與分配到成本對象上的實際成本相比較。當你用標準成本核算法時，系統將一項輸入過帳到總帳的價格差異科目。在結算時，你可以將成本差異過帳到一個或多個成本對象。在設置系統時你要指定總帳的會計科目。你還可以處理聯產品和副產品的貨物接受。在最后完工確認時，系統將檢查除去廢品以后的報告數量是否在訂單要求的公差范圍之內。系統按比例地從確認數量（包括廢品）相應占用的工作中心清除其能力負荷。確認的人工工時可以轉換到R/3的人力資源系統。你可以一個一個工序地下達生產訂單，例如，如果工序時間很長，而且只是在前一道工序完成后才指定工作中心進行這道工序（例如，在飛機制造廠的零部件工廠或裝配精密儀器時）。當你進行了系統用戶化后，你可以規定在零件或生產資源可能不全的情況下是否可以下達訂單。你可以在圖形計劃表上看到你的短期訂單一覽表和下達的生產訂單（詳見能力需求計劃章節）。處理生產訂單需要詳細的單個工序作業計劃，及工作中心能力所需的能力負荷。通常，你是在計劃訂單的開始日期到了開始期段(openingperiod)的時候才建立生產訂單。建立生產訂單通常，大部分生產訂單是根據