世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課件(文件)

　

【正文】 做困難的事，踏著錯誤和失敗的足跡，創(chuàng)造公司和自己的新成就！一切蘊(yùn)藏在困難之中永保自己的信心（1）（圖）　　自卑或喪失信心是成功最大的障礙。 ——職業(yè)箴言　　革命樂觀主義精神是紅軍無窮力量的源泉，是克服重重困難、不斷取得勝利的保證。因此，我們可以藐視任何一切巨大的困難，把它放在‘不在話下’的位置?！　Q定你的命運(yùn)的人是你自己，誰也無法左右你。無數(shù)偉人和成功者的經(jīng)歷揭示了一個(gè)深刻的人生哲理，自信是成功的第一步。一切蘊(yùn)藏在困難之中永保自己的信心（2）（圖）　　當(dāng)亨利?福特在底特律生產(chǎn)汽車時(shí)，許多人都冷嘲熱諷，認(rèn)為沒有人會為“會跑的鐵盒子”掏腰包。　　福特的成功說明了信心力量的偉大，與金錢、權(quán)力、出身相比，自信是你最重要的東　　西，它是你從事任何事業(yè)最可靠、最有價(jià)值的資本。　　良好表現(xiàn)是你能夠脫穎而出的最佳途徑。　　不要被自卑所擊垮，用紅軍樂觀主義精神，樹立起信心和勇氣，勇敢地面對困難和挑戰(zhàn)。在軍營里，任何命令都是言必信、行必果的軍令狀，只有執(zhí)行，沒有任何借口。這樣公司才能成為高效的公司，員工才能成為卓越的職場勇士?！薄　　拔覜]有完成這些工作，是因?yàn)檫@段時(shí)間太忙，畢竟我是一個(gè)人，不是機(jī)器?！　‖F(xiàn)實(shí)是真實(shí)的，是殘酷的。　　一流的企業(yè)，需要一流的員工。好的員工，在執(zhí)行公司的任務(wù)過程中，不會找任何借口，哪怕是看似合理的理由，而是立即行動，全力以赴地想方設(shè)法去克服諸多困難，去完成公司安排的工作和任務(wù)，不會對領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，最好的理由和借口就是執(zhí)行！　　在公司如果你遇到困難的工作時(shí)，也許會找不同的借口，試圖使別人相信你做或不做都是對的。公司每位員工不要再做只想“如果”的人，而是做一名只想“如何”的人。　　所以，職場戰(zhàn)士們在遇到困難和問題，遭受失敗和挫折時(shí)，把注意力放在“如果”是解決不了任何問題的。將你的精力轉(zhuǎn)到如何才能最好最快改變局勢、解決困難上！ 一切蘊(yùn)藏在困難之中承擔(dān)自己的責(zé)任（圖）　　責(zé)任不僅僅是義務(wù),更是一種巨大的榮耀。對于他們來說，責(zé)任就是榮譽(yù)，能夠承擔(dān)責(zé)任的軍人就是勇士，比戰(zhàn)死在沙場還要光榮！　　楊根思是中國人民解放軍“全國戰(zhàn)斗英雄”和中國人民志愿軍“特級英雄”。激戰(zhàn)中，又一批美軍涌上山頂，他親率第7班和第9班正面抗擊，指揮第8班從山腰插向敵后，再次將美軍擊退。危急關(guān)頭，他抱起僅有的一包炸藥，拉燃導(dǎo)火索，縱身沖向敵群，與爬上陣地的美軍同歸于盡，英勇捐軀。　　然而在公司管理中，推脫責(zé)任卻是普遍存在的事情?！　〖s翰和丹尼爾新到聯(lián)邦速遞公司，被分為工作搭檔，他們工作一直都很認(rèn)真努力。到了碼頭約翰把郵件遞給丹尼爾的時(shí)候，丹尼爾卻沒接住，郵包掉在了地上，古董碎了。老板平靜地說：“謝謝你丹尼爾，我知道了。老板把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對他倆說：“其實(shí)，古董的主人已經(jīng)看見了你倆兒在遞接古董時(shí)的動作，他跟我說了他看見的事實(shí)?！?　　對于這一不同的結(jié)果，值得我們所有的員工進(jìn)行深思。　　對公司負(fù)責(zé)，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，與公司共存亡，勇敢承擔(dān)起責(zé)任，把自己的激情、忠誠、能力發(fā)揮出來，克服困難任務(wù)這個(gè)攔路虎。一切蘊(yùn)藏在困難之中決不消極拖延（圖）　　昨天是一張作廢的支票，明天是一種不能取用的存款，今天才是擺在你面前的現(xiàn)金。 ——職業(yè)箴言　　“兵貴速，不貴久”，拖延是戰(zhàn)斗的大忌，因?yàn)閼?zhàn)機(jī)稍縱即逝，一旦錯過最佳時(shí)機(jī)，戰(zhàn)爭局勢就發(fā)生了巨大變數(shù)，原來的勝機(jī)可能轉(zhuǎn)換為敗象。為保存實(shí)力，毛澤東當(dāng)機(jī)立斷，放棄攻打長沙計(jì)劃，向?yàn)g陽轉(zhuǎn)移，避免了無謂的損失，為以后的軍隊(duì)建設(shè)打下了基礎(chǔ)?！　⊥瑯?，對于員工來講，遇事拖延是走向成功的最大敵人。因?yàn)榱?xí)慣把任何事情都推到“明天”，結(jié)果永遠(yuǎn)也完成不了，對于困難的工作更是找盡理由。下面這個(gè)案例更能說明這個(gè)道理：　　孫正義是一家公司的員工，負(fù)責(zé)行政工作，老板安排他做一個(gè)公司的辦公室整體設(shè)計(jì)，但他感覺比較困難?！　∧闶欠褚灿龅竭^類似情況，僅僅因?yàn)樽约侯^腦中的消極，而陷入“困難”工作的煩惱和糾纏中？實(shí)際困難只是你自己設(shè)定的，是你自己拖拉出來的。害怕一項(xiàng)工作比做這件工作本身更耗費(fèi)精力和時(shí)間。公司要求員工，當(dāng)天的工作必須在當(dāng)天完成，也就是說，要在日落之前結(jié)束當(dāng)天該干的工作。還要知道，“疲勞”往往是習(xí)慣于拖延的員工放棄工作或者拖延工作的借口之一，而事實(shí)情況是，沒有什么比無休止地拖延一件沒有做完的工作更加令人感到疲勞?！　〕晒κ勤A得了整場戰(zhàn)爭，而不是贏得每一場戰(zhàn)斗。　　失敗并不是問題，問題的關(guān)鍵是你對待失敗的態(tài)度，你的態(tài)度決定了你的成敗。對于強(qiáng)者，像我們的英雄紅軍戰(zhàn)士，失敗或困難并不是可怕的事，它只是增加了一次不成功的經(jīng)驗(yàn)，增加了一塊成功的“踮腳磚”。其實(shí)，困難純粹是出于他們自己的想像，自己嚇唬自己，有時(shí)，恐懼的只是恐懼本身。突破困境之圍沒有人注定失?。?）（圖）　　生命的獎賞遠(yuǎn)在旅途終點(diǎn)，而非起點(diǎn)附近。這時(shí)總經(jīng)理尹鐘龍經(jīng)過系統(tǒng)分析，針對關(guān)鍵影響因素諸如管理費(fèi)用過大、官僚主義等，大力展開了一系列創(chuàng)造性的改革——“變化的輪回”四步法等——終于帶領(lǐng)公司度過了74年歷史中最嚴(yán)重的危機(jī)。突破困境之圍沒有人注定失?。?）（圖）　　成功的一個(gè)定義是說：“成功只是一件事情的結(jié)果，不管結(jié)果是正面還是負(fù)面的。　　職場成功人士的字典里不會有放棄，不可能、辦不到、沒法子、成問題、失敗、行不通、沒希望、退縮…這類愚蠢的字眼．他們會盡量避免絕望，一旦受到它的威脅，立即想方設(shè)法向它挑戰(zhàn)．只要辛勤耕耘，忍受苦楚．放眼未來，勇往直前，不再理會腳下的障礙，沙漠盡頭必是綠洲。　　紅軍遇到更為嚴(yán)峻的困難是二萬五千里長征，天上有敵機(jī)追擊，后面有百萬追兵，前有終年冰封的雪山、荒蕪人煙的草地，紅軍在最惡劣最困難的環(huán)境中突出重圍，得到重生、壯大的機(jī)會。人生事業(yè)的發(fā)展，只有克服種種困難，才能獲得事業(yè)的成功。　　不敢冒險(xiǎn)、過于謹(jǐn)慎是機(jī)會的最大障礙。”不確定性在成幾何級數(shù)增加，人類的預(yù)測工具越來越跟不上變化莫測的世界了。就像一個(gè)故事講的那位什么也不敢種的農(nóng)夫那樣，你只有什么也不做，看見困難就跑，到頭來，什么也沒有丟失，當(dāng)然什么也沒有得到。突破困境之圍開啟機(jī)會之門的鑰匙（5）（圖）　　潘險(xiǎn)峰是雨潤集團(tuán)物流部門的普通員工，每當(dāng)?shù)戒N售旺季，部門人員都為運(yùn)輸車輛的缺乏和運(yùn)費(fèi)的增加而發(fā)愁，這成了公司運(yùn)輸一個(gè)存在很久的問題，公司老板多次關(guān)注，但一直未得到解決。45 / 45。潘險(xiǎn)峰就向部門主管主動請纓負(fù)責(zé)解決旺季運(yùn)輸這個(gè)難題，經(jīng)調(diào)查分析，潘險(xiǎn)峰找出了運(yùn)輸難題的突破口，重新設(shè)計(jì)了公司物流方案，終于解決了這個(gè)困惑公司已久的難題?！　∫虼耍締T工要以積極正面的態(tài)度看待困難，從困難中尋求創(chuàng)造輝煌的機(jī)會。遇到困難就把自己的頭藏在沙土里的“鴕鳥式員工”注定是被公司和社會所遺棄或淘汰的。這種不確定性可能給人帶來好處，也可能帶來損失。例如：陳景潤在“文革”期間，他完全可以得過且過，做一個(gè)穩(wěn)拿薪水、省時(shí)省力、夠吃夠喝的人，但他偏偏在那種極不利于搞科研的年代和環(huán)境中，向“哥德巴赫猜想”發(fā)起進(jìn)攻。如果你躲開困難，那機(jī)會也悄悄從你身邊溜走了。我們紅軍是從困難中把握機(jī)會的英雄，總是迎難而上在困難中發(fā)掘創(chuàng)造機(jī)會?！　∮涀。阂惠呑硬蛔鍪碌娜擞肋h(yuǎn)不會失敗，一輩字不失敗的人永遠(yuǎn)不會成功。正如成功和失敗一樣，只是一件事情的兩個(gè)面而已。成敗只是一步之遙，你不能成功，就只有接受失敗的命運(yùn)，尹鐘龍是強(qiáng)者的代表。但成功就藏在拐角后面，除非拐了彎，永遠(yuǎn)不知道還有多遠(yuǎn)。他們注定只能做人生的失敗者，做職場的膽小鬼，他們把自己定格在“弱者”的行列，他們是自己糟踐自己。　　許多人是后者，在工作中遇到困難，就心生畏懼，不知所措。軍人的戰(zhàn)場如此，人生的戰(zhàn)場、員工的職場也是如此。　　因此，沒有人注定打敗仗，也沒有人注定失敗。反“圍剿”、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，每次戰(zhàn)爭從分析來看，都是敵人的勝算大得多，但最終都是紅軍、解放軍取得最終勝利。每做完一件小事，都會增強(qiáng)你對工作的信心?！　】朔涎?，就要學(xué)會遇事“立即去做”，這本身就是一個(gè)良好的開端，它會帶動你更容易地去做更多的事情。”世界零售大王沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。后來老板問起，這位同事才著急了，后來就組織幾個(gè)相關(guān)部門討論，設(shè)計(jì)方案很快確定下來，接著就是安裝，任務(wù)出人意料地完成了?！　〉?，在實(shí)際工作中，我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：本來拖拉很久的困難任務(wù)，真的著手去去做時(shí)，卻不像想像中那么難辦，而是很快就能搞定。如果你不將自己的想法立即付諸行動，那你肯定會追悔不已。　　人民解放軍是一個(gè)以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊(duì)。紅軍對確定的行動計(jì)劃，只有四個(gè)字：立即執(zhí)行，從而把握住了戰(zhàn)機(jī)，并將之轉(zhuǎn)變成為勝局?！　∠窦t軍戰(zhàn)士那樣，把責(zé)任當(dāng)作成功的起點(diǎn)，完成自己的神圣使命——挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難，成為公司最重要的“關(guān)鍵先生”。與其在這里挖空心思找各種理由來推卸責(zé)任，還不如想一想怎么做能夠真正承擔(dān)起責(zé)任，把出現(xiàn)的損失降到最低點(diǎn)。我決定，約翰，留下繼續(xù)工作，用你賺的錢來償還客戶?！凹s翰，到底怎么回事?”約翰就把事情的原委告訴了老板，最后約翰說：“這件事情是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任?！袄习澹@不是我的錯，是約翰不小心弄壞的。一次，約翰和丹尼爾負(fù)責(zé)把一件大宗郵件送到碼頭。你這么做不但不會擺脫責(zé)任，只會把事情搞得更糟，還給上司留下“怕?lián)?zé)任”的“標(biāo)志”形象。正是責(zé)任，使解放軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)在困難時(shí)能夠堅(jiān)持，永不絕望，永不放棄；責(zé)任使他們對自己的崗位忘我地堅(jiān)守，出色地完成任務(wù)。他率領(lǐng)全排頑強(qiáng)抗擊，以“人在陣地在”的英雄氣概，接連擊退美軍8次進(jìn)攻。11月29日，號稱“王牌”軍的美軍陸戰(zhàn)第１師開始向小高嶺進(jìn)攻，猛烈的炮火將大部分工事摧毀，楊根思帶領(lǐng)全排迅速搶修工事，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，待美軍靠近到只有30米時(shí)，他帶領(lǐng)全排突然射擊，迅猛打退了美軍的第一次進(jìn)攻。我們的紅軍戰(zhàn)士在沒有攻克高地時(shí)，總是立刻說：“報(bào)告首長，這是我的責(zé)任