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【正文】 000減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%） 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費 500,000裝修折舊費 500,000管理費用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,180,000利潤 0損益表（預(yù)計）　截至品牌運營第2年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 15,000,000減；銷售活動讓利 750,000產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 3,990,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%） 4,500,000產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%） 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費 500,000裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,500,000利潤 1,600,000 損益表（預(yù)計）　截至品牌運營第3年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 20,000,000減；銷售活動讓利 1,000,000產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 5,320,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%） 6,000,000產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%） 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 400,000交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,500,000利潤 3,280,000匯總預(yù)測損益表（單位：萬元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 1500 2000營業(yè)利潤 0 160 328 方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算第二年經(jīng)營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計算第三年經(jīng)營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計算匯總預(yù)測損益表（單位：萬元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 2500 5000營業(yè)利潤 0 400 1000 七、資金需求計劃以四期為一需求計共336萬。副總經(jīng)理：對公司董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門品牌引進(jìn)部1）品牌市場調(diào)研，信息收集和分析2）制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌3）實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司4）確定合作方式和條件5）展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準(zhǔn)備市場部：1）廣告和媒體2）公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3） VI設(shè)計、品牌形象店效果圖的制作4）市場活動用品，POP，贈品等5）培訓(xùn)6）市場信息收集和分析零售部：1）市場的網(wǎng)絡(luò)開拓2）掌握銷

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