管理制度：薪酬管理制度(文件)

　

【正文】 ，如果屬于對下指導、監督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪。 第十條 前面各項預算額，盡管就按月計酬者而言，有第三條的規定可作依據，但就按日計酬者而言，則在目前這個提薪調查日計算出來。 第十二條 若按第五條規定，可以進行提薪，但考慮到缺勤、工作成績等情況，必須作出調整的，可在特別審議的基礎上，在以下范圍內進行調整。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第十四條 按第七條確定提薪額后，年提薪與半年提薪之間，一般提薪預算額之間，原則上不得挪用。 一、當提預算發生余額時，可不轉入下期而作廢。 第二條 提薪審定時期為一年，即從上一年４月１日至當年３月３１日。 ３．在提薪審定時期中受懲戒處分者。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １．對辦事人員，按上一條的標準進行分類，審定其提薪事宜。對其計件部分，不實行提薪。 ２．在第三條第２項規定的人員中，由于符合勞動協約規定及第 ２項規定的長期休假或是因為負傷、疾病（包含結核）而缺勤，使其出勤天數達不到規定出勤天數九成者。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １．提升占領，與新職務的同級者失去均衡。 ５．符合勞動協約規定的無資格提薪者，其后決定無必要懲戒又復職時，或者受警告處分后復職，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時。 操作人員提薪制度 第一條 提薪是對本年Ｘ月Ｘ日在冊人員進行的，但這些人員若出現下列情況，則不能提薪： １．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調查日為止，在這段時間內缺勤天數超過提薪調查期間的１／２。 ３．受處罰 次數超過一定限度，取消此次提薪的資格。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據各人的工作成績、技能經驗等實際情況，在提薪表所列的相應的標準范圍內確定。 ３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進為一元。 第三條 工作職責劃分 （一）培訓部 １．全公司共同性培訓課程的舉辦； ２．全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報； ３．培訓制度的制定及修改； ４．全公司在職培訓實施成果及改善對策呈報； ５．共同性培訓教材的編撰與修改； ６．培訓計劃的審議； ７．培訓實施情況的督導、追蹤、考核； ８．外聘講師擔任公司全體在職培訓的舉辦，每季一次為原則； ９．全公司派外培訓人員的審核與辦理； 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １０．派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； １１．其他有關人才發展方案的研擬與執行； １２．各項培訓計劃費用預算的擬定。 第五條 培訓計劃的擬訂 （一）各部門依培 訓規范及配合實際需要，擬訂 “在職培訓計劃表 ”，送培訓部審核，作為培訓實施之依據。 第六條 培訓的實施 （一）培訓主辦部門應依 “在職培訓實施計劃表 ”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發。 （四）各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓部應確實了解上課、出席狀況。 （八）培訓測驗成績成果報告，列人考核及升遷之參考。 （四）各部對所屬人員應設定 “從業人員在職培訓資歷表 ”。 第九條 派外培訓 （一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關人員送培訓部審議后，呈總經理核準后派外受訓，并依人事管理規章辦理出差手續。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協部辦理培訓，但每年以二次為限。 。 （三）從業人員之受訓成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 （三）派外受訓人員應將受訓所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 習會，擔任講師傳授有關人員。 第八條 培訓的評估 （一）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發 “在職培訓學員意見調查表 ”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓參考。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （二）主辦單位應于每項（期）培訓辦理結束后一周內填報 “在職培訓結報表 ”及 “講師鐘點費用申請表 ”，連同 “成績表 ”及 “學員意見調查表 ”，送培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。 （六）培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。 （二）如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷，以便上課時發給學員。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （三）各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫 “在職培訓實施計劃表 ”，提報呈核后，通知有關部門及人員。 第四條 培訓規范的制定 （一）培訓部應召集各有關部門共同制定 “從業人員在職培訓規范 ”，提供培訓實施的依據，其內容包括： １．全部門的工作職務分類； ２．各職務的培訓課程及時數； ３．各訓練課程的教材大綱。 在職員工培訓細則 第一條 目的 為提高本公司從業人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本辦法。 ２．在冊數是指提薪調查期內在冊月數。上次提薪時已經影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。 ２．在提薪調查期內，實際出勤（包含公傷病休停工天數）未滿ｍ天。 第二條 在發生不得已事情的場合，公司可能會對本協定的 一部分或全部停止實施。 ３．根據勞動協約規定，長期休假者復職后，與其同等者相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時。 ２．按勞動協約規定，因為結核，經過勞動協約規定的全休療養后，仍需要全休療養，而失去提薪資格者，應成為調整提薪的對象。 第六條 在按第三條的規定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級實行調整提薪。 ２．操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。 第四條 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準．進行審定。但符合下列各種情況之一者除外： １．長期休假者。 三、根據事業的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部 分。 第十五條 提薪額的單位，按月計酬者為１０元，按日計酬者為１元。 第十三條 就進單位后初次提薪者而言，當其工作時間超過一年或半年時，在審議具體情況的基礎上，在根據第六條所決定的不同等級的月平均預算額的范圍內進行調整。 第十一條 提薪額在考查能力、工作成績、工作態度等內容的基礎上，在前一條所確定的預算額范圍內，依據表（略）的劃分而決定。 第八條 前項提薪預算額，凡符 合第七條所列條件者，便取決于其所處的等級，分為上一級或下一級。但是，被認為屬非人為原因而出現的遲到、早退不算在內。 那些由按日計酬轉變為按月計酬的人，具轉變后的兩次提薪，從其作為按日計酬者的最后一次提薪日算起，超過一年的為年提薪者，超過６個月而未滿一年的為半年提薪者。 第三條 與提薪有關的工作態度以及其他方面的調查，以上一年度提薪調