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山西汽運集團忻州汽車運輸有限公司(文件)

2026-07-09 02:46 上一頁面

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【正文】結構情況，確保做到培訓規劃既切實可行又確有實效。一是加強職工職業道德教育，把個人的工作與企業的興衰緊密地結合起來，引導職工樹立“企以我興，我以企榮”的服務理念；二是認真嚴格按照各類工作實施細則對窗口單位人員實施考核，每月對照考核標準實行星級評比，評比結果與工資和獎金掛鉤，獎優罰劣；三是實行流程式工作制度，公開工作程序、收費標準、工作人員姓名照片等，為客戶提供方便、快捷、周到的流程式服務；四是結合工作實際強化形式教育、引深服務內容。（三）結合工作目標，提升企業形象，營造和諧發展環境我公司自2006年以來，每年結合單位年度管理工作目標，同時結合上年度職工中存在的不足，開展一項文明建設活動。在創建工作中充分發揮工會、共青團的紐帶作用，了解職工思想，聽取職工意見，反映職工要求，解決職工困難，關心職工生活，維護職工利益，調動了職工的工作積極性和文明創建工作的熱情，營造出和諧發展的企業環境。為了確保領導班子團結奮進、正確決策、協調行動，提高管理效力，公司首先把解決領導班子自身建設問題放在首位，努力創建“四好”班子。按照山西汽運集團“十一五”發展規劃和經營目標的要求，實施了“扶強帶弱、擴量提質增效”戰略和“一一五四”工程。三年共新增固定資產911萬元，補發拖欠工資80余萬元，處理遺留事故及歸還借款600萬元，職工工資增收43%，全面完成了上級下達的各項經營指標。第一，實現了辦公區域和駕校搬遷新區，貨運和維修生產區外遷，并進行了硬化和綠化工作，使公司的辦公環境面貌煥然一新，重塑了企業形象，增強了職工的自豪感和榮譽感。成立了乘務大隊，創建文明線路兩條。新建成了兩幢家屬樓，54戶職工搬入了新住宅樓，成立了家屬區管理委員會，對公司住宅小區進行了綠化和美化。我們將繼續開展扎實有效的文明單位創建活動，為將我公司文明單位創建工作引向深入而做出努力。公司機關處室和各實體單位全部安裝了電腦，配備了公務用車，安裝了電話，公司開設了局域網，建立了網站，公司內部實現了聯網辦公，交通、通訊設施得到了極大的改善，工作環境的凈化、綠化得到了較大改觀，這些工作的開展，大大推動了企業各項工作的發展。忻州、原平汽車

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