建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)導(dǎo)資料(文件)

　

【正文】 系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工?！锉O(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的；　　●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的；　　●未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的?！　〖夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象（見書上39頁）成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。 結(jié)果為負(fù)—成本節(jié)約進(jìn)度偏差（Ⅱ）=業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。虛工作：持續(xù)時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。但工程叫大且較復(fù)雜時(shí)，不太適用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作?！　‘?dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期　　★總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用★建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?！锎笮晚?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！　〔煌疃鹊挠?jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等?！　　锸┕べ|(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。屬于預(yù)控方式。事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正。★單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計(jì)劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。包括：垂直運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。②專家咨詢論證③專項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證④預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。相互檢驗(yàn)： 專業(yè)檢驗(yàn)：交接檢驗(yàn)：通過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈?！镔|(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程，報(bào)告須總監(jiān)簽署意見；②建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后，對符合竣工驗(yàn)收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)備案。根據(jù)程度的不同又分為四級?！　　锸┕べ|(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故　　施工質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的　?、谟绊懯褂霉δ芎徒Y(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；②存在重大質(zhì)量隱患的；③事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。④建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中主要工作（見書上03頁）★根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度?！镔|(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn)；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，隨完工隨驗(yàn)收?！锸┕だ龝?huì)是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。★施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式自我檢驗(yàn)：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。施工進(jìn)度計(jì)劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制，包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。　　D實(shí)施—包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開活動(dòng)?！　〔煌ㄔO(shè)周期的計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各級進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃。月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，③定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制②施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時(shí)間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。實(shí)箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時(shí)差。二級建造師施工管理概論重點(diǎn)講義（2）（發(fā)布時(shí)間： 2007725 14:15:00　來自：環(huán)球網(wǎng)校）施工進(jìn)度控制 　　★橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，直觀易懂。 結(jié)果為負(fù)—工期提前。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜★施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)、市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施★施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：按工程進(jìn)度編：★施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。是其他措施的前提和保障。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用★病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)★稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。★ 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)→風(fēng)險(xiǎn)分析，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；→風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施；→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制★直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)★人工費(fèi)：直接從事施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等?！镯?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。　　矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同?！　　锸┕た偝邪綄Τ邪こ坛袚?dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任　　、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織　?。ㄟ@是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）　　，還組織和指揮分包施工單位等的施工。★項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）　　設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段）　　設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)★設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。 比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定?！　. 招標(biāo)保函　　B. 投標(biāo)保函　　C. 履約保函　　D. 預(yù)付保函　　E. 維修保函　　參考答案　　二、 單項(xiàng)選擇題　　B C C B B C B A B D　　1D 1A 1B 1B 1C 1A 1A 1A 1B　　 C 2A 2B 2B 2A 2A 2C 2A　　2 A 2 C D 3B 3A 3B 3B 3A　　3 B 3D 3A 3D D 4C 4C 4D　　4 A 4D 4B 4B 4B 4C 50、D 5D 5C 5A 5B 5A 5B 5B 5D 60、A　　二、多項(xiàng)選擇題　　CDE AD ABDE BCD BD ADE　　AC ABCE CE CD 1BDE 1DE 1ADE　　1ACD 1ADE 1ABE 1ABE 1ABCE 1BCDE二級建造師施工管理概論重點(diǎn)講義（1）（發(fā)布時(shí)間： 2007725 14:14:00　來自：環(huán)球網(wǎng)校）施工管理概論 　　★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值?！　. 定額估價(jià)法　　B. 綜合估價(jià)法　　C. 個(gè)別估價(jià)法　　D. 作業(yè)估價(jià)法　　E. 匡算估價(jià)法　　1工程建設(shè)其他費(fèi)用包含的內(nèi)容有（ ）。　　A. 施工企業(yè)采用完工百分比法確認(rèn)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)　　B. 合同的成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂至合同完成為止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用　　C. 合同收入與合同費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在合同完成時(shí)予以確認(rèn)　　D. 如果合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，預(yù)計(jì)損失不作當(dāng)期費(fèi)用確認(rèn)　　E. 讓渡資產(chǎn)使用權(quán)的收入一般只有利息收入　　1由于長期借款的期限長、風(fēng)險(xiǎn)大，按照國際慣例，銀行通常對借款企業(yè)提出一些有助于保證貸款按時(shí)足額償還的條件。　　A. 應(yīng)收帳款　　B. 預(yù)付工程款　　C. 其他應(yīng)收款　　D. 應(yīng)付帳款　　E. 預(yù)付備料款　　在借貸記帳法下，帳戶的貸方應(yīng)記的內(nèi)容有（ ）。　　　　　　，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)　　　　，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)　　價(jià)值工程方案評價(jià)主要包括（ ）。）　　 在對投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，下列（ ）方案在經(jīng)濟(jì)上是可以接受的?！　? 　　答案：D　　解析：根據(jù)題意可得：該機(jī)械生產(chǎn)率=500 / 6= （L/分）　　由公式：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械生產(chǎn)率工作班延續(xù)時(shí)間 機(jī)械利用系數(shù)　　= 500/6 8 60 = 36000　　60、在施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程中，常用的人工定額制定方法是（