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優化結構精簡高效激發活力(文件)

2026-07-14 00:14 上一頁面

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【正文】事的外包勞務性崗位，均應由員工優先替換或實行內部承包。3．工作程序公司所屬各單位、公司機關根據公司確定的工作目標，結合本單位實際情況制定二三線人員優化方案并上報（完成時間：8月）；公司對單位上報的方案進行整體平衡并返回（完成時間：9月上旬）；單位召開職代會討論通過方案（完成時間：9月下旬）；從10月1日起，單位按職代會通過的方案組織實施。②辦理離崗手續滿一年后可退取關破補償金。公司軍轉干部按照自愿的原則執行本指導意見。建立員工正常退出機制，確保員工有序合理流動，形成正常流動機制。公司基層管理人員破除干部終身制，實行動態管理聘任制，公司負責基層管理人員職數管理，聘任權下放到相關單位、部門，推進管理崗位設置改革，培養管理人員一專多能，加強管理人員的考評，將考評結果與管理人員的職位升降、薪酬增減掛鉤。五、積極穩妥推進公司三頂制度改革（一）統一思想認識，形成改革共識。（二）加強宣傳動員，營造良好氛圍。（四）堅持以人為本，維護職工權益。要引導其調整心態，正確地看待個人得失，他們才是公司三項制度改革的最大支持者和貢獻者。三項制度改革已經在公司全面推開，我們只能穩步而又堅定地向前推進，敢于較真碰硬，敢于迎難而上，停頓和倒退是沒有出路的。三項制度改革是一項系統工程，涉及企業內部管理機制的全面優化，絲絲相系、環環相扣，需統籌推進，要統籌好深化改革與日常生產經營的關系，統籌好深化改革與安全生產的關系，堅持兩手抓兩手都要硬，協調抓好三項制度改革相關工作。各項關于三項制度改革的方案均要征求職工意見，特別是在方案實施過程中，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，加強監督，規范操作，做到一視同仁，執行政策不走樣。三項制度改革政策法規性強，公司各級組織要堅持依法依規，強化法治思維、堅持陽光操作、準確把握政策界限，要遵循《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》等法律法規，認真研究國企三項制度改革的相關政策，要做好調查研究，充分征求職工意見，結合本單位實際情況并借鑒學習兄弟單位在三項制度改革方面的做法和經驗，制定符合本單位實際的改革方案辦法。公司各二級單位是三項制度改革的實施主體，要加強組織領導，認真組織實施，加大推進力度；各二級單位要成立以主要負責人為組長的深化三項制度改革工作領導小組，明確分工，落實責任，確保改革到位，按時完成任務。建立收入能增能減、有效激動的機制。修訂完善中層、基層管理人員管理辦法，制訂精簡目標，管理人員數量與員工總量同步精簡。凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗。④養老保險繳費基數保持本人離崗時繳費基數不變。月度生活補助金=單位二三線人員當月平均績效基數個人離崗前崗位績效系數計發比例（一般員工、享受績效系數人員計發比例分別為60%、55%）生活補助金實行年度保底，個人年度保底生活補助金=12000元個人離崗前崗位績效系數計發比例。五是休養性離崗：單位二、三線人員按正常退休年齡提前四年退出現工作崗位離崗休養。對優化結構分流出來的二、三線人員，提供多種出口和通道：一是提前退休：符合條件的員工，經本人申請可辦理特殊工種提前退休。本次人員結構優化工作，公司層面負責提出指導意見，確定各單位人員結構優化目標，審批各單位方案。公司在人力資源管理上打出一整套“組合拳”：加強勞動紀律管理，規范人臉考勤，共清理長期不打卡、打卡不上班人員159人，暫停工資發放，成立專項督察小組，持續對單位清理情況進行督察；開展“三定”回頭看活動，清退、撤并不符合“三定”要求的人員和機構；暫?？萍壐刹刻岚魏投?、三線人員調入，管理干部實行全面降薪；啟動二、三線人員結構優化方案，重新定員定編；做好銅業公司操作人員調入相關工作；著手制訂輔業改制方案；制定和完善領導干部問責制和末位淘汰制，打破干部職務終身制，做

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