消防安裝工程施工組織設計(文件)

　

【正文】 靠，一般安裝在設備旁或井道內，接線確保正確，控制靈敏，有防潮措施，在執行強電切換或控制的模塊安裝，要防止交流干擾及過熱，火花損壞的破壞保護措施。其接地電阻確保在選用共用接地裝置時不大于1歐姆。由施工人員核準無誤。在技術負責人的統一指揮下，設備生產廠家，各工種負責人，施工負責人，施工班組人員均到位。 （1） （3） （5）由施工單位提交消防工程竣工資料，竣工圖。．對系統的安裝質量在保修期內認真給予處理且應主動不定期的做好回訪工作。根據我單位質量管理文件的要求，結合本工程的實際情況，建立由項目經理領導，項目技術負責人負責的質量管理機構。（4）制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。 （3）嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料用于工程。（3）隱蔽工程做好隱預檢記錄，專業質檢員做好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。4．質量管理制度（1）工程項目質量承包負責制度：本單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目總工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。（7）質量否決制度：不合格分項、分部工程必須進行返工。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。（12）培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應經過業務技能培訓，并持證上崗。操作時下部應有禁止通行、小心高空墜物等警示性標牌及措施。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。（2）安全帽：進入施工現場所有人員(包括參觀者)應戴安全帽,女性應頭戴壓發安全帽,且配戴方式符合安全規定要求。對于參觀者不具備上述眼睛保護裝置的人員,我們將謝絕其到上述地點參觀。在處理金屬、熱物體、焊接等可能傷害到手的地方時應戴指定的勞保手套。 （8）酒、麻醉品：施工人員嚴禁酒后作業，任何施工人員不得使用麻醉品或可能導致反應遲鈍或傷亡的藥品。（2）所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的修改通知。（2）加強與其他分包單位的聯系，協商制定合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。 （6）施工操作應穿戴安全防護用品，進入施工現場應穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露釘皮鞋或拖鞋進入現場。這就要求我們成立成品保護管理組，協調各專業、各工種一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。（2）原材料、半成品堆放時應分類、分規格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。（6）保護其他施工單位的成品、半成品；不得出現隨意開槽打洞等破壞他人產品的行為。 （2）為避免工作中不必要的誤會，所有進入我方施工區域或成品保衛區域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡或事先雙方約定的標志，否則，我方成品保護人員將視工作需要對進入上述區域的人員進行強制檢查或拒絕其進入。（2）在開工前完成工地排水和廢水處理設施建設，做到現場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質達標。（6）合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業，控制電動工具使用次數。項目經理部組成人員名冊姓 名職 務職 稱備 注 企業質量管理組織機構圖例企業最高管理者企業最高管理者代表（技術總負責人） 企業管理 質量保證部/質保工程師工程部門/施工工程師 項目經理 項目部管理 項目技術負責人施工員質檢員施工班組。（8）剩余料具、包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運。（4）對易產生粉塵、揚塵的作業面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。在上述區域的保衛工作我們將以函告的方式通知各專業承包商，并采取相應的保衛措施，對于拒絕我方警告而惡意違反的人員，我方將采取嚴厲措施。8．4保衛工作（1）在工程未交工前，我們將義務對我方的施工內容提供保衛，避免由于他人有計劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。（4）所有管線、配電箱和水系統閘閥按照圖紙標注在兩端及中間檢修位置分別標簽，標簽應統一規格，各系統標簽應予以區別，標簽文字應為印刷體，易于識別，具有永久的防脫落、防水、防高溫、防腐蝕性。（2）檢查影響成品保護工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協調會，集中解決發現的問題，指導、督促各工種開展成品保護工作。 （8）做好對職工節水、節電教育，制訂相應管理措施，消除長明燈、長流水現象；當設備空轉一定時間應能自動斷電。 （4）現場內嚴禁吸煙，不準攜帶易燃、易爆物品出入現場。7．2文明施工措施（1）在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工場地沒有多余的材料及垃圾。7．文明施工7．1總平面管理總平面管理是針對整個施工現場進行的管理、其最終要求是：配合總包總平面管理規劃，嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規劃和管理。在操作轉動機械如臺鉆時嚴禁操作者戴手套作業.（6）呼吸保護裝置：在缺氧或有毒或有窒息性氣體或蒸汽或大量粉塵或嚴寒的環境下工作時，必須使用呼吸保護裝置。焊工焊接和清洗焊縫時應在焊罩下或戴上安全眼鏡。進入施工現場的參觀者應穿防滑平底鞋。 為保證施工現場操作者本人或他人的安全,對進入施工現場的所有人員強制其執行本制度。5．3施工用電安全措施現場用電線路的設置和架設必須按規定與布置圖進行。機械在停用、停電時必須切斷電源。（10）工程質量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我單位按國家有關標準規范進行質量等級評定，然后報建設單位、工程質量監督機構進行等級核定。（8）成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。（6）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。（3）材料進場檢驗制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。（2）技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。（5）及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理收檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。（5）對產品質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關（6）采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及因素，達到“預控為主”的目標3．2施工過程中的質量控制（1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的產生。3．質量控制方法3．1加強施工準備的質量控制（1）按照單位質量管理文件，結合本工程的實際情況，編制質量保證計劃。 （2）實現目標管理，進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的