某公司績效考核體系表格(文件)

　

【正文】 備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標得分定量指標得分效果指標得分獎勵分懲罰分綜合得分備注62 / 63考核表42年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表總經理營銷副總生產副總技術副總物流副總財務總監常務副總督察室總經理營銷副總生產副總技術副總物流副總財務總監常務副總管理者代表常務副總總經理生產副總技術副總物流副總財務總監營銷副總督察室管理者代表辦公室主任工程服務部主任微機室主任營銷副總總經理生產副總技術副總物流副總財務總監督察室管理者代表常務副總內貿部經理外貿部經理生產副總總經理營銷副總技術副總物流副總財務總監督察室管理者代表常務副總金工車間主任裝配車間主任調試車間主任設備動力科科長物流副總總經理營銷副總生產副總技術副總財務總監督察室管理者代表常務副總外購部經理外協部經理倉務部經理辦公室主任常務副總營銷副總管理者代表生產副總技術副總財務總監常務副總物流副總督察室人力資源助理后勤管理助理公關助理文員技術副總總經理營銷副總生產副總物流副總財務總監督察室管理者代表技術部經理質管部經理財務總監總經理營銷副總生產副總物流副總技術副總常務副總辦公室主任督察室管理者代表財務部經理微機室主任常務副總電腦操作員電腦操作員微機室主任工程服務部經理常務副總內貿部經理外貿部經理工程服務部經理工程服務部副經理工程服務部經理內貿部經理外貿部經理市場調研員工程服務部經理工程服務部副經理內勤工程服務部經理工程服務部副經理外修員外修員工程服務部經理工程服務部副經理內貿部經理營銷副總外貿部經理營銷副總地區經理內貿部經理營銷員地區經理外銷員外貿部經理后勤管理助理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關助理辦公室主任文員公關助理人力資源助理后勤管理助理技術部經理技術副總設計中心主管試制中心主管設計中心主管技術部經理試制中心主管設計員工藝員試制中心主管技術部經理設計中心主管工藝員設計中心主管設計員設計中心主管圖紙資料員設計中心主管質管部經理技術副總采購檢驗主管過程檢驗主管成品檢驗主管采購檢驗主管質管部經理過程檢驗主管質管部經理成品檢驗主管質管部經理計量員質管部經理外協部經理物流副總外購部經理倉務部經理外協員外協員外協部經理外購部經理物流副總外購部經理倉務部經理外購員采購員外購部經理倉務部經理物流副總外協部經理外購部經理倉庫主管材料會計倉庫主管倉務部經理金工車間主任生產副總裝配車間主任調試車間主任調度金工車間主任統計員金工車間主任裝配車間主任生產副總金工車間主任調試車間主任裝配車間主任助理裝配車間主任裝配主管裝配車間主任統計員裝配車間主任調試車間主任生產副總裝配車間主任金工車間主任調試車間主任助理調試車間主任電器主管調試車間主任油漆主管調試車間主任統計員調試車間主任設備動力科科長生產副總裝配車間主任調試車間主金工車間主任機電維修主管設備動力科科長工裝員設備動力科科長材料會計倉庫主管主辦會計財務部經理財務總監主辦會計財務部經理成本會計出納成本會計財務部經理主辦會計出納主辦會計考核表61甲類人員定性指標權重設定表 定性指標崗位名稱工作態度計劃能力組織能力培養下屬能力溝通協調能力改善創新能力發現問題解決問題能力專業知識和技能團隊協作管理者代表1010155151015515督察室2055520152055常務副總10202052055105營銷副總1020510101020105技術副總5101015101515155生產副總1015158125151010物流副總102015515551015財務總監1020101010515155辦公室主任1510151015510515微機室主任2010101010510205工程服務部經理1551010155151510內貿部經理1020510101020105外貿部經理1020510101020105地區經理1020510101020105人力資源助理1515151015510510后勤管理助理1510151015510515公關助理1510155151510510技術部經理5101015101515155設計中心主管1015105101515155試制中心主管1551510155151010質管部經理1551010155151510采購檢驗主管1551010155151510過程檢驗主管1551010155151510成品檢驗主管1551010155151510外協部經理1015101015
。50審核公司賬簿。50材料會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發生審核失誤。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。25l 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。40設備運行記錄l 及時修復機器、設備，確保生產正常運行。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準調試主任助理生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數*100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分電器主管生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數量 *100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每1%為1分油漆主管生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量%為1分原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成人身、財產損失額每1%為1分考核表220設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合