農業綜合開發高標準農田建設項目施工組織設計(標準(文件)

　

【正文】 ”， 各 專 業 施 工 單 位 在收 到 “隱 患 問 題 整 改 通 知 單 ”后 ， 應 根 據 具 體 情 況 ， 定 時 間 、 定 人 、 定措 施 予 以 解 決 ， 我 司 項 目 經 理 部 有 關 部 門 應 監 督 落 實 問 題 的 解 決 情 況 。 在 制 定 控 制 措 施 時 ， 考 慮 對 企 業 的 形 象 的 影 響 、 環 境 影 響 的 范圍 、 影 響 程 度 、 發 生 頻 率 、 社 區 關 注 程 度 、 法 規 符 合 性 、 資 源 消 耗 、 可節 約 程 度 以 及 對 材 料 設 備 、 對 建 筑 環 保 節 能 的 效 果 等 。22 / 88 文 明 施 工 管 理 管 理 目 標（ 1） 我 們 將 根 據 環 境 管 理 標 準 和 我 公 司 環 保 手 冊 ， 建 立 環 境 管 理 體系 ， 制 定 環 境 方 針 、 環 境 目 標 和 環 境 指 標 ， 配 備 相 應 的 資 源 ， 遵 守 法 規 ，預 防 污 染 ， 節 能 減 廢 ， 實 現 施 工 與 環 境 相 和 諧 ， 達 到 環 境 管 理 標 準 的 要求 ， 確 保 施 工 對 環 境 的 影 響 最 小 ， 并 最 大 限 度 地 達 到 施 工 環 境 的 美 化 ，選 擇 功 能 型 、 環 保 型 、 節 能 型 的 工 程 材 料 設 備 ， 不 僅 在 施 工 過 程 中 達 到環 保 要 求 ， 而 且 要 確 保 本 工 程 成 為 使 用 功 能 完 善 的 綠 色 建 筑 。（ 2） 現 場 設 有 手 提 式 干 粉 滅 火 器 、 泡 沫 滅 火 器 ， 并 有 專 人 負 責 ， 定期 檢 查 ， 保 證 完 好 備 用 。 焊 把 線 應 雙 線 到 位 ， 不 得 借 用 金 屬 管 道 、 金 屬 腳 手 架 、 軌 道及 結 構 鋼 筋 作 回 路 地 線 。 電 焊 機 外 殼 應 做 接 零 或 接 地 保 護 。 漏 電 保 護 系 統 裝 置 的 選 擇 應 符 合規 定 。 電 閘 箱 內 電 器 系 統 統 一 式 樣 、 統 一 配 制 ， 箱體 統 一 涂 桔 黃 色 ， 并 按 規 定 協 調 圍 欄 和 防 護 棚 ， 流 動 箱 與 上 一 級 電 閘 箱的 聯 接 ， 采 用 外 插 聯 接 方 式 。（ 3） 施 工 機 具 、 車 輛 及 人 員 ， 應 與 內 、 外 電 線 路 保 持 安 全 距 離 。 用 工 手 續 必 須 齊 全 有 效 ， 嚴 禁 私 招亂 雇 ， 杜 絕 違 法 用 工 。（ 2） 參 加 現 場 施 工 的 所 有 特 殊 工 種 人 員 必 須 持 證 上 崗 ， 并 將 證 件 復印 件 報 項 目 經 理 部 安 全 生 產 領 導 小 組 備 案 。 由 項 目 經 理 部 每 半 月 組 織 一 次由 各 施 工 單 位 安 全 生 產 負 責 人 參 加 的 聯 合 檢 查 ， 對 檢 查 中 發 現 的 事 故 隱19 / 88患 問 題 和 違 章 現 象 ， 開 出 “隱 患 問 題 整 改 通 知 單 ”， 各 施 工 單 位 在 收 到“隱 患 問 題 整 改 通 知 單 ”后 ， 應 根 據 具 體 情 況 ， 定 時 間 、 定 人 、 定 措 施予 以 解 決 ， 項 目 經 理 部 有 關 部 門 應 監 督 落 實 問 題 的 解 決 情 況 。 更 改 方 案 的 措 施 時 ， 應 經 原 設 計 方 案的 技 術 主 管 部 門 領 導 審 批 簽 字 后 實 施 ， 否 則 任 何 人 不 得 擅 自 更 改 方 案 和措 施 。（ 2） 項 目 經 理 主 要 負 責 與 各 施 工 負 責 人 簽 訂 安 全 生 產 責 任 書 ， 使 安全 生 產 工 作 責 任 到 人 ， 層 層 負 責 。 安 全 管 理 管 理 目 標（ 1） 在 施 工 中 ， 始 終 貫 徹 “安 全 第 一 、 預 防 為 主 ”的 安 全 生 產 工 作方 針 ， 認 真 執 行 國 務 院 、 建 設 部 、 省 市 及 地 區 關 于 建 筑 施 工 企 業 安 全 生產 工 作 納 入 施 工 組 織 設 計 和 施 工 管 理 計 劃 ， 使 安 全 生 產 工 作 與 生 產 任 務緊 密 結 合 ， 保 證 施 工 人 員 在 生 產 過 程 中 的 安 全 與 健 康 ， 嚴 防 各 類 事 故 發生 ， 力 爭 達 到 ： “省 級 安 全 生 產 文 明 施 工 標 準 化 工 地 ”的 要 求 。② 施 工 部 位 掛 牌17 / 88執 行 施 工 部 位 掛 牌 制 度 ： 在 現 場 施 工 部 位 掛 “施 工 部 位 牌 ”， 牌 中注 明 施 工 部 位 、 工 序 名 稱 、 施 工 要 求 、 檢 查 標 準 、 檢 查 責 任 人 、 操 作 責任 人 、 處 罰 條 例 等 ， 保 證 出 現 問 題 可 以 追 查 到 底 ， 并 且 執 行 獎 罰 條 例 ，從 而 提 高 相 關 責 任 人 的 責 任 心 和 業 務 水 平 ， 達 到 練 隊 伍 、 造 人 才 的 目 的 。 每 次 會 議 都 要 作 好 例 會 紀 要 ， 分 發 與 會 者 ， 作 為 下 周 例 會 檢 查 驗收 情 況 的 依 據 。① 每 周 質 量 例 會16 / 88由 項 目 部 技 術 負 責 人 主 持 ， 參 與 項 目 施 工 的 所 有 管 理 人 員 參 加 。3） 質 量 例 會 制 度 、 質 量 會 診 制 度 、 質 量 講 評 制 度① 每 周 生 產 例 會 質 量 講 評項 目 經 理 部 將 每 周 召 開 生 產 例 會 ， 現 場 經 理 質 量 講 評 放 在 例 會 的 重要 議 事 日 程 上 ， 除 布 置 生 產 任 務 外 ， 還 要 對 上 周 工 地 質 量 動 態 作 全 面 的總 結 ， 指 出 施 工 中 存 在 的 質 量 問 題 以 及 解 決 這 些 問 題 的 措 施 。（ 3） 嚴 格 執 行 施 工 管 理 制 度15 / 881） 實 行 樣 板 先 行 制 度分 項 工 程 開 工 前 ， 由 項 目 經 理 部 的 項 目 技 術 負 責 人 ， 根 據 專 項 施 工方 案 、 技 術 交 底 及 現 行 的 國 家 規 范 、 標 準 ， 組 織 各 分 包 單 位 進 行 樣 板 分項 施 工 ， 確 認 符 合 設 計 與 規 范 要 求 后 方 可 進 行 施 工 。（ 2） 對 材 料 供 應 商 的 選 擇 和 物 資 的 進 場 管 理排 水 工 程 的 管 材 、 混 凝 土 原 材 料 、 道 路 基 層 原 材 料 、 鋼 筋 原 材 料 、道 路 面 層 原 材 料 、 瀝 青 原 材 料 等 均 要 采 取 全 方 位 、 多 角 度 的 選 擇 方 式 ，以 產 品 質 量 、 價 格 合 理 、 施 工 成 品 質 量 優 良 為 入 圍 標 準 。 項 目 各 級 管 理 人 員 的質 量 意 識 教 育 由 項 目 技 術 負 責 人 負 責 組 織 教 育 ； 施 工 操 作 人 員 由 項 目 質檢 員 組 織 教 育 。 工 程 施 工 質 量 管 理（ 1） 全 面 培 訓1） 進 行 質 量 意 識 的 教 育增 強 全 體 員 工 的 質 量 意 識 是 創 精 品 工 程 的 首 要 措 施 。 目 標 管 理施 工 項 目 的 目 標 管 理 包 括 ： 質 量 管 理 、 安 全 管 理 、 進 度 管 理 、 成 本管 理 、 現 場 文 明 施 工 管 理 。 施 工 項 目 管 理 的 內 容 ： 建 立 項 目 管 理 組 織 機 構 、 進 行 施 工 項 目 管理 規 劃 、 進 行 施 工 項 目 的 目 標 管 理 和 控 制 （ 質 量 管 理 、 安 全 管 理 、 進 度管 理 、 成 本 管 理 、 現 場 文 明 管 理 ） 、 對 生 產 要 素 進 行 優 化 配 置 和 動 態 管 理 、施 工 項 目 的 合 同 管 理 、 軟 件 資 料 管 理 。1 項 目 經 理 部 加 強 同 業 主 、 質 檢 站 、 設 計 院 、 監 理 單 位 的 聯 系 ，及 時 解 決 工 程 中 的 重 點 、 難 點 問 題 ， 保 證 工 程 有 條 不 紊 地 進 行 。 工 程 資 金 由 項 目 經 理 部 在 銀 行 設 專 用 帳 戶 ， 由 項 目 經 理 直 接 支 配 。 每 月 召 開 一 次 現 場 辦 公 會 ， 重 點 解 決 項 目 的 資 金 、 質 量 、 進 度 等難 題 ， 以 確 保 資 金 為 前 提 ， 帶 動 項 目 各 項 工 作 的 高 效 運 轉 。 組 織 強 有 力 的 項 目 班 子 ， 由 項 目 經 理 選 用 思 想 好 、 業 務 精 、 能 力強 、 善 合 作 、 服 務 好 的 管 理 人 員 進 入 項 目 管 理 班 子 。 樹 企 業 形 象 、 創 工 程 精 品市 場 需 要 精 品 ， 用 戶 需 要 精 品 。（ 4） 為 加 強 競 爭 機 制 ， 本 項 目 部 的 管 理 人 員 均 受 聘 于 項 目 經 理 ， 并與 項 目 經 理 簽 訂 工 作 合 同 ， 項 目 經 理 有 權 按 合 同 要 求 解 聘 不 稱 職 的 管 理人 員 及 施 工 班 組 。 明 確 項 目 經 理 部 的 責 、 權 、 利（ 1） 根 據 項 目 經 理 部 的 工 作 實 際 ， 具 體 明 確 每 個 項 目 管 理 人 員 的 責 、權 、 利 ， 使 全 體 管 理 人 員 有 條 不 紊 ， 緊 張 有 序 地 開 展 工 作 ， 從 而 較 大 幅度 提 高 項 目 經 理 部 的 工 作 效 率 。 負 責 填 寫 各 種 質 量 安 全 記 錄 ， 并 整 理 歸 檔 。 質 量 安 全 員 管 理 職 責 全 面 負 責 項 目 質 量 檢 查 工 作 。 負 責 工 程 圖 紙 領 發 ， 辦 理 竣 工 圖 。 如 出 現 質 量 事 故 應及 時 按 規 定 程 序 報 上 級 主 管 、 監 理 工 程 師 、 業 主 代 表 研 究 處 理 。 參 與 本 工 程 施 工 方 案 或 作 業 指 導 書 的 編 制 工 作 ， 并 負 責 實 施 。 制 定 推 廣 “四 新 ”計 劃 和 降 低 成 本 的 技 術 措 施 ， 參 加 項 目 經 濟 活動 分 析 ， 提 高 技 術 管 理 水 平 。7 / 88 項 目 技 術 負 責 人 管 理 職 責 在 項 目 經 理 和 上 級 部 門 指 導 下 對 工 程 技 術 質 量 管 理 全 面 負 責 ， 是工 程 質 量 的 直 接 責 任 人 。 根 據 工 程 合 同 規 定 組 織 單 位 工 程 工 作 ， 協 調 作 業 班 組 分 包 單 位 的關 系 。 下 設 工 程 部 和 綜 合 辦 公 室 ， 并 配 備 足 夠 的 管 理 人 員 ， 具 體 實 施項 目 部 的 職 能 。（ 1） 指 揮 決 策 層 ——工 程 領 導 小 組工 程 領 導 小 組 是 項 目 施 工 決 策 和 保 障 機 構 ， 在 公 司 整 個 范 圍 內 ， 對項 目 施 工 所 需 要 的 人 員 、 機 械 、 材 料 、 資 金 等 進 行 統 一 協 調 和 調 配 ， 為項 目 提 供 可 靠 的 保 障 。 我 公 司 的 指 導 方 針 為 “優 質 、 高 效 、 安 全 文 明 ”地 建 設 好 每 一 個工 程 ， 為 公 司 創 造 良 好 社 會 效 益 和 經 濟 效 益 ， 為 社 會 奉 獻 “精 品 ”， 根據 該 工 程 的 規 模 和 特 點 ， 本 公 司 委 派 優 秀 的 項 目 經 理 為 本 工 程 項 目 經 理 ，組 建 項 目 經 理 部 。 本 施 工 組 織 設 計 采 用 先 進 的 施 工 工 藝 ， 使 工 程 質 量 與 工 期 控 制措 施 到 位 ， 確 保 工 程 施 工 質 量 、 工 期 與 施 工 合 同 一 致 。 嚴 格 執 行 施 工 驗 收 規 范 、 有 關 操 作 技 術 規 程 ， 加 強 生 產 管 理 ， 確保 工 程 質 量 、 工 程 工 期 和 施 工 安 全 。 在 機 械 及 檢 測 儀 器 配 置 方 面 加 強 管 理 ， 不 斷 提 高 機 械 化 施 工 和 勞動 生 產 力 ， 為 保 證 工 程 質 量 、 工 程 工 期 提 供 有 力 的 物 資 條 件 。 我 公 司 的 質 量 手 冊 、 程 序 文 件 及 各 項 管 理 制 度 。1 / 88目 錄1 編 制 說 明 ..............................................1 工 程 概 況 ................................................................................1 編 制 依 據 .......................................