建筑企業規章制度(文件)

　

【正文】 劃：根據上年度公司質量計劃完成情況，公刊工程技術部每年年初制定公司本年度質量計劃，以及主要的質量管理政策。 質量目標管理：每年由公司工程技術部制定并下達項目部 質量日標，各項目部將質量目 標進行分解落實。 3．項目部至少每周組織一‘次由項目經理掛帥，主要項目 部 管理人員和施工班組負責人參加的工程現場質量檢查和 質量分析 會， 并將檢 查結果上報公司技術質量科。 7．加強劉工程質量資料的檢查，保證工程質量資料的真實、有效、完整、及時。主要的項目質量管理制度有質量崗位責任制 度 、技術交 底 制度、材料采購、檢驗、保管制度、質暈驗收評定制度、 三檢 制度、樣板制度、掛牌制度等。按照項目工程師 → 施 工員、質檢員等管理人員 → 班組長 → 工人的程序進行三級并 底工 作，并應有書面記錄，保證各工序、各工種的技術 措施 落到 實處。 材料采購、檢驗、保管制度：①各類材料進場時必 須 具備相應的出廠合格證或質量證明書，否則不準進場。材料、設備進 場后 的存放、保管應符合要求，并有專人負責管理。 樣扳引 路制度：施工操作注意工序的變化、工藝的改進和工序的標準化操作。 (3)操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標 明 相關的要求和注意事項等。各工種相互按施工順序檢查上道工序的施工質量，各班組積極檢查、交流其它 班組的施工情況 ，共同提高彼此的施工質量。 成品保護制度：項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。 1圖紙會審、設計變更制度：開工前組織技術人員認 真學習圖紙，明確工程內容，分析工程特點和重要環節。各類記錄的內容、項目必須全面、具體、真實、齊全，所用形式應標準、統一。 第十一條 質量事故的調查、處理與報告制度 工程質量事故的分類： 1． 1一般事故：經濟損失一次在 3000元以下者； 1． 2大事故：經濟損失一次在 3000~]0000元 者； 1． 3重大事故，有 下列情況之一者： 1． 3． 1建 筑物 、構筑物或其主要結構倒塌； 1． 3． 2 超過規范規定的基礎不均勻下沉、建筑物傾斜、 結 構嚴重開裂或主體結構強度嚴重不足等影響結構安全 和 建筑物使用壽命，造成不可補救的永久性缺陷； 1． 3． 3 嚴重影響建筑設備及其相應系統的使用功能，造成永久性缺陷 ； 1． 3． 4一 次返工造成經濟損失在 10000元以上者 。 3． 凡發生工程質量事故，均應進行調查、分析、統計、記錄，提出處理意見和上報，并按經過批準的處理方案，認真進行處理。 (按公司每年制定的年度計質量目標以及各工程特點制訂 ) 2。具體獎勵詳公司每年制訂的獎勵辦法。 5．發生重大質量事故應 查明原因 ，分清責任，對事故責任者以及項曰部要給予必要的行政處分 及 15 萬元的經濟處罰，情節嚴重者，對項目經 下 進行撤換和 15萬元經濟處 罰。 8．質量未達標的項目負責人，第一年不予考慮按排下一工程。質量教育的內容包含公剝的質量體系、質量方針、技術法規、規程、工藝和質量驗評標準、職業道德、法紀和有關管理制度。 5．有計劃地組織質量管理知識的學習培訓，使各級管理人員及施工人員了解質量管理的基本知識，熟悉質量管理的規章制度和公司質量管理文件，掌握全面質量管理的先進科學方法，并在實踐中靈活應用。對施工中的?質量通病?，通過經驗交流、技術講座、研討會等多種形式，分期分批，突出重點，組織攻關，逐一解決。 附 則 第十五條 該制度的解釋權屬錦宸集團有限公司昆明分公 司所有。 第三條、在公司每月組織的兩次定期質量檢查或不定期的抽 查 中，如因質量問題造成罰款，項目部承擔 70％，其余 3()％分別由項目經理承擔 30％，主要管理責任人 (幢號長 )承 擔 30％，其他管理人員分擔40％。 第六條、如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰 施工員 500元， 并承擔施工材料和人工損失的50%。 安全管理處罰制度 為 貫 徹?安全第一、預防為主?的方針，加強安全管理，嚴 格 執行安全生產規章制度和操作規程，消除隱忠，防 止 事故的發生，以保證安全管理目標的順利實現，特制定本制度。 第三條、在公司每月組織的一次定期檢查或不定期的抽查中，如因 安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔 70％，其余 30％分別由項目經理承擔 30％，安全管 理責任人 (安全員 )承擔 30％，其他管理人員 (幢號長。 第一條、在市區級有關部門組織的安全大檢查中被通報批 評 一次，罰項目經理 2020元，銣主要責任人 (工地安全負責人 )1000元，罰其他管理人員 (幢號長 )每人 300元。 第八條、未能完成上級下達的質量管理 目標和創建目標， 罰 項目經理 5000 元，施工員 (幢號長 )2020元 ，質檢員 3000 亢，其他管理人員每人罰 500元 。 第五條、進場材料的質保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7天，過期者一次罰保管員 2()()元。 第二條、在公司組織的質量大檢查中被通報批評一次， 罰項目 經理 1000元，罰主要責任人 (幢號長 )1 000元。 2。 7．采用 新技術、新工藝、新材料、新設備施工時，要對操作人員進行新技術操作培訓，經考核合格后，方 準上崗操 作，以確保施工質量。經常進行質量意識、古 jj針 l,I及目標的教育，反復向員工 進行質量教育，強化質量意識，確立? 質量第一 ?、 ?用戶至上?的 觀念， 糾正?重速度輕質量? 的思想， 禁止?以包代管?。 第十三條 技術質量培訓與持證上崗制度 1．項目經理部應制訂質量教育實施計劃，此計劃包含于項目質量計劃中，對全體管理人員、分承包方進行質量教育 和 培養，以增 強質量意識和樹立優良的職業道德。 7。對經過多次批評教育，仍未改進的項 目 經理應予撤換，并處咀 1萬元的處割。項目經理部與施工隊伍簽定的勞務合同應體現優質優價，獎優罰劣。 4．調查處理工程質量事故，特別是重大質量事故，必須嚴肅認真，切實做到‘‘四不放過?，即：事故原因末查清楚 不 放過；事故責任者和員工末受到教育不放過；沒有采取有效防范措施不放過；對事故的有關領導和責任人不查處不放過。 2． 2大事故，項目部應于五日內將事故情況及處理 意見報告公司工程技術部。 1質量通病防治制度：根據工程特點建立質量通病防治饑構剮體制。 1 季節性施工制度： 根據 工程特點，制定科學合理的季節性施工措施，并貫徹執行。 1 0、培訓上崗制度：工程的操作 人員應經過業務技能培訓，并持證上崗。 質量 否 決制度：不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。 過程 _檢制度：實行并堅持自檢、互儉、交接檢 制 度，工序施工完后先由班組臼檢，合格后報施工員、質檢員 檢查 ，合格后再報建設單位、監理單位 和質檢部 門檢查 。 施工掛牌制度： (1)技術變成掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等 寫在 牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便 于工人 自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統 一 。對評定不合 格 的分項應繹整改合格后才可放行