正文內(nèi)容

沃爾瑪?shù)某杀究刂聘攀?文件)

2026-08-12 05:39 上一頁(yè)面

下一頁(yè)面

　

【正文】一切都要按照紙上的要求進(jìn)行，無(wú)論遇到什么非人為的變故，也不能當(dāng)場(chǎng)變通，而且是需要逐步請(qǐng)示，卻無(wú)視效率和成本。而且，入圍沃爾瑪本身就一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)役。例如，沃爾瑪?shù)尿?yàn)廠人員先要看看工廠里的消防資格證明的原件，然后親自到車間，把消防用的警鈴?fù)庹执蛩椋^察警鈴是否會(huì)響。勞工考核也是嚴(yán)格的工序，沃爾瑪?shù)臋z驗(yàn)員會(huì)突然來(lái)到車間里隨便找到一個(gè)工人，詢問(wèn)工人的詳細(xì)個(gè)人情況和福利待遇，然后要求對(duì)方出示身份證，并且拿工人的身份證到政府的勞工機(jī)關(guān)去核對(duì)。沃爾瑪?shù)馁I手們（采購(gòu)經(jīng)理）會(huì)在供應(yīng)商把產(chǎn)品生產(chǎn)完以后，親自到工廠里抽檢，如果抽查的不合格產(chǎn)品超出了沃爾瑪規(guī)定的比例（而不是其他任何機(jī)構(gòu)規(guī)定的比例），全部的產(chǎn)品都要返工，而且買手們當(dāng)場(chǎng)就可以做出這種返工的決定。眼下，金王集團(tuán)憑借著毅力和扎實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力，贏得了沃爾瑪公司的信賴，而且已經(jīng)告別了最初的代工制造商的名分，開始為沃爾瑪公司提供金王獨(dú)立品牌的蠟燭產(chǎn)品，并且自有品牌產(chǎn)品的比例逐漸攀升到60%以上。按照金王集團(tuán)目前的原則，沃爾瑪公司的訂單不能超過(guò)金王集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的30%，因此，金王也陸續(xù)與家樂(lè)福、麥德隆、宜家等跨國(guó)零售商展開了合作，并且和全球許多中小型零售商合作緊密，這些國(guó)際中小型零售商雖然訂單較小，但是合作靈活而且條件寬松。鐘浩威是美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膩喼迏^(qū)總裁，也是一手締造沃爾瑪中國(guó)業(yè)務(wù)的操刀者。在《指導(dǎo)目錄》中，把商業(yè)零售、批發(fā)和物資供銷列入“限制外商投資產(chǎn)業(yè)目錄”中的（乙）類項(xiàng)目，允許有限度地吸收外商投資。鐘浩威時(shí)值50歲，正踏入中國(guó)人所說(shuō)的“知天命”之年，擔(dān)任沃爾瑪易初中國(guó)有限公司的法人代表和總裁，也被推舉為合資公司的董事長(zhǎng)。沃爾瑪中國(guó)有限公司設(shè)立于英屬維爾京群島（BVI），業(yè)務(wù)聯(lián)系地址仍然在香港，鐘浩威任法人代表。隨后于12月，沃爾瑪（中國(guó)）投資全部接受沃爾瑪中國(guó)所持有的深圳沃爾瑪珠江百貨的權(quán)益。不過(guò)，它的收入能力不容小覷，它成立當(dāng)年就預(yù)計(jì)第一年總收入4100萬(wàn)元人民幣左右。令人眼花繚亂的關(guān)聯(lián)企業(yè)的新近一次改名是在2004年6月15日，深圳沃爾瑪珠江百貨有限公司改名為沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司。很多人把這個(gè)收入等同于沃爾瑪在中國(guó)業(yè)務(wù)的收入。一位深圳本地的零售業(yè)老板認(rèn)為，前幾年總有人籠統(tǒng)地說(shuō)沃爾瑪虧損，實(shí)際上怎么會(huì)呢？他說(shuō)，沃爾瑪有可能通過(guò)商業(yè)咨詢（深圳）有限公司的咨詢服務(wù)費(fèi)用，向沃爾瑪（中國(guó)）投資和沃爾瑪深國(guó)投收取不菲的費(fèi)用，而像沃爾瑪（中國(guó)）投資的單個(gè)公司收入是不能指代整個(gè)沃爾瑪在中國(guó)的業(yè)務(wù)收入的。也許，這才是沃爾瑪?shù)倪\(yùn)用之妙。沃爾瑪與家樂(lè)福在中國(guó)開店的數(shù)量和銷售額，也成了很多媒體津津樂(lè)道的談資。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了以低成本去應(yīng)對(duì)微軟、英特爾、摩托羅拉、索尼這樣有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司的時(shí)候，一個(gè)披著高科技外衣的低成本戴爾，就已經(jīng)攪和得中國(guó)PC市場(chǎng)天下大亂。很多老板都以為，自己的毛巾可以比沃爾瑪擰出更多的水來(lái)。2003年沃爾瑪?shù)膬糍Y產(chǎn)是華聯(lián)超市的881倍，但是，其凈資產(chǎn)增長(zhǎng)速度仍然超過(guò)12%。但是這種成本控制能力，更多地屬于“毛巾擰水”——攤開公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，逐項(xiàng)地看能再?gòu)哪睦锩嬲コ鲂╁X來(lái)。而中國(guó)企業(yè)和沃爾瑪?shù)淖畲蠓謩e，就是簡(jiǎn)單低成本和系統(tǒng)低成本的分別。沃爾瑪一系列大大小小的創(chuàng)新，現(xiàn)在都已經(jīng)成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 20世紀(jì)90年代中期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始認(rèn)真效法沃爾瑪?shù)膭?chuàng)新舉措。同一時(shí)期，沃爾瑪?shù)纳a(chǎn)率又提高了22%。現(xiàn)在，沃爾瑪又是全世界最不遺余力推行RFID技術(shù)的公司。試想，一家擁有150萬(wàn)名員工，而且店鋪分散在全球各地的企業(yè)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，企業(yè)根本無(wú)法維系，更談不上發(fā)展。退錢的過(guò)程很愉快，因?yàn)楫吘共皇俏蚁劝l(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤而打上門去。但這恰恰是最不該忽視的。山姆31 / 31。現(xiàn)在，中國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)看到了IT對(duì)成本控制的優(yōu)勢(shì)，也有很多企業(yè)開始注重企業(yè)文化的建設(shè)，在每天早晨組織員工列隊(duì)升國(guó)旗、做體操，標(biāo)語(yǔ)口號(hào)貼得到處都是。沃爾頓善待員工和削減成本的本領(lǐng)，使得沃爾瑪成為零售業(yè)成長(zhǎng)最快、影響力最大的一股力量。這里面的很多東西，其實(shí)已經(jīng)超過(guò)了價(jià)格能夠影響顧客的范圍。在路上，我還在想，沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)不會(huì)如此發(fā)達(dá)，這么快就能結(jié)算出來(lái)吧？到了會(huì)員店，我才知道，只是因?yàn)槭浙y員在掃描條碼的時(shí)候，手指多按了一下掃描槍。經(jīng)過(guò)跨崗培訓(xùn)的員工，可以同時(shí)勝任多個(gè)部門的工作；而改進(jìn)對(duì)收銀員的培訓(xùn)以及利用率的監(jiān)督，能使收款處的效率提高10%～20%。沃爾瑪在每輪零售IT系統(tǒng)的投資中，都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下手更早，力度更大。Target的副董事長(zhǎng)Gerald Storch在接受《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的采訪時(shí)說(shuō)，他的公司是“沃爾瑪在世界上主要的學(xué)生”。這些創(chuàng)新使沃爾瑪可以把節(jié)約的成本讓利給顧客。這本身就說(shuō)明物流對(duì)沃爾瑪?shù)闹匾浴＿@種低成本基本上不需投入，效果直接，稱之為“簡(jiǎn)單低成本”毫不為過(guò)。中國(guó)的企業(yè)，一直以自己的成本控制能力自豪。但是，華聯(lián)超市的銷售收入、%、%%。因此很多老板的辦公室裝修也極簡(jiǎn)陋，也要求員工的打印紙要雙面使用，也在與供貨商談判時(shí)為了一分一厘的價(jià)格糾纏不休。沃爾瑪?shù)拇_很可怕，以至于它在美國(guó)老家開設(shè)新店都可能引起當(dāng)?shù)鼐用竦目棺h。）換個(gè)角度看沃爾瑪劉湘明中國(guó)企業(yè)和沃爾瑪?shù)牟罹啵褪呛?jiǎn)單低成本和系統(tǒng)低成本的差別。因?yàn)橹袊?guó)的低成本的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，沃爾瑪?shù)倪@些采購(gòu)產(chǎn)品在全球銷售獲得的可觀利潤(rùn)，恐怕不是中國(guó)市場(chǎng)的銷售額利潤(rùn)可以望其項(xiàng)背的。沃爾瑪商業(yè)咨詢（深圳）有限公司的收入是不算進(jìn)沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司的，而這部分并不菲薄。此時(shí)的沃爾瑪深國(guó)投百貨，注冊(cè)資本已經(jīng)增加至7828萬(wàn)美元。深圳某零售集團(tuán)老總認(rèn)為，沃爾瑪商業(yè)咨詢（深圳）有限公司是做關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)的，從而實(shí)現(xiàn)高盈利。沃爾瑪在中國(guó)的業(yè)務(wù)還有一個(gè)重要的組成部分，那就是沃爾瑪商業(yè)咨詢（深圳）有限公司。隨著深圳沃爾瑪珠江百貨業(yè)務(wù)的壯大，投資雙方也不斷增資，截至2003年12月，沃爾瑪中國(guó)有限公司的投資將近4500萬(wàn)美元，股權(quán)變更為65%，而深圳國(guó)投相應(yīng)地更改為35%。1996年7月9日，合資公司改名“深圳沃爾瑪珠江百貨有限公司”。這家合資公司名為“深圳沃爾瑪易初珠江配售有限公司”，是沃爾瑪在中國(guó)內(nèi)地最早設(shè)立的公司，注冊(cè)于香港的沃爾瑪易初中國(guó)有限公司、香港珠江投資有限公司和深圳國(guó)際信托投資有限公司是其股東，分別持股80%、10%、10%。面對(duì)中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，沃爾瑪唯有等待時(shí)機(jī)。該月的最后一天是美國(guó)人Joseph Paul Hatfield Jr的59歲生日。作為一家按訂單生產(chǎn)（基本上沒(méi)有庫(kù)存），并且是以海外市場(chǎng)為主導(dǎo)的中國(guó)公司，金王的核心原則是不能被任何一家獨(dú)立客戶

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

黨政相關(guān)相關(guān)推薦

沃爾瑪物流運(yùn)作模式概述-資料下載頁(yè)

【摘要】沃爾瑪（Wal-Mart）物流模式零售業(yè)的奇跡~~~創(chuàng)始人小資料●1918年，出生在美國(guó)阿肯色州●1936年，在密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位●1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為“510”的商店●1960年，已有15家商店，年?duì)I業(yè)額達(dá)到140萬(wàn)美元

2026-02-20 19:59

物流成本核算與控制概述課件-資料下載頁(yè)

【摘要】情境三物流成本核算與控制任務(wù)1物流成本核算的方法物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)一系列物流費(fèi)用的匯集與分配，從而計(jì)算出各物流環(huán)節(jié)成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本和單位成本。它是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行成

2026-01-16 16:18

[精選]采購(gòu)價(jià)格與成本控制概述-資料下載頁(yè)

【摘要】第八章采購(gòu)價(jià)格與成本控制參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)采購(gòu)成本構(gòu)成要素一、采購(gòu)成本采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料、零部件等物資有關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)物資價(jià)值、采購(gòu)訂貨費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂中發(fā)生的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員的工資、運(yùn)輸費(fèi)用等。狹義：狹義的采購(gòu)成本是指取得采購(gòu)物資所有權(quán)并將物資收歸入庫(kù)所發(fā)生的有關(guān)成本；

2026-01-03 22:00

成本分析與費(fèi)用控制技巧概述-資料下載頁(yè)

【摘要】第一講??成本分析與費(fèi)用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源，但是對(duì)于節(jié)流，即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制，則不夠重視，或者說(shuō)不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個(gè)診斷。通過(guò)分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問(wèn)題，未雨綢繆，讓公司趨吉避兇，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，財(cái)源滾滾而來(lái)。?成本分析的定義?成本

2026-07-03 21:43

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和控制成本的有效方法概述-資料下載頁(yè)

【摘要】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和控制成本的有效方法——精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)長(zhǎng)江大學(xué)朱漢卿一、問(wèn)題的提出二、精細(xì)化管理的主要方法三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)主要內(nèi)容一、問(wèn)題的提出為什么同一件事情，張三和李四做結(jié)果會(huì)完全不同？——缺少標(biāo)準(zhǔn)！為什么單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不能有效傳承？——缺少

2026-02-09 14:58

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷成本的預(yù)測(cè)與控制講座概述-資料下載頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷成本的預(yù)測(cè)與控制課程大綱第一講：營(yíng)銷成本預(yù)測(cè)與控制案例通過(guò)目前比較流行的五個(gè)行業(yè)5個(gè)案例的實(shí)戰(zhàn)講解，導(dǎo)入營(yíng)銷成本的概念；以市場(chǎng)營(yíng)銷改造報(bào)告作為課堂作業(yè)。第二講：營(yíng)銷成本與控制基礎(chǔ)知識(shí)講授以盈利能力為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷控制及考核指標(biāo)；并以廣告計(jì)劃作為課堂作業(yè)；第三講：利潤(rùn)模式與營(yíng)銷成本管理探討高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理尋

2026-01-31 18:59

技術(shù)管理成本控制研究概述-資料下載頁(yè)

【摘要】成本控制研究-技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)合項(xiàng)目，有的放矢……2023/09-2-研究框架一、理念—設(shè)計(jì)階段成本控制二、規(guī)劃—

2026-01-13 01:49

建筑工程項(xiàng)目成本控制概述-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程學(xué)院成本是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者在項(xiàng)目的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制如何創(chuàng)造利潤(rùn)？擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資

2025-12-25 12:16

成本控制的管理-資料下載頁(yè)

【摘要】預(yù)算管理的定義　　預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)：　　，預(yù)算

2026-04-09 07:08

[精選]沃爾瑪市場(chǎng)營(yíng)銷概述-資料下載頁(yè)

【摘要】沃爾瑪——兼與家樂(lè)福對(duì)比介紹?沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)五十多年[4]的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪在全球27個(gè)國(guó)家開設(shè)了超過(guò)10,000家商場(chǎng)，下設(shè)69個(gè)品牌，全球員工總數(shù)220多萬(wàn)人

2026-02-24 15:29

成本的基本概述-資料下載頁(yè)

【摘要】成本管理與概念成本管理與概念27/04/2023徐徐義義勇勇成本的基本概述一、什么產(chǎn)品成本二、什么是質(zhì)量成本三、什么是人力資源成本2產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時(shí)期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品成本是

2026-02-07 17:48

住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制概述-資料下載頁(yè)

【摘要】金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)金輝集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)管理中心陶真慧2023年8月15日前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Excuseme!前言扁鵲三兄弟大哥最好事前；二哥次之事中；扁鵲最差事后。前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要

2026-02-28 15:24

成本控制的基本程序的方法-成本管理-資料下載頁(yè)

【摘要】成本控制的基本程序和方法--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》（龔國(guó)華著）生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下：1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)

2026-05-19 13:31

質(zhì)量成本分析與控制概述課件-資料下載頁(yè)

【摘要】中天鋼鐵培訓(xùn)講義質(zhì)量成本分析與控制內(nèi)容提綱第一講質(zhì)量成本概述第二講質(zhì)量成本構(gòu)成第三講質(zhì)量成本分析與核算第四講如何有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制第五講如何制作高質(zhì)量的質(zhì)量成本報(bào)告第六講質(zhì)量績(jī)效分析與考核一、什么是質(zhì)量成本？二、質(zhì)量成本的分類三、質(zhì)量成本的特點(diǎn)四、企業(yè)為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理五、質(zhì)量成本管

2026-01-13 02:47

地價(jià)成本控制與建安成本控制-資料下載頁(yè)

【摘要】城市風(fēng)景（一期）成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書（第一版）二OO四年七月五日按照中山市標(biāo)桿房地產(chǎn)有限公司3年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，為了加大指導(dǎo)設(shè)計(jì)及前期成本控制的力度，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整并編制了《城市風(fēng)景一期成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書》，便于對(duì)各項(xiàng)工作的成本控制及指

2026-06-30 12:49