道路綠化工程施工組織設計(文件)

　

【正文】 秩序和現場管理紀律。 (5)施工現場管理人員一律佩戴胸卡、明確身份，便于聯系。三、環境保護環境保護措施（1）施工環境，并教育職工自覺遵守環保、環境衛生管理條例，做文明職工。：地面沖洗物包括水泥和其它懸浮或溶解物質，引入污水處理池中，防止未經控制的排放。，減少振動面的振幅。（2）粉塵減少措施《中華人民共和國空氣質量標準GB30951996》，保證在敏感體能測得的總懸浮顆粒符合標準。四、消防保衛措施 貫徹“以防為主，防消結合”的消防方針，項目經理為該工地的消防負責人，并逐級建立防火責任制，落實責任，確保施工安全。配備、管理消防器材，定期進行業務學習和訓練。開展法制宣傳和“四防”教育，定期開展以防火防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現場保衛機構，統一領導治安保衛工作。 項目經理部制定并實施嚴格的現場出入制度并報項目經理審批，確保任何未經項目經理同意的參觀人員均不得進入現場；車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負責管理；現場管理人員及建設單位、監理單位等相關單位的住現場人員必須掛牌進入現場進出現場應有出入證，出入證以經過監理工程師批準的格式印制，至少應包括工程名稱、證號，持有人姓名、性別、職務、所屬公司和持有人照片等內容；出入證應加蓋印章和做塑封，防止偽造；項目經理部將為與本工程有關的各方人員，包括工人，準備每人兩張出入證。健全工期保證體系 成立以項目經理為組長的工期保證領導小組，健全工期保證組織機構，加強對施工進度控制管理的領導，明確各級工期保證責任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。 確保施工力量在規定期限內進駐工程現場，進行現場接樁和復測；作好與地方政府及相關部門的聯系和協調，盡快完成場地的三通一平及生產、生活設施的建設，確保按期達到開工條件。健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態 將本合同工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各工區、各施工隊。 重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關規定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責任部門，不得擅自作出處理。 建立健全系統的調度臺帳，包括重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調度示意圖，包括工程進度示意圖、主要工程項目完成數量示意圖、重點工程形象進度示意圖等，以便發現工程進度變化，作為領導決策的依據。 施工機械設備對提高工程質量、提高勞動效率、縮短工期具有重要的作用，我公司中標后將按照設備清單選擇性能優良的設備，及時進場。辦公設備采用較為先進的電子設備，配備電腦、激光打印機、激光復印機和傳真機等設備。為保證工期按期完成，根據施工總進度的安排，并結合工程實際情況，施工高峰期擬投入含普工、木工、綠化工、電工、機操工、混凝土工、瓦工、修理工等工種。與此同時，將整個工程的個分步施工的工期盡可能的縮短，把工期盡可能的提前，以“先緊后松”的總體工期控制思想指導施工。建立員工家屬區，配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵員工家屬反探親并給予適當補助，減少節假日員工的探親人數，以減少節假日期間的勞動力缺失；對農忙季節和節假日不能回家的員工，除向其家人發慰問信外，給予適當補助，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。因此必須做好節日期間的施工安排，確保施工正常進行的條件下，有序安排員工在節日期間輪流休假，采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅持工作，使各項工序正常進行；其次提前安排、調整勞動力數量，必須時可下達強制性勞動力數量指標來保證勞動力人數。試驗室加強材料的檢驗，對于工程所需材料，均由試驗室取樣檢驗合格后，再進行批量進貨。第十章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施一、應急準備 為了保護本工程施工作業人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產安全事故造成的損失特制訂本預案。說明：生產安全事故發生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序： ：向現場值班人員報告； ：控制事態保護現場組織搶救，疏導人員； ：組織組員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫院； ：了解事故及傷亡人員情況； ：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發生措施的落實。 二、應急預案 本工程潛在的主要生產事故可能有：機械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應急預案： （1）機械傷害事故應急預案 發生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。迅速急救，關鍵是“快”。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。 1）如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，協助立外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。 （3） 應急處理設備和設施管理 ：在施工現場比較醒目的位置張貼“火警：119 、醫療急救：120 、匪警：110”電話的安全提示標志，現場組織機構框圖上明確應通訊聯絡員、救援小組成員、救援組長、公司救援機構負責人的聯系電話。 （2）應急救援程序 公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班。杜絕不合格的材料用到工程之中；物資部確保合格材料的及時供應、材料的儲存和搬運管理；合同部控制現場材料的供應計劃，在滿足工程需要的前提下，避免造成材料儲存量的過多和浪費。購置前對供應商進行合格分供方評價，優先使用通過ISO9000系列國際質量體系認證的供應商。(3)對員工家在農村的，首先進行思想動員，讓每位參建員工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農活，做到農忙季節不回家，同時對堅持施工的員工給予一定的農忙補貼，讓員工安心工作。⑵建立勞動者之家，搞好業余文化生活，活躍業余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩定勞動者情緒，減少特殊季節及節假日勞動力缺失。勞動力安排計劃詳見附表三：《勞動力計劃表》。主要施工設備配置詳見：附表一：《擬投入本項目的主要施工設備表》附表二：《擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表》第八章 勞動力安排計劃（一）勞動力組織計劃勞動力是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。在施工前，土方的裝卸運輸機械等都將配備齊全。第七章 主要施工機械設備情況 我公司根據本工程的特點和業主確定的工期、質量目標，在施工開始前，將本工程涉及到的設備進行落實，開工后，項目部將根據設備清單立即組織設備進場工作。 每周召開一次調度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時發現問題并及時處理，保證施工正常進行。 在工程施工實行的內部承包機制上，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高參建職工的工期責任意識。 根據調查的情況，編制各單項工程的施工組織設計、明確各分項工程工期和各階段工期；在實施過程中堅持動態管理，實現均衡高產。做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工 組建精干、高效的項目組織機構及各專職機構，保證以最快的速度使施工現場的管理機構正常、高效運轉，各項管理職能正常發揮。 第六章 工程進度計劃與措施 一、進度保證措施做好施工規劃，落實施工進度計劃 施工前根據總體工期目標編制詳細的施工進度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環節，制定各項目的施工計劃，采取切實可行的措施保證項目按計劃開竣工。 做好安全保衛工作，采取必要的防盜措施，施工場地按標準設置圍墻，建立門衛制度，進入現場實行登記制度。施工現場的消防器材和設施要隨時保持良好的使用狀態，做到標志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪作他用。工程開工前，由消防安全小組組織全體參戰人員進行消防安全教育，學習消防法規、規章和防火技術規范。在材料搬運過程中，可能產生粉塵的材料應加以適當處理，并應安裝固定噴管系統，在裝卸前先行潤濕多塵的物料。必要時，應在工地邊界或比較固定的產生噪聲的動力機械設備附近修建臨時噪聲屏障。：嚴格按照《中華人民共和國噪聲標準GB11252390》有關噪聲的要求、規定執行。，并做簡易擋墻等圍蔽建筑物。施工現場產生的各種廢料，按甲方制定地點傾倒。 (4)建立現場巡查包圍及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內損壞成品和半成品、盜竊施工資料。職工宿舍、食堂整潔、干凈、保持衛生。環境控制 (1)建立衛生清潔制度，劃分衛生責任區域，有各責任人具體負責。 (4)所有施工便道、通道必須滿足消防通道的要求。 場容場貌 (1)按規劃布置臨時施工設施，建立平面信息信號管理系統，對各項生產、生活設施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及臨時倉庫實行平面動態管理，定期檢查考評有獎有罰。1場布置、施工機具、材料進場及耗用機具進退用圖表展示。土基層在夜間進行施工，灰土拌合在潮濕狀態下進行，盡量減少對周圍環境的污染。原有并需要保留的花草樹木，用木支架和五彩布圍擋保護，嚴禁機械磕碰。45 / 45安全保證管理體系框圖安全生產保證管理體系經濟保證措施保證制度保證思想保證組織保證控制兩率經濟責任制包保責任制二級檢查工資掛鉤思想保證定期檢查人身安全檔案安 全委員會組 織機 構安全資金掛鉤經常檢查項目部安全領導組項目部安全科安全第一預防為主宣傳勞動發的勞動保護政策三工教育安全生產知識學習重傷率0死亡率0安全設施檔案總結評比抓好兩個重點安全勞動競賽獎罰兌現機械車輛土方作業五 防安全領導小組安全員提高意識安全無事故措施得力措施得力全 員安全年安全信息反饋下步規劃第五章 環境管理體系與措施一、文明施工方案在文明施工方面，積極響應公司的質量方針。非機動機械持操作證操作機械；定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指標裝置，并確保其安全、靈敏、可靠；機械操作人員聽從施工人員的正確指揮，精心操作。2)倉庫設專人負責保管、看護，值班室內設報警裝置。2)機械設備操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規程，工作時集中精力，謹慎工作，不擅離職守，不酒后駕車。安全生產器材包括：交通器材；通訊報警器材；滅火器材；勞動保護器材；環境保護器材；醫療保健器材等。，專職安全員、質檢工程師、試驗、測量員、技術員等管理人員和特殊工種操作工人佩戴胸牌并持證上崗，胸牌貼有本人照片并標明單位、崗位職務、姓名、編號，字體一律為黑色，底色為紅色。，落實獎罰措施。同時項目部將積極配合集團公司安全檢查組的檢查，評比打分，兌現獎罰。在每一個工程項目中，制定安全生產的組織措施，并制定嚴密的安全生產規程，留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現場的緊急事故處理的開支，根據“管生產管安全”和“誰施工誰負責安全”的原則，分級管理，層層簽定安全生產責任書，落實安全生產責任制。(1)制度保證措施：為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，制訂安全措施如下：、業主關于安全生產的法律、法規和規定。二、工程項目的安全管理項目部成立由項目經理為組長的安全領導小組，成員由專職安全員組成。安全生產目標本項目的安全生產目標：無重大責任事故發生。對員工加強“科技是第一生產力”的回想教育，充分發揮科技在施工生產中的重要作用，積極推廣應用新技術、新方法、新工藝、新設備，以提高工程質量； ⑻認真收集資料，為竣工后創優工程的申報做準備。⑶針對本工程的特點，制定創優計劃，明確分項、分部工程質量目標。四、創優計劃創優目標 工程質量符合國家有關標準、規定及設計要求，其施工過程或實體工程質量滿足以下要求： ，檢驗批、分項、分部工程施工質量合格率達到100%； %； ； 。（2）在各專業施工單位自查合格的基礎上，組織現場工程的“三查四定”工作，查施工漏項，查質量隱患，查未完工程，查出問題后，定責任、定措施、定人員、定完成時間。（8）加強在不合格品的控制管理，對在檢產品、合格品和不合格品應分別掛牌標記，隔離存放在并作好相應記錄。（5）對現場的施工過程進行監控，確保按圖紙、規程規范及批準的方案施要。施工期的質量控制（1）組織工程總體質量計劃的實施，對執行中出現的問題及時采取解決措施，以確保質量目標的實現。（6）根據本工程使用的材質，做好相應的各工藝評定及其它必需的工藝方法評定。（2）組織施工人員進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。，將按建設單位或質量監檢單位的要求執行。（2）根據現場情況，不定期召開有產的專題質量會議，討論并解決特定的質量問題。（2）各級質量保證體系人員具有相應資格，并確保人員到位，質量保證體系運行正常的效。關鍵工序、復雜環節技術措施1）認真抓好本工程關鍵工序、關鍵部位的施工，開展技術攻關，制定詳細的預防措施，并嚴格落實執行，2）道路面層鋪裝，要求質檢員旁站檢查料溫度及攤鋪的速度，確保工程質量目標的實現。進庫保