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現代企業高績效團隊建設(文件)

2025-08-19 16:57 上一頁面

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【正文】企業文化建設與職業素質要求 24 1．企業三大運營體系 11．企業科學決策體系 ? 信息：及時，廣泛，準確，詳盡 ? 分析：匯總，分類，摘要，比較 ? 群策：上下，左右，顧問，高層 ? 預案：上策，中策，下策，綜合 ? 決斷：目標，策略，步驟，責任二．強化企業執行力 25 ? 任何一個優秀決策都不是一蹴而就的憑空臆斷，而是需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究 ? 在上述基礎上，結合企業自身的資源和優勢來確定切實可行的戰略規劃二．強化企業執行力 26 12．企業高效執行體系 ? 目標：為什么需要執行 ? 人員：誰負責執行 ? 時間：在什么時間內執行 ? 要求：具體任務是什么 ? 考核：如何評價執行效果二．強化企業執行力 27 ? 執行的三個基本前提領導者素質能力建立執行的框架執行人員的配置 ? 執行的三個核心流程計劃與分工流程運營與協調流程方式與方法流程二．強化企業執行力 28 13．企業有效監控體系 ? 人員：誰負責監控 ? 目標：人，財，物，事 ? 要求：預測，防范，跟蹤，應變 ? 方式：計劃監控，過程監控，結果監控 ? 成效：及時發現問題，迅速解決問題二．強化企業執行力 29 2．什么是執行 ? 執行是一個目標明確、責任明晰、效果明顯的系統化的操作流程 ? 它包括了對實現目標的可行性和可操作性的周密討論和質疑，以及對計劃與分工、運營與協調、方式與方法等流程的論證和反思 ? 進而堅持不懈地對執行的各個環節予以跟進和完善，并且確保所有責任的具體落實二．強化企業執行力 30 3．企業執行力要素 31．目標明確：執行力的方向 ? 計劃、任務、項目、事情等所要達到的特定目的或具體的指標要求必須明確 32．具體內容：執行力的主體 ? 準備：鎖定對象，落實渠道，擬定計劃，人員分工 ? 運作：完善過程，優化環節，適時調整，逐步檢驗二．強化企業執行力 31 33．領導能力：執行力的基礎 ? 素質：人格魅力，處事果敢，思維敏捷，組織有方 ? 用人：可依賴的，可團結的，可利用的，需防范的 ? 溝通：欲擒故縱，舉一反三，圍魏救趙，王顧左右，畫地為牢，感人肺腑 34．方法策略：執行力的手段 ? 雷厲風行，層層落實，重點突破，獎優罰劣二．強化企業執行力 32 3管理機制：執行力的條件 ? 有序：各就各位，各司其職，各盡所能 ? 規范：有條不紊，有章可循，有始有終 3團結協作：執行力的保障 ? 積極：比學趕幫，爭先恐后 ? 主動：多想一些，多做一些，越位不能越權 ? 寬厚：海納百川，有容則大；峰高千仞，無欲則剛二．強化企業執行力 33 4．企業常犯的十二種執行錯誤 41．事事處處追求完美 ? 對人對事，過于認真 ? 處理問題，求全責備 42．注重表面文章，不講實效 ? 喜歡能說會道的人，冷落腳踏實地的人 43．過分強調能人效應 ? 器重有能力的人，忽略了群體的積極性和創造性二．強化企業執行力 34 44．優柔寡斷，顧慮重重 ? 在人際關系處理方面，瞻前顧后，患得患失 45．規章制度朝令夕改，令人無所適從 ? 規章制度不科學、不嚴謹，時常修修補補 46．他人經驗生搬硬套，不切實際 ? 邯鄲學步，囫圇吞棗，與企業實際情況相差甚遠 47．執行環節過于繁瑣，滋生逆反心理 ? 由于處理問題的環節太多，執行者勉為其難二．強化企業執行力 35 48．人海戰術，齊頭并進 ? 主觀上認為人多好辦事，戰線長好推進 49．信馬由韁，優劣不分 ? 無所用心，隨其自然，好壞不分，聽之任之 410．無利不力，作風渙散 ? 無利不用心，無利不盡力；事不關己，高高掛起 411．遇難而退，半途而廢 ? 缺乏攻無不克、戰無不勝的信心、毅力和膽略 412．隨風而動，虎頭蛇尾 ? 月亮走，我也走；轟轟烈烈一陣子，執行情緒化二．強化企業執行力 36 5．執行前的問答 ? 企業需要投入哪些人力、技術、設備和資金 ? 誰來負責此項工作 ? 如何進行責任分配 ? 這些任務是否可以被分解為一些可行的子任務 ? 執行者是否擁有足夠的能力將此繼續執行下去 ? 如何衡量執行者的工作業績

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