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【正文】多。這個(gè)缺陷并不太嚴(yán)重，不至于要如此全面返工。他們發(fā)現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)某些方面時(shí)效率低下，這會導(dǎo)致缺陷。以下哪種說法是正確的，并立即解散團(tuán)隊(duì)，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談，你發(fā)現(xiàn)圖中有7個(gè)值出現(xiàn)在平均線以下。你打算購買的一個(gè)正版組件可能很難集成電路，而且由于返工和延遲可能有￥3000的成本，這種情況的幾率是20%。不過，你查閱了以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)分包商在他們的前兩個(gè)項(xiàng)目中都未能正常交付。其中一個(gè)人非激進(jìn)，相讓你很快做出決策。他定期在辦公室巡視，確保每個(gè)人坐在辦公桌前都確實(shí)在工作，而且他事無細(xì)，堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目決策都由自己來做。所有這些信息存儲在哪里，EVYL $15000,PV為$12000,AC為$11000。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員回應(yīng)說，“我知道的你不會聽我的意見，那就聽她的，繼續(xù)工作吧”。她問能不能請一天病假，公司不允許這樣做。首席開發(fā)人員識別出一個(gè)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：你的一個(gè)分包商可能無法按時(shí)交付。這兩個(gè)方面的預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）是多少￥14100B.￥6100C.￥11175D.￥39750，項(xiàng)目收尾前必須完成以下工作，但哪一項(xiàng)除外，采購審計(jì)包括以下工作，但哪一項(xiàng)除外，確保都得到滿足，使用支付系統(tǒng)處理報(bào)酬，來確定要付給團(tuán)隊(duì)成員多少獎金。目前這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了￥45000。你使用的是哪種應(yīng)對策略。贊助人在寫項(xiàng)目章程。哪種溝通最合適103你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)沖突來找你。首席開發(fā)人員建議你讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員花3周時(shí)間研究正在由分包商構(gòu)建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無法按時(shí)交付，則可以依靠這些前期準(zhǔn)備工作。以下哪一個(gè)是處理這種情況的最佳做法A與這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會談B下一次團(tuán)隊(duì)會議上指出C與這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會談中指出D通過Email108你在管理一個(gè)會計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識別干系人。所以他備份了數(shù)據(jù)，從而萬一發(fā)生這種問題可以恢復(fù)，另外還購買了保險(xiǎn)，來涵蓋這個(gè)實(shí)現(xiàn)不起作用時(shí)手工輸入數(shù)據(jù)所導(dǎo)致的成本。不過客戶認(rèn)為他沒有這些時(shí)間預(yù)算來完成變更。不用擔(dān)心它B這是一個(gè)殘留風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目后期，她的客戶要求做一個(gè)重大變更。客戶告訴REKHA，他不管原來的范圍是什么，總之她要實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更，而且不能影響進(jìn)度和預(yù)算。M）C成本加獎勵費(fèi)用（CPAF）D約定固定價(jià)格（FFP）117以下哪一個(gè)不是質(zhì)量成本的例子A要檢查產(chǎn)品來確保滿足需求，由此帶來的成本B要審查生產(chǎn)產(chǎn)品所用的文檔發(fā)，確保它們不存在缺陷，由此帶來的成本C對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們避免缺陷，由此帶來的成本D將工作外包給另一個(gè)公司來構(gòu)建產(chǎn)品的某一部分，由此帶來的成本118以下哪一個(gè)不是干系人A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B公司競爭對手的代理律師C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工會的代表D項(xiàng)目贊助人119定義范圍過程的主要輸出是什么A需求文檔B范圍定義C范圍詞典D項(xiàng)目范圍說明書120PAUL是一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。對于項(xiàng)目需要多長時(shí)間或者材料的成本是多少，他們都還清楚。不過客戶不允許對進(jìn)度做任何變更，也不打算為變更多付錢。不需要為它計(jì)劃一個(gè)應(yīng)對策略，因?yàn)槟阋呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了所計(jì)劃的所有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D這是一個(gè)應(yīng)急儲備。她是項(xiàng)目經(jīng)理，所以規(guī)則由她定D讓客戶為預(yù)算多籌集些錢112你在指導(dǎo)一個(gè)狀態(tài)會議，并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)登記表，發(fā)現(xiàn)即使實(shí)現(xiàn)了所有應(yīng)對策略后還存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目后期，她的客戶要求做一個(gè)重大變更。他的公司已經(jīng)做出一個(gè)全組織范圍內(nèi)的決策，要轉(zhuǎn)向一個(gè)新的會議和人力資源軟件包。你最好做什么A向他展示項(xiàng)目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目B與他合作來了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中C繼續(xù)開展項(xiàng)目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋D把他增加到溝通計(jì)劃中109你在管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述A轉(zhuǎn)移B減輕C規(guī)避D接受104你在管理一個(gè)項(xiàng)目，AC=$25100,ETC=$45600,VAC=$2600,BAC=$90000,EAC=$92100你的贊助人要求你預(yù)測項(xiàng)目余下部分會花多少錢。另一個(gè)開發(fā)人員不相信這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生。前一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)是把這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的有關(guān)細(xì)節(jié)記錄下來。這個(gè)圖叫做什么。根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，這些化學(xué)原料很難適當(dāng)?shù)鼗旌希惆l(fā)現(xiàn)由于混合問題會失約14%的化學(xué)原料儲備，而且這種情況的概率很高。你已經(jīng)完成了總共計(jì)劃900個(gè)面板中的350個(gè)，不過根據(jù)你的進(jìn)度，本應(yīng)該已經(jīng)完成400個(gè)。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員指出有一個(gè)機(jī)會，可以豐另一個(gè)領(lǐng)域省錢來彌補(bǔ)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；如果現(xiàn)有的一個(gè)組件可以調(diào)整，可以為項(xiàng)目節(jié)省￥4500的工程成本。你用周末的時(shí)間通過一個(gè)在線教程學(xué)習(xí)如何使用這個(gè)工具。”A越容易發(fā)現(xiàn)，你想獎勵她。你在完成哪個(gè)過程。計(jì)劃團(tuán)隊(duì)要做的工作時(shí)，你把所有工作劃分為工作包，并創(chuàng)建了一個(gè)WBS來表明它們?nèi)绾螝w類。解決這個(gè)沖突的最佳方法

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