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目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材(文件)

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【正文】兩大要義執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程＝用正確的人戰(zhàn)略流程＝做正確的事運(yùn)營(yíng)流程＝把事情做正確執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因虎頭蛇尾 —— 管理者沒有常抓不懈朝令夕改 —— 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn)缺少針對(duì)性、可行性 —— 制度本身不合理囿于條款，不知變通 —— 執(zhí)行的過程過于繁瑣缺少良好的方法 — — 不會(huì)把工作分解匯總缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法忘了改造人的思想與心態(tài) —— 只有形式上的培訓(xùn)沒有形成凝聚力 —— 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化有執(zhí)行力的人的特色自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性 —— 對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈如何檢查下屬的執(zhí)行力？誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人緊盯過程且隨時(shí) 調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？是否撤換錯(cuò)誤的人選？四、有效執(zhí)行的七項(xiàng)措施了解你的部門和你的下屬216。 ” 用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口 ! 執(zhí)行力低下美國(guó) ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過： “ 一位管理者一位管理者的成功，的成功， 5%在戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行。目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng)：目標(biāo)推行過程的有效控管管理控制過程管理控制過程工作繼續(xù)進(jìn)行衡量績(jī)效建立控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較找出原因糾正偏差無差異采用新方法修改標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的修正原則上盡量避免更改目標(biāo)，除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正目標(biāo)修正申請(qǐng)（說明修正目標(biāo)內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會(huì)中組織討論最高管理層核準(zhǔn)上級(jí)主管簽署意見修改目標(biāo)管理卡及相關(guān)文件A、評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度q對(duì)目標(biāo)值的定量測(cè)算與定性評(píng)價(jià)q目標(biāo)值的調(diào)整與確立(1)、目標(biāo)考核的主要內(nèi)容評(píng)價(jià)目標(biāo)值 =原定目標(biāo)值 +新增目標(biāo)值 — 新減目標(biāo)值目標(biāo)成果的績(jī)效考核B、評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況q目標(biāo)完成率 =實(shí)際完成 /計(jì)劃完成q目標(biāo)進(jìn)度偏離程度 =實(shí)際完成率 /計(jì)劃完成率q目標(biāo)進(jìn)度均衡率 =理想均衡率 — 目標(biāo)進(jìn)度偏離程度C、目標(biāo)難度的比較q目

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