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標準成本差異分析教材(文件)

2026-01-17 05:13 上一頁面

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【正文】 =（ 210001100*20） *6 =6000(元 ) ? 變動制造費用差異 =變動費用耗費差異 +變動費用效率異 =（ 16000） +（ 6000） =22023(元 ) 四、案例分析 ——原因分析在變動制造費用中，變動制造費用耗費差異是有利差異主要原因：變動費用耗費差異為 16000元，變動費用效率差異為 6000元，都屬于有利差異。 ? 人工效率差異也是有利差異，主要原因是：企業提供了良好的工作環境，提高了工人的工作效率。可能為了產品的質量能過達到要求而使檢驗過嚴。該公司能嚴格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。材料成本差異是反映實際成本脫離預訂目標程度的信息，為了消除這種偏差，要對產生的成本差異進行分析，找出原因和對策，一邊采取措施加以糾正。直接材料消耗量為13200公斤，單價；實際生產總工時21000小時，實際支付工資 103000元；實際固定制造費用為 190000元，變動制造費用為 110000元。分配率差異：不利差異產生的原因可能是為單位變動制造費用所支出的價格高于預期價格，或使用了比預期更多的費用。 . 三、差異分析 ——直接人工差異分析工資率差異 =實際產量 ?實際單位工時 ?（實際工資率標準工資率）效率差異 =實際產量 ?標準工資率 ? （實際單位工時標準單位工時）直接人工差異差異分解工資率、效率差異直接人工實際成本直接人工標準成本 =實際產量 ?實際單位工時 ?實際工資率實際產量 ?標準單位工時 ?標準工時率直接人工差異 =實際產量 ?實際單位工時 ?實際工資率實際產量 ?實際單位工時 ?標準工資率 +實際產量 ?實際單位工時 ?標準工資率實際產量 ?標準單位工時 ?標準工資率 15 三、差異分析 ——直接人工差異分析圖彈性預算的直接人工 (SR SH) 實際的直接人工 (AR AH) “標準”的直接人工 (SR AH) 效率差異工資率差異直接人工差異直接人工工資率差異 = (AR – SR) AH 直接人工效率差異 = (AH – SH) SR 三、差異分析 ——直接人工差異原因分析工資率差異分析效率差異分析通常由生產部門負責，比如，生產過程中使用了工資級別較高、技術水平較高的工人從事要求降低的工作而造成浪費。 ? 差異分析的一般模型： (a) (b) (c) 輸入的實際用量輸入的實際用量允許的標準用量乘以乘以乘以實際價格標準價格標準價格總差異價格差異 (a)(b) 材料價格差異或人工工資率差異或變動制造費用分配率差異用量差異 (b)(c) 材料用量差異或人工效率差異或變動制造費用效率差異三、差異分析 ——直接材料差異分析價差 =實際產量 ? 實際單位用量 ?（實際價格標準價格）量差 =實際產量 ?標準價格 ?(實際單位用量標準單位用量 ) 直接材料差異差異分解價格、數量差異直接材料

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