xxxx年度人力資源工作規劃(1)(文件)

　

【正文】 源現狀 結論： 人員數量處中等規模，本科及以上學歷員工接近 50%，屬于典型的智力型企業，對知識員工的管理是人力資源管理的主要課題。 ? 企業戰略的 執行 ： 市場驅動的流程型組織正在建設之中，開始逐步推行責任結果導向的績效管理制度，但還沒有形成由公司戰略到公司經營目標再到崗位目標層層落實的目標責任體系。 人力資源管理現狀 ? 人力資源管理體系 —— 任職資格管理 ? 制度體系： 06年 7月，已經完成任職資格體系設計 (包括標準和制度與流程 )，擬從 06年第四季度開始試運行，0708年正式運行 ? 體系應用： 任職資格體系正在進行修改完善之中，尚未開始在繼任計劃等方面的正式應用，并形成與績效管理、薪酬體系、培訓及招聘體系的良好對接 人力資源管理現狀 ? 人力資源管理體系 —— 績效管理 ? 制度體系的完善： 06年開始全面推行，但限于公司目標和組織結構的不確定性，高管及研發體系績效管理制度的推行進展緩慢 ? 制度體系的推行： 由于績效管理剛剛開始推行，公司管理者對績效管理的理解和認識不深，對績效管理方法的掌握有待持續提高，制度執行的力度和效果均需要進一步改善 ? 考核結果運用： 主要用于季度 /年終獎金的發放，還沒有與薪酬的調整、崗位管理、任職資格管理等形成系統的連接 人力資源管理現狀 ? 人力資源管理體系 —— 薪酬管理 ? 制度體系的完善： 06年初對薪酬體系進行了優化調整，確定了以崗位薪酬 +績效薪酬為核心的薪酬體系。 ? 制度體系的推行： 公司培訓組織、教師隊伍等培訓資源的建設、新員工培訓的優化、崗前培訓、進階培訓的實施都才剛剛起步。 人力資源管理現狀 ? 公司人力資源管理體系現狀 —— 關鍵結論 ? 結論一： 除長效激勵、內部調配制度之外，公司人力資源管理的六大核心模塊的制度體系已經基本建立。 ? 結論四： 基于上述原因，人力資源管理對公司戰略和經營的支撐作用還沒有充分體現，員工對人力資源管理工作的認同度也有待提升。 **0608年人均產出提升目標 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 (萬元 ) 20,688 40,000 60,000 80,000 銷售收入倍數 1 銷售收入年增長率 93% 50% 33% 銷售收入相對倍數（累積） 人均銷售收入 62 72 83 94 人均銷售收入倍數 1 人均銷售收入年增長率 % % 人均銷售收入相對增長率（累積） ? 基于業務發展的威創 0608年人均產出增長率目標 2023年人均產出目標 : 達到 HW2023的水平 ,即 94萬 /人 人均產出增長率目標 : 銷售收入的相對增長率與人均銷售收入相對增長率相等 (參照 HW的計算方法 ) ? 基于業務發展的 0608年人員需求預測 未來 23年人力資源管理工作目標 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 (萬元 ) 20,688 40,000 60,000 80,000 人均銷售收入 62 72 83 94 年均人數 334 552 723 851 期初／期末值 281 387 387 717 717 729 729 973 注： 從以上預測的數據來看， 2023年的人員編制幾乎沒有增加，主要是離職人員的增補。 生產類人員 :IDB將采取生產外包 ,比例降低到 23%左右 職能類人員 :保持現有人員比例 ,08年略有下降 .其中后勤類人員盡量采取外包 ,只根據需要增加業務部門的職能類人員 HW BARCO 2023年 2023年 2023年 研發類人員 45% 20% 22% 25% 28% 營銷和服務類人員 35% 27% 35% 35% 35% 生產類人員 10% 44% 28% 25% 23% 職能類人員 10% 9% 15% 15% 14% 注： 以上人員數量與結構的規劃，主要是基于對公司戰略的初步分析和人均產出增長的要求，其最終確定還需要第四季度與公司戰略規劃和年度經營計劃一并考慮并作出相應的調整，并作為各部門人力規劃的依據之一 ? 發展戰略對人力資源管理體系提出的關鍵需求 未來 23年人力資源管理工作目標 需求之一： 以 HR管理體系建設促進文化落地 需求之二： 持續提高員工素質和職業化技能 需求之三： 通過有效的激勵來促進員工的高績效 文化理念 共同發展 責任 協作 創新 ?股權激勵機制 ?個人回報與組織與團隊績效掛鉤 ?明確組織與崗位職責及績效考核指標 ?任職資格認證中突出對任職者責任意識的評價 ?提出高標準 /具有挑戰性的目標要求 ?建立持續改進的績效標準 ?先考核部門 /團隊，再考核個人 ?周邊部門（流程下游為主）參與考核評價 ?任職資格認證中突出對部門之間協作能力的評價 強化方案 文化是制度之母，制度是文化的強化劑 ? 以人力資源管理體系的建設促進文化落地 未來 23年人力資源管理工作目標 ? 提高員工素質和職業化技能 —— 人力資本增值 員工素質提升 ?任職資格管理制度的推行 ?系統性培訓體系的有效運作 ?引入符合公司發展需要的職業化 /專業化人才 ?建立內部勞動力市場，實現人才的有序流動 未來 23年人力資源管理工作目標 ? 通過激勵機制產生持續的高績效 員工激勵 ?逐步加大績效等級的獎金差距 ?關鍵 /核心崗位的薪酬水平更具外部競爭力 ?在核心管理 /技術層引入限制性股權激勵方案 ?公司董事會 /經營層的規范化運作 ?建立人才競爭和優上劣下的機制 ?在技術類員工中建立能力薪酬體系 未來 23年人力資源管理工作目標 ? 未來 23年內人力資源管理建設的四項重點工作 ? 制度建設和推行： 績效管理、薪酬體系優化和例行化；任職資格、培訓體系的推行；全面薪酬體系和全面激勵體系的建設 ? 系統銜接： 重點解決任職資格與培訓體系和招聘體系的銜接，任職資格 ——績效管理 ——薪酬體系三者的銜接和綜合應用 ? 專業化人力資源隊伍的建設： 通過引進、培訓和培養，提升威創人力資源部的專業水平和組織管理水平 ? 支撐戰略目標實現 :根據公司戰略目標進行組織變革和優化，以支撐公司業務的發展；建立公司戰略發展的需要的職業化 /專業化人才隊伍 未來 23年人力資源管理工作目標