正文內容

知識管理、企業流程再造與資訊技術(文件)

2026-01-25 01:11 上一頁面

下一頁面

　

【正文】公司的競爭定位已經完成 ? 建立公司未來發展的洞察力 ? 創新便的策略使他真實的實現 ? 專家們有一個共同的觀念： IT是主要的關鍵，沒有 IT， BPR 很少會成功的 ?資訊技術 (IT)所扮演的角色 ? Reengineering正好與傳統解決問題的方式相反，傳統的方式是用演繹性思考 ,發現問題並尋找相關的技術。而現在 BRP是用歸納性思考 (inductive)即先認清強而有力的解決方式，再找尋有助於解決問題的程序。利用無線終端機來連結電腦改進了庫存的控制、分布區域、整體的效益。 ?授權需要知識 ?授權希望執行的更好 ?授權需要訓練 back 團隊 ?問題解決的團隊 ?永久的工作團隊 ?品管圈（或稱、團結圈、主動小組等） ?管理團隊 ?虛擬團隊硈擋ヘ夾虛擬公司 ? 定義 ? 虛擬公司是由幾個共同為了生產產品或服務而分享成本和資源的企業合夥人。由新的方向來建立新系統，並使用新的品質改善工具，徹底改變組織的產品，以滿足顧客、員工、社區、股東等有關個體之需要。它包含了重新劃定組織的界線對工作、任務及技巧重新考慮。所有的組織都需要數據來做好管理和控制，有些產業如電子、保險等營運的基礎就在於精確而有效率的數據管理。比較驗證關聯溝通資料來源 :整理自知識管理 , 中國生產力中心譯 Contextualized Categorized Calculated Corrected Condensed Comparison Consequences Connections Conversations 從對象面來看資訊管理的特性 ?資料與資訊有其不同的特性與概念，各有其強調的重點與意義 ?資料管理強調組織活動而產生的資料應如何收集、記錄、儲存以便取用 ?資訊處理強調提供與決策相關的資料，重點在過濾重組濃縮與解釋 ?組織整體資訊需求是進行資料處理與資訊處理的依據從目的面來看資訊管理組織Ａ未引用資訊科技前組織Ａ引用資訊科技後資訊部門資訊管理學是組織引用資訊科技處理資訊時，促使原組織能夠適應資訊科技，並蛻變成新組織的一套知識資訊資訊科技組織從目的面看資訊管理的特性 ? 了解目前可用的資訊科技有那些？ ? 了解組織引入某一資訊科技會使組織發生什麼變化？ ? 擔任引入資訊科技的組織變革推動者 ? 管理組織之資訊資源 ? 預測未來資訊科技之發展，以便預先調整組織活動接受新的資訊科技 ? 就每一可用之資訊科技分析組織是否應該採用，其工作包括： ? 預測採用該科技會導致組織成何種改變？ ? 分析此狀態是否符合組織目標？ ? 估計引入該資訊科技所需之組織資源 ? 擬定引入該資訊科技之推動計畫。許多人以為數據是先被處理後再賦予意義，其實是倒過來，應先決定要賦予什麼樣的意義，再決定該如何處理數據。再造工程主要行動可以被組織成三個階段，也就是歸類於 3 R’ s of Reeng

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

知識管理、企業流程再造與資訊技術(文件)

企業流程再造方法講義-資料下載頁

企業流程再造的方法-資料下載頁

企業流程再造的步驟-資料下載頁

企業流程再造之思考-資料下載頁

企業流程再造培訓課程-資料下載頁

企業流程再造的特征-資料下載頁

企業業務流程再造-資料下載頁

企業流程再造ppt-資料下載頁

信息化與企業變革流程再造與管理運營課件-資料下載頁

流程分析與流程再造-資料下載頁

企業流程再造方案研討-資料下載頁

企業流程再造方案分析-資料下載頁

企業流程再造(ppt41)-資料下載頁

流程概述與流程再造-資料下載頁

流程設計與流程再造-資料下載頁

知識管理、企業流程再造與資訊技術(更新版)

知識管理、企業流程再造與資訊技術(專業版)

知識管理、企業流程再造與資訊技術(留存版)

知識管理、企業流程再造與資訊技術-文庫吧