正文內容

xxxx江蘇移動集團信息化總結(文件)

2026-01-27 17:19 上一頁面

下一頁面

　

【正文】三類專線收入，已達到電信份額的 20%左右運營體系轉型 – 轉型不能僅局限在市場拓展層面，還需要營銷、服務、渠道、支撐等運營管理體系的整體性轉型。 “ 跨業務融合 ” －集團業務范圍內整合營銷 “ 跨市場融合 ” －集團業務、家庭業務和個人業務跨市場整合營銷開展行業解決方案營銷 ? 策略：圍繞客戶基礎通信、通用類應用、行業類應用、特殊類應用四個層級需求，開展行業化營銷。本次會議焦點：集團客戶產品發展策略的初步建議 ? 以規模發展為核心，以“產品行業化”、“行業產品化”為抓手，推動集團產品聚合，提升產品的提供能力，加快集團產品營銷模式轉型，通過集團產品的發展助力集團市場基本面保拓。語音專線 ? 業務發展狀況：江蘇公司 110月份完成語音專線業務收入，同比增長16%，累計捆綁成員 630萬戶，為打擊對手的最有效集團業務。具體舉措存在問題推廣策略數據專線 ? 業務發展狀況：江蘇公司 110月份完成數據專線業務收入，同比增長37%。具體舉措存在問題推廣策略數據專線：金融行業拓展專線業務做得好不好，要和競爭對手比份額。 ?外部因素：政府監管政策嚴厲，客戶對與鐵通簽約有疑慮； ?內部因素：針對類似四大國有銀行網站等核心資源的資源引入工作需要進一步加強。為電信的朝陽業務，需進一步加大發展力度。 ?抓住無線城市發展機遇，加快大型政企客戶的內容資源引入，并借助政府網站云集中托管的趨勢，大力拓展政務數據中心、容災備份中心業務 ,并以 ICT項目帶動主機托管； ?優先引入疏導成本高，流量輸出大，用戶訪問量多、感知強，不宜用緩存、 CDN技術進行優化的知名視頻，并加快下載類應用的引入，提升已引入視頻內容的合作深度。 ? 新增：加大 IMS在中小集團中的推廣力度，進一步驗證支撐和維護能力。 ?拓寬思路，通過創新培育會議電話、點擊撥號等 IMS特色業務，突出與原有網絡提供業務的差異化，滿足省內個性化業務需求。 ? 重點行業：樹立標桿，以項目方式推進，開展團隊營銷，重點突破； ? 成熟應用：全省開展成熟應用規模復制，快速全面推廣； ? 特色領域：設立基地分公司開展試點，積極探索，推動產品孵化。新興業務，需加大探索力度。具體舉措存在問題推廣策略呼叫中心直連 ? 業務發展狀況：江蘇公司 19月份，全省已直連 130家短號碼，減少 4796萬分鐘網間話務（間接收益合計 288萬元），并帶來外呼等直接收益 394萬元。 ? 呼叫中心市場前景廣闊、利潤豐厚，是電信的傳統優勢領域。該項業務將提升深度運營能力。 ? 豐富產品能力：開發企業簽名、掛機短信等，提升增值能力和收入。 ? 業務發展不均衡：客戶主要集中在能源、制造、批發零售、金融等領域；省內用戶主要集中在蘇州、南京等地市； ? 發展渠道不夠完善：部分地市公司未能充分利用社會渠道及客戶經理直銷渠道； ? 終端渠道受限：較其他終端相比，價格相對較高，款式相對少。 ? 核心能力不足：項目實施依賴合作方，以“一單一議”為主，拓展成本較高，缺乏可復制推廣的自主產品； ? 業務規劃欠缺：缺乏清晰的行業拓展規劃，不能有效聚焦到行業重點需求。 110月，實際完成新增，累計完成。下階段，全省將注重復制工作的深入推進，加強復制由點狀突破向區縣乃至鄉鎮的層面全面推進，明確行業份額具體要求 ?優化產品策略：在當前產品體系不完善的前提下，應加強應用創新，做到開發一個，成熟一個；可采取云平臺等方式，實現應用的快速部署 ? 重視融合營銷：較多政府工作手機項目兼具員工福利性質，應重視終端選型明星終端引入，提升我公司競爭力全省下一步重點舉措措施一：加大政務執法領域拓展力度今年以來，各類企事業單位外勤人員工作手機需求增長快速，截至目前，江蘇公司累計拓展 21235戶，同比增長 %。建議總部下發簡化、標準的實施流程，短號開通時限控制在 15天之內； ? IDC： ? 帶寬價格過高。建議總部加快 IMS業務和支撐規范化建設，盡快提供穩定的業務能力； ? 越來越多的大中型企業選擇 AVAYA等入駐式的融合通信解決方案，運營商被管道化。且我公司的寬帶用戶少，帶寬價值不及電信， IDC競爭力嚴重不足。江蘇公司目前已在試點外勤手機應用平臺。下一步應從以下幾方面加大拓展力度，加強競爭應對。 ? 加強產品開發：加快自主產品的引入及研發，提升核心競爭力，重點拓展各類平臺型、標準化應用，降低后續復制推廣成本； ? 聚焦重點行業：重點做好政府、金融、教育、農業、交通、醫療等行業信息化規劃，整合資源，明確合作模式及拓展重點。 ?繼續開展集團潛在 BB用戶挖掘工作； ?繼續推進數據收集分析工作，做好業務預警工作； ?為更好發展 BlackBerry客戶，需要加強對各類型渠道的發展和用； ?加大終端渠道的引進 ?擴大市場營銷活動計劃。 ? 加強信息安全管控：嚴格審核客戶資質和區分業務類型，引導合理通信行為，輔以多種管理和技術手段，將垃圾信息保持在可控范圍內。 ? 內部因素：產品功能單一，仍以流量和通道為主，增值功能少，無法滿足客戶多樣化需求，信息安全風險大，與競爭對手差距不大。集團短信 ? 業務發展現狀：江蘇公司 110

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

xxxx江蘇移動集團信息化總結(文件)

信息化-資料下載頁

集團信息化調研問卷-資料下載頁

[精選]263網絡集團在移動信息化服務領域的工作介紹-資料下載頁

xxxx9月信息化培訓(詳細篇)-資料下載頁

智慧燃氣信息化整體解決方案(xxxx)-資料下載頁

移動電子商務以及企業信息化-資料下載頁

煤礦信息化技術-煤礦信息化技術-資料下載頁

信息化技術及校園信息化建設-資料下載頁

信息化和信息化管理培訓課件-資料下載頁

中國移動集團客戶信息化全業務產品推介-資料下載頁

浙江移動行業信息化需求調研報告(產業集群)-資料下載頁

浙江移動產業集群信息化應用分析報告-資料下載頁

中遠集團信息化績效管理指標體系案例介紹-中遠集團信息化績-資料下載頁

某地產集團信息化管理a-資料下載頁

將軍集團信息化規劃項目建議書-資料下載頁

xxxx江蘇移動集團信息化總結(已修改)

xxxx江蘇移動集團信息化總結(編輯修改稿)

xxxx江蘇移動集團信息化總結-wenkub.com

xxxx江蘇移動集團信息化總結(已改無錯字)

xxxx江蘇移動集團信息化總結-資料下載頁