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11第八1章企業(yè)文化建設(shè)(文件)

2026-01-31 07:59 上一頁面

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【正文】 11月 11日，史玉柱參加央視廣告競標(biāo)會， 2023年欲投 2億央視廣告。 ?成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ?各國各企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 —— 通過文化建設(shè)：對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進(jìn)行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。 43 ? 歷史原因： ? 美國：他們沒有什么歷史傳統(tǒng)，是一個移民國家，其中多數(shù)的西歐移民是因為逃避高壓政策而來，所以害怕集權(quán)，各人都擁有獨立意識和強烈的個人主義，行為遵從自由主義。教義中有一種原罪的觀念，認(rèn)為人是天生懶惰的，好逸惡勞，所以管理要加強控制，監(jiān)督。 45 ? 美日組織文化的簡要比較：基本的雇傭制度美國：短期雇傭制（每個企業(yè)都可以根據(jù)自己的要求解聘他認(rèn)為不需要的員工，并隨時補充新員工。他們的核心作用只是憑借威望來領(lǐng)導(dǎo)和威懾下屬，協(xié)調(diào)各方面工作。而且考評的指標(biāo)多樣化不僅注重業(yè)務(wù)，也考評人際關(guān)系，團隊精神等） 50 ? 員工的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展道路 ? 美國：通常遵循比較狹窄而專業(yè)的途徑培養(yǎng)員工，招聘時常常不惜重金聘用“專才型”人才，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到很高的專業(yè)技能，但由于是短期雇傭，一有更好發(fā)展機會，便可能離職，使公司不大會通過自己培養(yǎng)出企業(yè)高層，更多是外聘 ? 日本：企業(yè)一般不接受離職者，新進(jìn)入者凡屬于可造之才通過職務(wù)輪換、鍛煉、擴充知識和閱歷，最后進(jìn)入管理層。 52 西方企業(yè)文化的特點是：制度化；講究效率，強調(diào)科學(xué)性；強調(diào)明確性；重視物的因素；強烈的進(jìn)取精神促使企業(yè)在市場開拓、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面有一種無限的擴展欲和侵略性。 ? 經(jīng)受煉獄般的折磨才有望叩開勝利之門進(jìn)入西點軍校必須進(jìn)行脫胎換骨的“重塑手術(shù)” 56 西典軍校的榮譽準(zhǔn)則每個學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。 :32:1004:32Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月上午 4時 32分 :32February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 04:32:1004:32:1004:322/9/2023 4:32:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 9日星期四上午 4時 32分 10秒 04:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 4時 32分 10秒 04:32:109 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四上午 4時 32分 10秒 04:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:1004:32Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 9日星期四 4時 32分 10秒 04:32:109 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 04:32:1004:32:1004:32Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午 4時 32分 10秒上午 4時 32分 04:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :32:1004:32:10February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化 ? 細(xì)節(jié)管理需要需要良好的習(xí)慣，注意細(xì)節(jié)是一種功夫，是一種習(xí)慣 —— 通過文化建設(shè)：創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。日本遵循著內(nèi)部晉升制，一般不外聘高層，所以公司會花費重金來培養(yǎng)自己的核心骨干 51 思考 :結(jié)合實際論述東西方企業(yè)文化各自的特點。美國：高層對下屬利用嚴(yán)格的明文規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范和約束下屬行為，利用頻繁考核，層層把關(guān)，控制內(nèi)部績效，激勵機制來引導(dǎo)和控制公司正常運作（制度約束）（剛性管理） 49 ? 員工的考評與晉升制度 ? 美國：美國企業(yè)對員工的績效要經(jīng)常考核與評估的，考評重要指標(biāo)也往往也只著眼于工作實際業(yè)績與具體的業(yè)務(wù)能力，考評是與待遇掛鉤，考評結(jié)果之后就兌現(xiàn)獎懲。美國的 CEO對企業(yè)的發(fā)展，成敗承擔(dān)主要責(zé)任，實行重賞重罰。日本人信奉：愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。大家族式的和睦氣氛，更多的是以國家，集體利益為重，個人服從集體。將物質(zhì)資源和財務(wù)資源放在優(yōu)先考慮地位，對人的管理習(xí)慣于從個人能力的培養(yǎng)和發(fā)揮出發(fā)。 40 ，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。 2023年 11月 1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達(dá)到 42億美元，融資額為，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身價突破 500億元。 2023年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。在珠海收購巨人大廈樓花。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第 8位。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。后來這一方案一改再改，從 18層升至 70層，為當(dāng)時中國第一高樓，需資金超過 10億元。推出 M－ 6403。史付清欠賬，將余錢投向廣告， 4個月后， M 6401銷售額突破 100萬元。 1989年 8月 2日，史在《計算機世界》上打出半個版的廣告，“ M6401，歷史性的突破。該部雖名之為電

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