6項目的成本管理(文件)

　

【正文】 算為 。 ? 計劃完工指數 SCI=BCWP=25%，這意味著工期計劃完成程度只有25%。 ? 通常情況下經理很關注成本績效的好壞，而財務主管更關注成本是否超支。圖形化的信息可以讓你很直觀地看到成本、進度績效的好壞。 某可交付成果 BAC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 工作包 1 2 35% 85% 100% 2 100% 2 100% 2 100% 2 100% 2 100% 2 工作包 2 10 5% 25% 45% 55% 75% 85% 工作包 3 1 合計 13 掙值（ EV） 績效分析 ? 在工作執行前制定了成本基準計劃（ PV），執行過程中記錄和計算了實際成本（ AC）和掙值（ EV）。第 2周結束前發生的實際成本等于第 1周結束前發生的實際成本加上第 2周發生的成本合計。 ?第 2周結束前的計劃值是第一周結束前的計劃值加上第2周的預算合計值。該可交付成果包括 3個工作包，成本預算分別是：工作包 1： 2萬元；工作包 2： 10萬元；工作包 3： 1萬元。 EAC 完工估算 (全部工作的成本是多少？ ) 它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。 ? 與成本執行指數類似， SPI＝ 1，意味著項目按計劃進度完成； ? SPI1，則項目較計劃滯后 ? SPI1，項目比計劃提前完成。 ? 如果 CV0，意味著執行工作所使用成本多于計劃成本， ? 如果 CV0，意味著執行成本少于計劃的成本。 （ AC） ， 以前叫已完成工作的實際成本（ ACWP） ： 是在給定時間內 ， 完成一項活動所發生的直接成本和間接成本之和 。 ?給定成本執行基準計劃，項目經理和他的團隊可以通過輸入實際的信息，然后將其與基準計劃進行比較，就能夠決定在多大程度上滿足了范圍、時間和成本目標。 ? 項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（ 事前控制 ），項目實施過程的成本控制（ 事中控制 ）和項目實際成本變動的控制（ 事后控制） 三個方面。 項目成本預算計劃的編制 項目成本預算的編制實際上主要是三件事： 1．確定項目總的預算 2．確定項目各項活動的預算 3．確定項目各項活動預算的投入時間 不期望的情況 期望的情況 項目預算計劃（基線） 項目成本預算及其不同期望示意圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務 （ 時間 ） ? 項目預算的方法包括：各種常規的預算確定方法、預算分配和安排的方法（及項目成本估算的方法，因為項目成本估算方法同樣適用編制項目的預算）。這些單個工作包是以項目工作分解結構（ WBS）為基礎的。 （ 3） 人們有低估成本的傾向。 3） IT項目成本估算的典型問題 ? 雖然有了一些工具和技術，但是 IT項目成本估算非常不精確。是一種精確的、易于使用的成本估算方法。估計費用 生日晚會 晚宴 娛樂 意外開支 蛋糕 飲料 清洗 做菜 音響 燈光布置 室內布置 VCD光碟 食品 餐具 涼菜 熱菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 生日晚會項目預算的工作分解結構圖 費用估計示例 —— 從上向下的估計法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 生日晚會 晚宴 娛樂 意外開支 蛋糕 飲料 清洗 做菜 音響 燈光布置 室內布置 VCD光碟 食品 餐具 涼菜 熱菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 生日晚會項目預算的工作分解結構圖 費用估計示例 —— 從下向上的估計法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 ? 參數模型估計法： 是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。進度目標 ? 負責工作包的人指定估算，相對比較準確。 ? 是專家判斷的一種形式。 ? 早，項目完成前 1－ 2年 ? 精確度： 10% ~ +25% 1）成本估算的類型 ? 量級估算： 提供一個精確的項目成本估算，常被用來估算最終項目成本。 ? 在建立完好的資源需求清單以后，項目經理和項目團隊必須為這些資源做估算。 ? 輸入：是 WBS、范圍說明書、歷史信息、資源信息、政策等。應急儲備金是為有些未來情況作準備，它包含于項目成本管理基線中。 ? 沉沒成本： 是那些在過去已經花的錢，應該像永遠不能收回的沉船一樣考慮它。 ? 有形成本或有形收益 ：是能夠容易以美元衡量的那些價值。輸出是成本基準計劃； ?成本控制， 包括控制項目預算的變化，成本控制過程的主要輸出是修正的成本估算、更新估算、糾正行動、完工估算和取得的教訓； 2. 成本管理基本原理 相關概念： ? 利潤： 收入減去成本； ? 利潤率： 利潤和收入的比值； ? 全生命周期成本計算： 是讓你對貫穿整個項目生命期的成本狀況有一個總體認識，這有助于更精確的制定項目財務收益計劃。第六章 項目成本管理 1. 項目成本管理的重要性 ? 項目成本管理的定義： 包括確保在 批準的預算 范圍內完成 項目 所需的各個過程。 ?成本估算， 包括估計完成項目所需資源成本的近似值，其輸出是成本估算、輔助的細節和成本管理計劃； ?成本預算 ，包括將整體成本估算配置到各項工作，以建立一個衡量極小的基準計劃。 ? 內部收益率（ IRR）： 是使凈現值等于零的折現率，也被稱為時間調整收益率。 ? 間接成本 ：是一個項目中不能以一種很經濟的方式加以追蹤的相關成本。