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日化行業企業主管的核心管理技能培訓(文件)

2026-01-31 08:31 上一頁面

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【正文】 OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。藝術貴在精、精存于心。沒有同理心，就沒有溝通168。 * 感性談話：分析它內心的感受宣泄。選擇性聽168。通過適當的方式來回應集中不同的回應方法。上司所說的話一個禮拜以內，我需要那份報告。溝通無效實例溝通無效實例 11）你的績效這一季比上一季低，我真的期望你再加點油。只聽自己想聽的168。過多的專業術語168。八風吹不動八風吹不動“放屁放屁 ”令船回去令船回去在恭候在恭候過江去過江去溝通障礙主題障礙信息障礙媒介障礙障礙客體障礙反饋研究表明：我們工作中 70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。東坡滿以為得到認可，打開一看，上面批 “ 放屁 ” 兩字。山上泉邊有談心石，就是他兩人下棋談禪之處。? 條件： ☆ 能力 ☆ 能位匹配 ☆ 激勵 ☆ 企業文化績效管理的三個過程：計劃 P溝通C評估A? 指標、計劃的依據是什么？? 走動管理、重視并關注? 評估、分類、整理存檔量表：? 你能正確評估員工的表現嗎？指揮 — 激勵、領導、溝通(1) 激勵：行為模式：需要 → 動機 → 行為 → 目標內容型過程型故事：老板的廚師馬氏需求論：安全（一份安定的工作等）生理（食物等）社交（朋友等）自尊（認同感等）自我實現（成為自己能力所能達成的人）激勵與保健因素? 個人成長、晉升的機會?工作的安全感? 工作的發展前途?薪金? 工作職務上的責任感?工作環境或條件? 工作本身的挑戰和興趣?人事關系? 工作中得到認可和贊賞? 技術監督系統? 工作上的成就感? 公司的政策與行政管理使職工非常滿意的因素使職工非常不滿意的因素激勵理論的比較生理安全社交尊重自我實現激勵因素保健因素 X理論Y理論(2) 領導：? —— 經理人與領導者? —— 良好的領導的品格 ★ 　尊重人格、善于激勵、以身作則 ★ 決策才能、精明果斷、事業成就 ★ 　精于求新、內部溝通、培育下屬、組織能力領導行為四分圖高抓組織低關心人低抓組織低關心人高抓組織高關心人低抓組織高關心人關心

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