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企業文化專題研討(1)(文件)

2026-01-31 08:45 上一頁面

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【正文】 1991年，哈佛商學院著名教授約翰 ?科特對美國實業界 22個行業中 10家最大的企業進行調查，得出上述結果思考 North Group 思考研究表明 ? 企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用 ? 企業文化在新世紀里將成為決定企業興衰的關鍵因素 ? 對企業長期經營業績存在負面作用的企業文化并不罕見，這些企業文化容易漫延，一旦存在，危害極大 ? 企業文化盡管不容易改變，但它們完全可以轉化為有利于企業經營業績的企業文化 North Group 思考思考之一：企業文化與企業戰略，關系如何？ ?承擔的職責 ?形成的順序 ?可替代性 North Group 思考相輔相成，缺一不可 North Group 思考思考之二：制度管理與文化管理，怎樣定位？ ? 制度是有限的，而管理是無限的 ? 制度是僵硬的，而員工是靈活的 ? 制度重在約束，而員工重在激勵 North Group 思考協同作戰，互動互補 North Group 思考你了解自己的企業文化嗎 ? 對提高企業的競爭力和凝聚力來說，你認為什么東西是最重要的 ? 你了解你的員工嗎？你知道他們最珍視什么，最反對什么 ?希望怎樣工作，怎樣生活？你的企業文化和企業戰略合拍嗎 ?當企業進行戰略調整的時候，企業文化是否也進行了調整？你的企業文化和企業管理制度配套嗎 ? 你的企業文化理念有沒有相應的管理制度作支持 ? 你的企業文化理論與實踐結合得怎么樣？你企業的企業精神在企業的管理實踐和員工行為當中是否得到了充分體現？ North Group 思考 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。企業領導兩項別人無法替代的職能：第一，力求企業內部人與物的協調，使企業整體功能大于各部分能力的簡單迭加。管理者應采用以外部監督、控制為主的硬性管理。《 Z理論》 —— 文化定義公司的文化是由其傳統和風氣所構成。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。 —— “現代管理之父” 現代管理理論的奠基人彼得 ?德魯克 —— 摘自江澤民同志《十六大工作報告》當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。自主經營自負盈虧自我發展自我約束共享性習得性強制性適應性整合性變動性 North Group 《企業文化》價值觀英雄人物習俗儀式文化網絡企業環境《成功之路》 —— 五個重要因素 —— 八種文化品質貴在行動；緊靠顧客與用戶；鼓勵改革，容忍失敗；以人促產；深入現場；以價值觀為動力；不離本行；精兵簡政；緊中有松，松中有緊；善于處理矛盾。 North Group 第二部分企業文化的歷史探源西方管理科學的發展 ? 第一階段萌芽階段 —— 經驗管理理論 ? 第二階段古典管理理論階段 —— 科學管理理論 ? 第三階段行為科學理論階段 —— 人際關系理論 ? 第四階段現代管理理論階段 —— 管理理論叢林 North Group 萌芽階段亞當 ? 斯密（ 1723— 1790）英國著名經濟學家重要著作：《國民財富的性質和原因研究》（ 1776年出版）重要觀點： “經濟人”觀點勞動價值論勞動分工理論 North Group 古典管理理論階

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