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企業(yè)組織生命周期與組織變革(ppt+26)(文件)

2026-01-31 09:00 上一頁面

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【正文】 q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場部門A產(chǎn)品部美國分部太平洋分部歐洲分部216。西門子167。花旗集團167。ABB公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金167。嚴格財務(wù)評估和資金分配167。廣泛的167。集中于部門、運營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責程度和層次167。負責費用層面和盈利能力167。負責部門業(yè)績集團價值 167。基本上集中于部門的標準部門的設(shè)置167。其余的在業(yè)務(wù)單位167。廣泛的政策和財務(wù)整合 167。小 167。大舉例 167。現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素內(nèi)容控股公司戰(zhàn)略管理中心運營中心職能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風格低高低高低高低高低高低高主動被動（示例）（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）。 UPS/通用電氣 167。由運營結(jié)果驅(qū)動167。詳細的政策 167。集團層次和運營實體層次的關(guān)鍵運營167。其余在運營實體層167。企業(yè)價值和信心 167。業(yè)務(wù)單位負責運營業(yè)績167。負責財務(wù)回報167。集中于運營業(yè)績167。集中于戰(zhàn)略和財務(wù)評估指導(dǎo)167。聯(lián)合技術(shù)機密業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務(wù)控股戰(zhàn)略管理中心運營中心職能管理中心集團介入業(yè)務(wù)的程度167。通用電氣167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關(guān)系。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨立的子公司。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。q M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure）。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預(yù)。以協(xié)調(diào)方式管理。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。?私人所有和個人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事

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