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中國電信項目計劃與控制(文件)

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【正文】 ?職責 ?預算 ?資源預測 ?現(xiàn)實進度表 ?資源預測非員工成本所有項目任務(wù) 來自項目定義項目規(guī)則范圍和交付成果期間估算設(shè)備要求及員工和技能的估算 26 工作明細結(jié)構(gòu)圖 ? 開發(fā)一個有用的工作明細結(jié)構(gòu)圖的方針 ? 開發(fā)一個成功的工作明細結(jié)構(gòu)圖的關(guān)鍵 : ? 必須從頂層開始細化 ? 使用標準的項目管理軟件 ? 在任務(wù)概述層給出主要的項目信息 ? 必須在任務(wù)概述中加入相應工作 ? 每一任務(wù)概述和相應工作必須命名為產(chǎn)生出某一“產(chǎn)品”的活動第一步開發(fā)工作明細結(jié)構(gòu)圖第一步從整體開始第二步明確所有任務(wù) 第三步組織工作明細結(jié)構(gòu)圖 27 ? 風險管理 ? 工作明細結(jié)構(gòu)圖（ WBS） ? 現(xiàn)實的進度表 ? 動態(tài)的精確估算 ? 項目平衡項目計劃在項目管理中最大的挑戰(zhàn)在于項目計劃的制定 —— 項目計劃有助于項目的組織管理制定計劃的工具 28 現(xiàn)實的進度表計劃概要 ? 編制項目說明 ? 開發(fā)風險 ? 編制工作分類結(jié)構(gòu) ? 任務(wù)序列 ? 工作量估算 ? 計算初步進度表 ? 資源分配 ? 預算制定制作產(chǎn)品說明書的材料費用資源約束 ?開發(fā)方法 ?風險管理任務(wù) 計劃詳細計劃開發(fā)模型預先計劃風險管理第一步開發(fā)工作明細結(jié)構(gòu)圖第二步任務(wù)序列第四步計算初步進度表第五步資源分配網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵事件第三步工作量估算第六步預算制定項目計劃 ?所有項目任務(wù) ?進度表 ?職責 ?預算 ?資源預測 ?現(xiàn)實的進度表 ?資源預測無員工成本所有項目任務(wù) 項目規(guī)則范圍和交付成果期間估算設(shè)備要求及員工和技能的估算來自項目定義 29 現(xiàn)實的進度表任務(wù) 前置任務(wù) 資源 1 獲取花園材料房東 2 打掃地塊甲和乙 3 準備土壤 1,2 甲 4 種草 3 甲 5 種花 2 甲開始結(jié)束 1 3 4 2 5 ? 從開始到結(jié)束的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖 ? 這個網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的路徑第二步任務(wù)序列 30 現(xiàn)實的進度表第三步進度與成本估算自下而上的估算進度估算經(jīng)常參考項目生命周期 ? 與項目周期相關(guān)的員工數(shù)量 ? 與項目周期相關(guān)的工作效率成本估算來自四個方面 ? 員工估算 ? 設(shè)備估算 ? 原料估算 31 現(xiàn)實的進度表第四步初步進度估算具體進度數(shù)據(jù) ? 若干天 ? 若干周 ? 第一步 : 項目經(jīng)理估算 ? 第二步 : 項目經(jīng)理與具體實施人員共同估算兩個步驟計算 32 現(xiàn)實的進度表第四步初步進度估算甘特圖＋時間網(wǎng)絡(luò)圖 — 勝過長篇大論 33 現(xiàn)實的進度表第五步分配資源 IT Finance Technology ? Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets ? Re evaluating large project ROI ? Assessing infrastructure cost alternatives ? Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability ? Consolidating, then integrating ? Effective knowledge management framework and tools ? Embedding a consistently used methodology for projects ? Ensuring accountability for project success ? Automating inter and intra enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People ? Establishing correct anizational structure ? Clearly defining business functions of each anization ? Clearly defining performance measurement matrix and policies ? Sourcing talent strate

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