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[目標管理]目標與計劃(ppt 38頁)(文件)

2026-01-31 15:42 上一頁面

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【正文】革和學習，以適應社會的發展（三）戰略規劃戰略規劃乃是組織在分析和解毒環境的基礎上，產生組織戰略的過程。（ 2）從戰略角度看企業必須明確準是他們的顧客，如學校，顧客是學生。 SWOT分析乃是通過了解自己組織的優勢 (strength)與弱勢 (weakness)，掌握外部機會（ opportunity），規避威脅 (thrends)，從而制定良好戰略的方法。考察關鍵的內部因素和外部因素是進行 SWOT分析最困難部分，它要求有良好的判斷。將時間、成本、使用，綜合考慮后才能制定。二、項目工作分析三、行動統籌第六節目標管理 MBO是一種目標導向，以自我管理為主的管理方法。一、概念過程，自上而下目標展開，自下而上的目標保障（ 1）第一階段，目標體系確立。對各級管理人員和準備參加目標管理的人員系統地提供有關目標管理的性質和利益的情報，盡可能地使參加者了解自己在目標管理制度中的個人利益和職能，并消除他們的顧慮。 (3)在各管理階層制定試探性的策略目標。這樣雖然要費些時間，但能讓大家把意見都講出來。每一級達成協議的目標和評價標準要報送上一級。因為每個職工都有自己制定的目標，他就能充分發揮自己的積極性、創造性和主動性來實現他自己的目標。把實現的結果同原來制定的目標相比較，對做得好的，肯定成績，予以各種形式的獎勵；對做得不好的，一般并不予以懲罰，而是盡量使各級管理人員和職工自己總結教訓，上級予以輔導，以便將來更好地發揮自己的能力，為企業做出貢獻。今天有什么項目應該繼續進行？ (3)完成。今天有什么項目應該檢查其進行情況，以便如期完成。７、戰略計劃一般的管理計劃在制定上有什么區別和聯系？８、簡述制定項目計劃的過程。除了上面提到的活動以外，今天的時間應該怎樣最好地予以利用？此外，還要考慮，有哪些工作本來是自己做的，現在可以授權給別人去做？如何防止干擾？有哪些特別耗費時間的活動可以減除？等等。今天的工作應該按什么次序來安排，以便有效地利用資源并在規定的時間內完成。如何組織員工為實現自己的目標做出貢獻？組織員工為實現自己的目標做出貢獻，可以圍繞以下六個題目來組織： (1)開始。由于職工的個人目標和各級管理人員的策略目標是以整個企業的戰略目標為依據的，所以，當職工的個人目標和各級管理人員的策略目標實現時，企業的戰略目標也就實現了。這也是連接第一階段的第六步，在一般監督下為實現目標而進行過程管理。 (5)對各項目標和評價標準達成協議。 (4)各級管理人員提出各種建議，相互討論并修改。這一步要注意戰略目標要足夠寬泛，以便在情況復雜時有足夠的機動余地。這樣形成了一個目標體系。自我管理與人成熟度，適應度有關。運用甘特圖直觀的顯示工作進展狀況。確認組織所面臨的戰略議題戰略選擇戰略管理在公共部門應用的正面效果綜合而言，戰略管理對公共部門有下列正面的效果：提供戰略性發展方向指導資源配置的優先順序強化組織對環境的適應能力設定了追求卓越的標準提供了控制和評估的基礎第五節項目計劃的制定項目是針對一次性，獨特性工作項目界定項目分解行動統籌項目定義：組織為： a. 實現既定目標； d. 在一定資源約束下所開展的一次性、獨特性的任務。建造 SWOT矩陣的過程有八個步驟：（ 1）列出組織的關鍵外部機會；（ 2）列出組織的關鍵外部威脅；（ 3）列出組織的關鍵內部優勢；（ 4）列出組織的關鍵內部弱點；（ 5）將內部優勢與外部機會相匹配，形成 SO戰略；（ 6）將內部弱點與外部機會相匹配，形成 WO戰略；（ 7）將內部優勢與外部威脅相匹配．形成、戰略：（ 8）將內部弱點與外部威脅相匹配，形成 WT戰略。 (四 )戰略規劃的過程進行 SWOT分析 SWOT分析是目前戰略管理與規劃領域廣泛使用的分析工具。戰略規劃的基本屬性：（ 1）稀少性（ 2）重大性（ 3）指導性和

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