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質(zhì)量管理的基本需求(文件)

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【正文】測(cè)器少 823. 操作少 831. 噪音低 832. 座位振動(dòng)低 833. 床位感覺(jué)舒適 8341 暖氣很足夠 8342 冷氣很足夠 8343. *操作者選擇之裝載機(jī) 何謂品質(zhì)展開(kāi) 圖表 2 過(guò)濾后之品質(zhì)特性展開(kāi)表要求品質(zhì)展開(kāi) 重要度目標(biāo)水準(zhǔn) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)比較 1次 2次 3次國(guó)內(nèi) 國(guó)外差劣良好特性項(xiàng)目特性值 WA A社 B社能作業(yè)得很好掘削」何謂品質(zhì)展開(kāi) 圖表 3 品質(zhì)展開(kāi)與品質(zhì)機(jī)能展開(kāi) 品質(zhì) 企劃設(shè) 計(jì) 試作制造服務(wù) 職能 ‖ ……品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)（狹義） ……品質(zhì)展開(kāi) 品質(zhì)機(jī)能展開(kāi) 品質(zhì)表圖表 10 要求品質(zhì)展開(kāi)表 [24] 品質(zhì) 企劃重要度比較分析企劃比重本公司他公司企劃品質(zhì) 水準(zhǔn)提高率銷(xiāo)售特點(diǎn) 絕對(duì)比重要求品質(zhì)比重 Y公司 Z公司要求品質(zhì) 1 次 2 次 1 容易操作 11 容易拿 3 3 4 4 5 ↗ 7 ◎ 12 操作中不疲勞 3 4 5 4 5 ↗ 5 3.8 4.2 13 操作容易了解 3 4 5 3 5 ↗ 5 ○ 14 能輕易的操作 3 3 3 3 4 ↗ 3 4.0 4.5 15 能執(zhí)行困難的工作 3 4 4 3 5 ↗ 5 ○ 5 是安全的 51 無(wú)錯(cuò)誤動(dòng)作 4 5 4 4 5 → ◎ 何謂 PSP? ? 將一個(gè)問(wèn)題由最初的確認(rèn)工作 , 解決方案的形成執(zhí)行 , 一直到問(wèn)題的狀況獲得改善的過(guò)程 PSP基本概念 ? 達(dá) 成下列的改善項(xiàng)目 : (生產(chǎn)力 , 成本 ) 並能實(shí)施計(jì)劃以確保有所改善 PSP基本概念問(wèn)題 PSP 質(zhì)量改善管理計(jì)劃會(huì)議質(zhì)量團(tuán)隊(duì) 任務(wù)小組過(guò)程分析結(jié)果例行活動(dòng) 績(jī) 效報(bào) 告調(diào)查客戶(hù)需求或問(wèn)題緊急性管理要求 I 確定并定義問(wèn)題 II 分析原因 III 設(shè)定目標(biāo) IV 形成解決方案并與於執(zhí)行 V 衡量 , 追蹤及控制作業(yè) 方法的改善 , 減低不良結(jié)果的產(chǎn) 生 __降低反工成本減少錯(cuò)誤頻率先行預(yù)測(cè) 需求較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度 — 更有效的掌握及滿(mǎn)足顧客需求效率改善 — 提昇生產(chǎn)力 PSP的 5階段過(guò)程階段 I 確認(rèn)並定義問(wèn)題階段 II 分析原因階段 III 設(shè)定目標(biāo) 階段 IV 形成解決方案並與於執(zhí)行階段 V 衡量 , 追蹤及控制提昇目標(biāo) 下個(gè)問(wèn)題 PSP的 5階段過(guò)程 ? 階段 1:問(wèn)題的定義與確認(rèn) ?問(wèn)題是什麼 ? ?此問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成哪些影響 ? ?目前狀況為何 ? ?遠(yuǎn)景是什麼 ? ? 階段 2:分析原因 ?此問(wèn)題最重要的原因是什么 ? PSP的 5階段過(guò)程 ?

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2026-01-14 16:55

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2026-01-13 02:16

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2026-01-13 03:09

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2026-04-10 00:38

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2026-03-30 04:43

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2026-02-27 03:01

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2026-02-23 14:21