正文內容

招聘管理與面試甄選技巧(文件)

2026-02-01 18:20 上一頁面

下一頁面

　

【正文】的概念： “你說到是 ‘我們團隊的業績 ’，那么你當月的業績如何？你具體負責什么？ ”n 在傾聽時要避免以下誤區：u 選擇性聽覺u 打斷應聘者u 急于追問u 主觀臆斷如何讓應聘者多說n 從熟悉的話題入手n 話題與應聘者個人有關n 由淺入深、由粗到細地挖掘n 要求提供細節信息： “能否說細一點 ”n 向前、向內延伸： “為什么 ”n 向后續延伸：后來呢、別的方法、今天如何看n 刺激性問題回答應聘者的疑問n 給應聘者提問的機會，既可以了解其主要關注點（印證動機），也可以讓其更多地了解企業n 回答應聘者問題應有分工，人事政策方面的問題由人力資源部門回答，專業分工方面的由用人部門負責人來回答，回答必須客觀，實事求是。多用虛詞描述：可能、大概216。具體細節多用 “我們 ”而非 ”我 ”216。在舉止或言語上表現遲疑216。如何識破應聘者的謊言n 應聘者說謊時的通常表現：216。n 第七，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環境進行一個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。n 第三，請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發現關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。n 目的：測評應聘者的心理素質，或者面臨強勢應聘者需要達到控場目標，有時也可用于測謊。n 目的：了解其求職的真實動因，以及相應價值觀、職業發展目標與企業價值觀、企業文化及企業人才建設目標的匹配度。n 目的：判斷應聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及能否透過現象看到事物的本質。n 目的：通過過去的行為表現，判斷其是否具備相應的工作經驗與工作能力，以及相關的分析問題、處理問題的綜合能力。Ⅴ 、面試經典提問實施技巧面試問答的邏輯思路了解基本信息、展開話題深入挖掘，多方求證釋疑解惑，確認動機作出決策，后續安排寒暄、介紹引入式問題 :漸入佳境n 定義：詢問一些應聘者熟悉、簡單的問題讓面試人和應聘人切入面試話題，獲取基本信息。n 請有經驗的任職者與主管描述本崗位最可能出現的關鍵（典型）任務，這種任務最能區分出任職者的水平n 關鍵事件一定要有代表性且有挑戰性n 關鍵事件能夠體現本崗位的核心職責n 將關鍵事件提煉為作為面試問題，尤其要明確考察點CASE: 銷售經理的關鍵事件① 競爭對手突然通過降價或非正常手段搶奪公司客戶你如何應對？② 公司推出新的產品或服務如何做前期營銷推廣？③ 對客戶誤用產品導致意外而產生的投訴如何處理？? 制定某崗位的面試維度表Ⅳ 、如何有效識別和篩選簡歷n 對求職簡歷的規范管理u 按照應聘職位分類u 對分類基礎上按順序編號u 對基本任職條件進行識別、計分u 運用計算機進行管理：規范的求職表快速、準確篩選大量簡歷n 盡可能采用相同格式的入職申請表，以便于快速識別與管理n 可能的話要求求職者提供電子申請表n 設計專門的簡歷篩選表，采用計分法，同時確定否決項，由專人逐一核對填寫n 簡歷篩選的主要內容是基本的任職條件，包括：學歷、專業、工作經驗（年限）、專業資格等，對一些較難招到合格人選的崗位可以放寬條件行業及專業工作時間的連貫性在各階段工作時間：太長與太短審讀簡

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

招聘管理與面試甄選技巧(文件)

招聘管理實務與面試技巧培訓-資料下載頁

招聘面試技巧與員工離職管理-資料下載頁

甄選測評和面試技巧-資料下載頁

招聘面試技巧與面試實務-資料下載頁

招聘與甄選-資料下載頁

招聘技巧與面試技巧教程-資料下載頁

招聘技巧與面試技巧講義-資料下載頁

招聘技巧與面試技巧概述-資料下載頁

甄選測評與面試技巧-行為描述面試法(1)-資料下載頁

甄選測評與面試技巧培訓教材-資料下載頁

甄選測評與面試技巧之行為描述面試法-資料下載頁

招聘面試程序與技巧-資料下載頁

招聘面試技巧與方法-資料下載頁

招聘面試與操作技巧-資料下載頁

招聘與面試技巧(1)-資料下載頁

招聘管理與面試甄選技巧(留存版)

招聘管理與面試甄選技巧-文庫吧

招聘管理與面試甄選技巧-wenkub

招聘管理與面試甄選技巧(已修改)