ach_-精益生產篇(文件)

　

【正文】 消除浪費時，品質也會隨生產效率而提高。精益生產運用多種管理方法和手段，對生產過程中的 “ 人、機、料、法（工藝方法）、環（環境）、測（檢測） ” 諸要素進行優化組合，做到以必要的勞動、確保在必要的時間內按必要的數量、生產必要的產品，以期達到消除無效勞動、降低成本、提高產品質量、用最少的投入實現最大產出的目的。根據各工序的標準資料，確定生產的提前期，并從前面的工序開始推動后面的工序，一步一步地生產出產品。當預先安排的作業與實際需求脫節的事后，就會出現一些無用或暫時不用的零件大量堆積，而一些短缺零件又供不應求，迫使工人不得不連班加點趕急件，產生一系列的無效勞動和浪費。 1 生產指令不僅僅是生產作業計劃，而且還用看板進行為調節。 1 在企業內部，以后道工序拉動前道工序生產，以總裝配拉動總成裝配，以總成裝配拉動零件加工，以零件拉毛坯生產，用以大幅度壓縮在制品儲備，消除無效勞動。 ? 實行全員維修和保養； ? 實行針對性預防檢修； ? 實行改善性維修； 精益生產系統的五項原則 標準化 質量是 制造出來的 員工參與 短的制造周期 持續改進 精益的 制造系統 精益生產系統的范疇 目標 原則 要素 要求 手段 公司的最終目標 ， 這些目標將在公司的成功發展過程中逐漸實現； 體現為達到公司目標而從事一切活動的指導性原則和哲學； 為貫徹每一原則所必需的要素； 成功地達到每項要素所不可缺少的要求； 用于達到核心要求而采取的一系列方法 、 活動和系統； 安全 員工的公司 安全和健康 事故的 24小時跟蹤 QCC 范疇 注釋 范例 精益生產系統的五項原則 安全 質量 人員 對顧客的響應 成本 標準化 質量是制造出來的 短的制造周期 持續改進 員工參與 顧客滿意 制造部門的五項目標 精益生產系統的五項原則 標準化 根據核心標準、術語、原理、方法和流程而制訂的動態流程。 定義： 標準化 標準化的目的是獲得穩定性，使之成為發展和改進的基礎。 SOS 標準化操作單文件，也稱作 SOS，是當前最佳的工序和物料位置，使之最安全、最有效的方法來達到質量。 在本例中，組員 A的周期時間為 58“ ，其中包括他實際加工汽車所用的時間（增值的 )和行走、拿工具等動作的時間（非增值的）。 零部件： 與供應 在資金、技術、人員 上全面合作。流通 :減少流通環節庫存，顧客、零售、批發、工廠溝通掛鉤 ,最大濃度滿足顧客需求 人力資源： 勞資互惠創造性思考提高工作熱情，興趣。 12:45:1212:45:1212:452/10/2023 12:45:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 10日星期五 下午 12時 45分 12秒 12:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時 45分 12秒 下午 12時 45分 12:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:45:1212:45:1212:45Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 下午 12時 45分 :45February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:45:1212:45:1212:452/10/2023 12:45:12 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :45:1212:45:12February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 45分 12秒 下午 12時 45分 12:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時 45分 :45February 10, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 12:45:1212:45:1212:45Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 45分 12秒 下午 12時 45分 12:45: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 下午 12時 45分 12秒 12:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:45:1212:45:1212:452/10/2023 12:45:12 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 12時 45分 :45February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 12:45:1212:45:1212:45Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 精益生產主要內容 敏捷制造三要素 人力資源 知識更新 管理技術 虛擬公司 生產技術 柔性 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。共享生產管理信息。 機器 2 機器 3 機器 4 能力不足 等待時間 目視管理（ Visual Management） ? 公布標準 ? 顯示異常 ? 顯示離目標的距離 ? 指導和解釋 ? 溝通信息 NoImag e 精益生產系統的五項原則 在每個生產工序中都達到預期的質量要求，確保次品不流入下一道生產工序。 單件工時常量：這表示它不是每天、每小時或每分鐘都在變化，我們全部標準化工作以單件工時常量為基礎，如果有計劃地改變單件工時（由于市場需求的變化），要提前于每個人溝通，以便調整標準化工作。 ? 用于可定義的、重復性的過程中； ? 不斷改進的基