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abc作業(yè)成本與abm作業(yè)管理(文件)

2026-02-01 18:49 上一頁面

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【正文】 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 12時 42分 40秒 12:42:4010 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :42:4012:42Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 12時 42分 40秒 12:42:4010 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五下午 12時 42分 40秒 12:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :42:4012:42Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 10日星期五 12時 42分 40秒 12:42:4010 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :42:4012:42:40February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。 :42:4012:42Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。案例 5： Swatch公司面臨的問題 ?瑞士表市場份額的下降 ?問題出在哪？ ?如何解決？分析 ?第一步：下降的原因分析 ?價格昂貴 ?市場定價需要調(diào)整 :一直維持高價位、高地位、高檔的形象嗎？ ?進一步的市場定位： POSITONING ?策略：理念的轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)向年輕人，時尚、新潮、健康運動 ?如何實現(xiàn)策略？第二步：作業(yè)管理：流程的重組： SWATCH 高技術(shù) 研發(fā) 力度大設(shè)計供應(yīng) 生產(chǎn) 營銷配送客戶服務(wù) 客戶 A：高檔用戶客戶 B：年輕人 90 道工序 180道作業(yè) 工序的成本與價值是否必要？作業(yè)成本與經(jīng)濟價值第二步：流程的重組 ?對 180道生產(chǎn)工序（作業(yè)）的分析 ?策劃：年輕人時尚的口味 ?過程：哪些工序是與策劃不符合的？ –各道工序的成本（作業(yè)成本） –對于年輕人客戶群此道工序的收益 –工序的篩選 ?對于年輕人客戶，減少到 90道工序。 ?情況 2：立窯生產(chǎn)線是高污染生產(chǎn)線，罰款全部因其產(chǎn)生。兩類生產(chǎn)線： ?立窯：生產(chǎn)工藝落后，質(zhì)量不穩(wěn)定，污染嚴重只能生產(chǎn)標號較低的水泥產(chǎn)品。CEO須知的會計信息：成本與策略李志文教授清華大學杜蘭大學第二講作業(yè)成本與作業(yè)管理 ABC and ABM 李志文思索：現(xiàn)有的成本系統(tǒng) ?能幫助公司確定各類產(chǎn)品的盈虧情況嗎？ ?能否辨別各個不同客戶的成本？ ?是否能告知從哪個環(huán)節(jié)降低成本、提高效率？ ?能幫助公司控制成本嗎？ ?成本與策略、控制、激勵有聯(lián)系嗎？作業(yè)成本法依據(jù)價值鏈，分析組織的主要作業(yè)活動為每一項作業(yè)活動確定一項成本驅(qū)動因素及相應(yīng)的成本驅(qū)動率作業(yè)成本計算直接成本間接成本間接成本作業(yè)：五類作業(yè) 多種成本驅(qū)動因素客戶產(chǎn)品成本驅(qū)動因素簡單：工時、機器小時、產(chǎn)量傳統(tǒng)成本法 ?思考 ?傳統(tǒng)成本法的不足在哪？ ?區(qū)別僅在于成本驅(qū)動因素的多少嗎？ ?為什么關(guān)注“作業(yè)”？作業(yè)成本管理了解客戶對每項作業(yè)活動價值的看法：增加客戶滿意度區(qū)別增加價值與不增加價值的作業(yè)活動：流程分析設(shè)法加強增加價值的作業(yè)活動并減少不增加價值的作業(yè)活動：流程改造作業(yè)成本作業(yè)成本關(guān)注作業(yè)管理關(guān)注在現(xiàn)有的流程下降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本尋找流程改造的機會識別成本驅(qū)動因素、確定成本驅(qū)動率使用作業(yè)成本法分析每類產(chǎn)品的盈利能力運用成本驅(qū)動率將作業(yè)活動的成本分配到產(chǎn)品、任務(wù)、服務(wù)和某個項目識別與衡量各種層次的資源耗費計量每一項作業(yè)的成本作業(yè)成本法的步驟流程分析可以幫助分析人員發(fā)現(xiàn)組織最重要的那些作業(yè) 活動案例： PMI公司的流程作業(yè)成本分分析：第一步清洗機器 ?調(diào)試機器 ?開始生產(chǎn) ?從模具中將產(chǎn)品取出，并進行人工檢驗 ?將殘次品返工 ?將合格品納入庫存 ?結(jié)束生產(chǎn) 各個層次的作業(yè)活動單個產(chǎn)品層次的作業(yè)活動直接圍繞各個產(chǎn)品而發(fā)生的作業(yè)活動或資源耗費批層次的作業(yè)活動同時影響多個產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)活動或資源耗費產(chǎn)品線層次的作業(yè)活動

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