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某公司基礎管理培訓教材(文件)

2026-02-01 20:36 上一頁面

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【正文】標以下目標是否符合原則？三、工作計劃與跟進的過程計劃開展工作的方法考慮事項衡量資源估計時間決定地點工作次序估計成本 1. 衡量資源 —— 資源是否充足 2. 估計時間 —— 與目標時間作比較 3. 決定執行地點 4. 安排工作次序 —— 把工作細項安排先后完成或同時進行的次序 5. 估計所需成本三、工作計劃與跟進的過程分派工作考慮員工的情況態度能力工作量人際關系 ?員工的工作態度（有心） ?員工的工作能力（有力） ?員工的工作量（有時間） ?員工的人際關系（有人緣）三、工作計劃與跟進的過程跟進工作成效三個要點搜集資料對照標準矯正錯誤跟進工作的工具：清單 () 甘特圖 ( ) 工作項目 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 1. 2. 3. 4. 5. 6. 工序時間甘特圖三、工作計劃與跟進的過程跟進技巧 ——時間序列 ? 每一項任務和分任務必須有一個開始和結束的時間 ? 時間的估計可以基于過去經驗 ? 必須是現實的 ? 努力取得最優化的時間 ? 為重要任務確定檢查時點第三章有效溝通第四章輔導技巧一、輔導的重要性二、輔導的程序三、輔導的益處四、輔導的技巧一、輔導的重要性什么是輔導 —— 過去：有經驗的人，把自己掌握的知識、方法傳授給別人；現在：通過輔導，發現員工自身潛力，讓員工發揮最佳表現；

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