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李寧——人力資源管理咨詢項目第三階段匯報(文件)

2026-02-01 20:37 上一頁面

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【正文】員的年終效益獎不超過 /低于該級平均值的 10% 總監 10%20% 經理 20%30% 員工 50%70% 011026 46 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 年終效益獎分配方案中，建議采用的第三種分配方案總監、經理、員工個人實得額比例約為：： 1 總監、經理、個人年終效益獎比例： 26 : : 1 : : 1 : : 1 50%60%70%30%25%20%20%15%10%0%20%40%60%80%100%權重1 權重2 權重3方案分配比例員工經理總監 011026 47 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 ? 第三階段工作簡述林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現狀林海峰 ? 固定工資解決方案謝德健 ? 可變薪酬體系介紹周穎源 ? 第四階段工作計劃林海峰今日議程 011026 48 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 項目進度：第四階段主體工作是員工職業發展，兼顧企業文化制作職務說明書建立績效管理體系薪酬結構設計職業發展設計企業文化建設人力資源流程周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 匯報時間 9月 3日 9月 25日 10月 28日 10月 12日 11月 19日業務流程優化佛山調研工作規范集中培訓 011026 49 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 階段目標階段目標： 011026 50 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 第四階段主要工作 ? 員工訪談，了解員工對在個人發展的看法和期望； ? 確定各職級的級別變動； ? 選擇關鍵崗位員工在李寧公司的職業發展道路； ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設計流程圖及流轉表單。 ? 總監、經理、員工將根據不同的政策發放業績獎金。 ?員工的薪酬變化頻率宜加大。適當縮小經理層與員工層的薪酬差距。 ? 員工與經理的收入懸殊過大，不能良好地激勵關鍵崗位員工的積極性。 ? 總監、經理層的年薪制未與績效考評結果真正掛鉤，體現不出獎懲機制的激勵效果，不能有效強化工作的效益與效率。根據海氏得分將總監、經理、員工分別劃分為三級、七級、二十五級。劃分的層級較少，差距不是很大，同級職位較多，強調對中層管理者以績效管理（而不是等級管理）為主。 011026 12 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 ? 第三階段工作簡述林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現狀林海峰 ? 固定工資解決方案謝德健 ? 可變薪酬體系介紹周穎源 ? 第四階段工作計劃林海峰今日議程 011026 13 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 調整范圍崗位工資浮動工資效益工資年終雙薪獨生子女費洗禮費副食補貼工齡工資基本工資托兒費交通費總經理獎勵基金調整前調整后季度 /半年 /年度獎金年終雙月薪特殊津貼工齡工資崗位工資獨生子女費通訊補貼托兒費交通補貼年度效益獎金基本工資固定部分變動部分 011026 14 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 工齡工資維持原有標準，每人每年月工資增加 80元，但從第 11年起不再增加工作年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月度工齡工資 160 240 320 400 480 560 640 720 800 800 80 011026 15 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 其他固定工資調整如下 : 副食補貼洗理費通訊補貼年底雙薪 (崗位工資 ) 年底雙薪 011026 16 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 編寫職務說明書李寧公司崗位海氏分析步驟如下：李寧公司崗位歸并李寧公司 6人及新華信 3人對崗位進行評分統計并分析結果對于承擔責任與需要技能相似的崗位進行歸并職務訪談根據海氏職位分析方法計算各職位的平均貢獻度根據評分人打分情況確定各層級職位的平均貢獻度和離差資料來源 :新華信訪談和研究 011026 17 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 通過內外部專家聯合對崗位評分，得出各崗位海氏評分營銷總監產品經理產品部產品專員財務總監 ERP項目組組長財務部會計生產總監開發中心技術主管營銷代表行政總監工藝師市場傳播部傳播專員市場部經理銷售部大區督導打假法務青少年事業部經理開發中心版師產品技術推廣員器材

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