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卓越執行力講義(文件)

2026-02-01 20:42 上一頁面

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【正文】的人，差勁的公司，多的是踢球的人? 我們一天進幾個球？很多員工一個月踢幾百次球，一個沒踢進，工資照領，獎金照拿。企業中的每個人是一種高級商業關系，所以你的思維方式就是一種外包思維方式，假設我是外面的公司我如何做這件事情。但如果是要求一個群體共同完成任務，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。l人越多的情況下，人越感到事件發生過程越難控制。小品：p為了確保經理不會忘記這件事，過一段時間小王會將頭探進經理辦公室，歡快地問道：216。 “ 我們什么時候要采取行動 ?”216。千萬記住 “猴子 ”的定義：下一個問題，或下一個步驟，下一個行動，下一個措施。猴子管理的四大法寶一對一責任系統：在組織層面進行角色定位，明確每一個崗位的責、權、利。人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑！一對一責任課程大綱一、事前：結果定義與一對一責任二、事中：檢查跟蹤三、事后：即時激勵節點檢查系統在組織層面對戰略的實際運營過程進行監控。太多的執行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，不會去做你希望的事情 ”！IBM 前 CEO 郭士納人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的！檢查就等于說：我不相信你！先小人，后君子，大家都是君子！檢查的邏輯：先小人，后君子你越信任誰，你就越檢查誰。在員工有良好的表現時，就應該盡速給予獎勵。故曰：明君慮之，良將修之 ”。2即時激勵怎么做？3三大原則即時激勵? 一、傳達戰略意圖：你想要什么，你就獎勵什么！你馬上想要什么，你就立刻獎勵什么！? 二、擺明是非態度：詳細地說明那些代表公司價值觀和原則的行為，重要的要讓員工看到公司在鼓勵什么，反對什么，要建立黑白分明的是非界限。IBM在郭士納上任不久實行了 “ 擁抱客戶 ” 計劃，也就是高級管理班子中的 50名高級經理中的每個人都要在未來 3個月內，至少要拜訪公司的 5個最大客戶中的一個。我希望這些拜訪活動能夠有助于我們減少客戶的這種成見，即我們公司總是難以接觸。強調我們將從外至內地建設自己的公司并且使公司所有的事情都以客戶為導向，這對于我而言的確是一個重要的方法。兩天后，便有原件郵寄到他手中。韋爾奇韋爾奇的第一推動：寫便簽三大好處之一：通過高層第一推動，傳達戰略意圖167。開一個現場會，把 76臺冰箱全部砸掉！三大好處之二：通過表達是非態度，明確好壞標準視頻背景：167。 “ 如果便宜處理給你們，就等于告訴大家，可以生產這種帶缺陷的冰箱，今天是 76臺，明天是 760臺，后天是 7600臺 … ，砸冰箱就是要告訴海爾人，我們提倡什么？反對什么？ ”結果：167。即時激勵的三大原則戰略上：客戶價值 —— 客戶決定企業的生與死；執行上：做成果 —— 只有人人做成果才能滿足客戶價值；行動上：打造商業人格 —— 靠原則做事、用成果交換。三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。三月 214:54 上午三月 2104:54March 30, 20231行動出成果，工作出財富。 04:54:4504:54:4504:543/30/2023 4:54:45 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 30 三月 20234:54:45 上午 04:54:45三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 30 三月 20234:54:45 上午 04:54:45三月 211最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20

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