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生產與運作管理（a）(文件)

2026-02-01 20:59 上一頁面

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【正文】 ? 對戰爭全局的策劃和指導，依據國內形勢和敵對雙方政治、經濟、軍事、科學技術、地理等因素來確定 ? 泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃什么是生產運作戰略？ ? 在企業經營戰略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業的整體經營目標 ? 根據對企業各種資源和內外部環境的分析，確定生產運作活動以及生產運作系統的總的指導思想和決策原則？生產運作戰略與企業經營戰略之間的關系是什么？運作戰略與企業經營戰略的關系事業部戰略企業經營戰略事業部戰略事業部戰略營銷戰略 RD戰略運作戰略財務戰略人力資源戰略產品組合策略含義 : 根據產品投產后其成本、盈利、市場占有率、競爭能力等的變化，對生產品種、生產量所做的組合和調整表分級加權法( A ) ( B) 分級主要考慮因素權重很好40 好 30 尚可 20不好10壞0( A ) ? ( B)銷售 ? 8競爭能力 ? 2專利保護 ? 2技術成功的機會 ? 3材料 ( 有無 , 好壞 , 及時供應 ) ? 3附加價值 ? 3與主要業務的相似性 ? 6對現有產品的影響 ? 2總計 29如何進行產品組合？投入期成長期成熟期飽和期衰退期（產品壽命周期）早進晚出早進早出晚進晚出產品壽命周期與生產進出策略？如何根據產品壽命周期理論制定生產進出策略？學習效應與學習曲線 ?學習效應一個人或一個組織重復地做某一產品時，做單位產品所需的時間會隨著產品生產數量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩定。預測綜合計劃可行可行可行主生產計劃物料需求計劃采購物料計劃車間作業計劃制造裝配？如何制定綜合計劃？基本關系式 ? 庫存水平與生產量關系式：本期末庫存量 =上期末庫存量 +本期生產量本期需求量 1月 2月 3月 4月需求量 20 20 40 40 生產量 30 30 40 40 庫存量 20 30 40 40 40 其它約束條件 ? 物理性約束條件： – 設施空間限制 – 生產能力限制 ? 政策性約束條件： – 經營管理方針上的限制成本 ? 人員成本 ? 庫存成本 ? 訂單積壓和缺貨成本制定綜合計劃的優化方法圖表法： 1)各單位計劃期內的正常生產能力、加班生產能力以及外協量均有一定限制 2)各單位計劃期的需求量已知 3)全部成本與產量呈線性關系？事例 :如何為 TR公司制定一個最優生產計劃？事例 : TR公司生產各種油漆，油漆的需求具有季節波動特性，通常第三季度是需求高峰。公司現在打算根據表 3所示的生產能力計劃來制定綜合生產計劃。制定 MRP的三個關鍵信息要素主生產計劃 (MPS) 物料清單 (Bill of materials, BOM) 庫存記錄 A B C D a b b c 物料清單 (BOM) 時間坐標上的物料清單 (BOM) 時間 A B C D a b b c MRP的計算機信息管理系統 MPS MRP的生成其它需求 BOM 庫存記錄庫存管理工藝設計物料需求計劃對各種物料的具體需求指令單的發出時間 CRP— 能力需求計劃主生產計劃 MRP CRP 執行 CRP 執行 MRP 可行？物料清單庫存記錄 Y N 從 MRP到閉環 MRP 主生產計劃關鍵能力計劃采購車間作業可行？綜合生產計劃資源計劃 MRP CRP 可行？可行？銷售計劃成本會計供應商文檔需求管理關鍵資源物料清單庫存記錄工藝路線 N N N MRPⅡ邏輯流程圖 MRPⅡ 的特點 ? 計劃的一貫性和可行性：“一個計劃” ? 管理系統性：從部門分割到系統整體 ? 數據共享性：中央數據庫的支持 ? 動態應變性：可根據情況變化迅速調整計劃 ? 物流、資金流的統一：生產與財會職能的集成 MRPII的進一步發展 — 配送需求計劃（ DRP）一級配送二級配送二級配送網點網點網點網點

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