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醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展概述(文件)

2026-02-01 21:05 上一頁(yè)面

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【正文】行過(guò)程創(chuàng)新的步驟二、識(shí)別需要改革的過(guò)程 ? 進(jìn)行改革的隊(duì)伍能力有多強(qiáng)？過(guò)程“擁有者”及“贊助者”（中層及基層領(lǐng)導(dǎo)）的承諾有多大？ ? 改革的目標(biāo)可否通過(guò)持續(xù)改善來(lái)達(dá)到？ ? 有關(guān)的過(guò)程是否已經(jīng)過(guò)時(shí)？技術(shù)是否己經(jīng)落后？進(jìn)行過(guò)程創(chuàng)新的步驟三、改革促進(jìn)力的評(píng)估 ? 資訊科技作為改革的促進(jìn)力 ? 人員的促進(jìn)力 ? 組織的促進(jìn)力進(jìn)行過(guò)程創(chuàng)新的步驟四、了解現(xiàn)有的過(guò)程 ? 現(xiàn)有過(guò)程的績(jī)效能力分析制作流程圖繪制魚(yú)骨圖質(zhì)量功能分布 ? 通過(guò)觀察及參與有關(guān)過(guò)程 ? 不要過(guò)度研究現(xiàn)有的過(guò)程進(jìn)行過(guò)程創(chuàng)新的步驟五、重新設(shè)計(jì)過(guò)程 ? 采取“從白紙開(kāi)始”的方法 ? 不受限于現(xiàn)有的條規(guī) 現(xiàn)有的章程現(xiàn)有的價(jià)值進(jìn)行過(guò)程創(chuàng)新的步驟五、重新設(shè)計(jì)過(guò)程 ? 妥善處理變革管理 ? 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用在執(zhí)行改革的所有階段提供最有力的支持 ? 先進(jìn)行“先驅(qū)研究”，然后在此基礎(chǔ)上逐步引進(jìn)改革 ? 進(jìn)行改革后的考核評(píng)估過(guò)程創(chuàng)新的方法與工具 ? 歸納思維的應(yīng)用 ? 流程圖的制作 ? 過(guò)程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 ? 過(guò)程基準(zhǔn)的擬定 ? 模擬法的應(yīng)用 ? 過(guò)程創(chuàng)新的軟件 …… 過(guò)程創(chuàng)新持續(xù)改善相同點(diǎn) 過(guò)程創(chuàng)新持續(xù)改善分析的基礎(chǔ) 過(guò)程過(guò)程績(jī)效的測(cè)量嚴(yán)密精確嚴(yán)密精確組織的變化很大很大行為的變化很大很大時(shí)間的投資可觀可觀過(guò)程創(chuàng)新與持續(xù)改善的不同點(diǎn) 過(guò)程創(chuàng)新持續(xù)改善改革的程序巨大的些微的起步點(diǎn) 白紙現(xiàn)有過(guò)程參與方式從上而下從下而上影響的幅度廣、跨功能窄、功能內(nèi) 風(fēng)險(xiǎn)度高低基本促成工具資訊科技統(tǒng)計(jì)控制改變的性質(zhì) 文化與組織性的文化的過(guò)程創(chuàng)新與持續(xù)改善的配合 ? 有計(jì)劃的推行改變穩(wěn)定過(guò)程過(guò)程創(chuàng)新持續(xù)改善 ? 將組織內(nèi)的過(guò)程分類后進(jìn)行改革或改善 ? 領(lǐng)導(dǎo)需抓大放小讓前線員工參與改革細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì) ? 將長(zhǎng)期的改革創(chuàng)新與短期的改革活動(dòng)變成生活的一部分靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:51:5023:51:5023:51Friday, February 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 10日星期五 11時(shí) 51分 50秒 23:51:5010 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :51:5023:51Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月下午 11時(shí) 51分 :51February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:51:5023:51:5023:512/10/2023 11:51:50 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:5023:51:50Febr

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