華為企業管理干部執行力提升(文件)

　

【正文】 任務圓滿完成； ? 對事情處理的結果要進行總結 ， 好的員工一定要給予表揚 ， 好的方法一定要推廣 ， 錯誤的要給予批評指正 ， 對屢教不改的個人要堅決清理 ， 不可姑息； ? 在工作中不要貪多 ， 要做就一定要把它做好 。 ? 檢查結果的好與壞要與每月個人的績效考評掛鉤 。 四、再造強大的企業執行力 ? 如何提高制度執行力 ? 企業的制度除了規定員工應該做什么 、 不能做什么 ，還應當確立該怎么做 。 四、再造強大的企業執行力 ? 缺乏監控是促使某些人不斷違規的主要原因 。 ? 企業的關鍵在職工 ， 職工的關鍵在領導 ， 領導的關鍵在于動真格 。 ? 執行力就是企業中間層理解并組織實施的能力 。 要改善執行部門的執行力 ， 就要把工作重點放在這個部門的管理者身上 。 ? 速度：在執行過程中 ， 經常延誤 ， 有些甚至不了了之 ，嚴重影響了計劃的執行速度 。 四、再造強大的企業執行力 ? 領悟能力 ? 做任何一件事以前 ， 一定要先弄清楚上司希望你怎么做 ， 然后以此為目標來把握做事的方向 ， 這一點很重要 。 四、再造強大的企業執行力 ? 指揮能力 ? 為了使計劃有效執行 ， 適當的指揮是必要的 。 最理想的控制 ， 就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制 。 ? ? 授權能力 ? 任何人的能力都是有限的 ， 經理人的職責就是培養下屬共同成長 ， 給自己機會 ， 更要為下屬的成長創造機會 ， 要賦予下屬責 、 權 、 利 ， 下屬才會有做事的責任感和成就感 。 ? 我們做任何一件事都可以認真想一想 ， 有沒有創新的方法使執行的力度更大 、 速度更快 、 效果更好 。 ? ? 領導力更需提升 ? 一個部門經理提高完成任務執行力的過程 ， 其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程 。 其實歸根到底一件事 ， 就是利潤 ， 利潤要從管理中來 。 只要用心學習 ， 你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓 ， 這對你將來當好領導是十分珍貴的 。 ” ? 執行是企業的競爭優勢 ， 必須用所有的信息 ， 所有的指導 ， 所有的知識 ， 用最好的方法完成最好的戰略 。 差別恰恰就在執行能否到位 。 因為是他們在執行企業的策略 ， 反饋企業的文化 。 如華為 ERP。 五、歐萊雅（中國）案例闡發： 打造企業執行力，讓執行落地 ? 甄別強力執行人員 ● 挑選解碼能力強的人才 。 ? 歐萊雅還每年舉辦企劃大賽 ， 大概 30%的市場人員通過這個活動招進來 ， 非常成功 。 另外 ， 比較注重那些不是一味強調成功 ， 能夠反思失敗總結出有價值東西的人 。 如：上海彼特曼麗嘉酒店 ， 企業文化要求關心雇員 ， 讓員工們清楚地知道自己的行為可以給企業帶來利潤 ，從而愉快地 、 創造性地工作 。 其五 ， 要下屬作承諾 。 五、歐萊雅（中國）案例闡發： 打造企業執行力，讓執行落地 另外 ， 執行終究靠的是人 ， 團隊如何吸引執行力強的人 ？ 就是給這些執行力強的人放手 ， 不僅給他們足夠待遇 ， 還有要把這些人搭配的好 ， 使他們能夠有權利 ， 責權結合 。 （ 1） 必須具備相當的執行力 。 一方面 ， 管理者制定策略時應考慮是否能夠切實得到執行；另一方面 ， 管理者需要用策略的眼光詮釋執行 ， 好的策略應與執行相匹配 。 （ 5） 應致力于營造執行力 。 很多情況下 ， 企業執行力的比拼 ， 其實就是經理人決心和意志的比拼 。 第三道坎：規章 。 六、總結 第四道坎：細節 。 從這層意義上可以說 ， 作為 “ 執行者 ”的企業家是不可能成批生產的 。 :38:4503:38Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 3時 38分 :38February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:38:4503:38:4503:382/10/2023 3:38:45 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 38分 45秒 03:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 3時 38分 45秒 03:38:4510 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 38分 45秒 03:38: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 :38:4503:38Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 10日星期五 3時 38分 45秒 03:38:4510 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 03:38:4503:38:4503:38Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 上午 3時 38分 45秒 上午 3時 38分 03:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :38:4503:38:45February 10, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 通用電氣總裁韋爾奇被譽為 “ 世界經理人的經理人 ” ， 就是因為他身體力行的一些管理細節 。 要形成作為團隊力量的強大執行力 ， 規章是必不可少的 。 六、總結 第二道坎：決策 。 六、總結 總結而言 ， 執行須邁過 4道坎：自我 、 決策 、 規章 、細節 。 最重要的主體管理者只有在執行中才能準確及時發現目標是否可以實現 ， 并及時根據執行的情況調整策略 ， 不要錯把忽視執行當成必要的授權 。 （ 2） 一手抓策略 ， 一手抓執行力 。 人才難留 ， 執行力強的人更難留 ， 關鍵的關鍵是企業本身也要發展 ， 不斷有新的市場 、 新業務 ， 讓英雄有用武之地 。 其六 ， 要跟進 。 其三 ， 優先序的概念 ， 用 80%的時間解決重要的事情 ， 20%的時間處理瑣事 。 如：英特爾公司總裁；上海大眾影視文化廣告有限公司 。 ? 最看重人的執行能力 ， 并不認為執行就是按計劃做事情 ， 或按部就班 。任何執行力強的人 ， 對問題的解碼能力也應該強 。 ? 沃申集團 ， 借用沃爾沃公司的上級對下級絕對信任 ， 加上不停督促 、 及時掌握動態 。 ” 五、歐萊雅（中國）案例闡發： 打造企業執行力，讓執行落地 ? 不同文化 ， 不同執行 ? 執行的本質 ， 在于能夠把老板的戰略性意圖與現有的資源整合 ， 實現老板的戰略 。 這個過程必須關注人的因素 ， 不合格的人必須淘汰 ， 否則少數人會影響多數人 。 因為我們是一個 quality的公司 。 “ 要像詩人一樣有激情 ， 又要像農民一樣實干 。 ? 在領導人看來 ， 領導也很簡單 ， 就是兩件事：一是用人 ， 內圈用德 、 外圈用才 ， 用人所長 、 容人所短；二是激勵 ， 解人之難 、記人之功 ， 通過正面激勵 ， 引導下屬往前跑 ， 通過負面激勵 ，推著下屬往前走 。 四、再造強大的企業執行力 ? 要點之一：學會用老板眼光看企業 。 四、再造強大的企業執行力 ? 判斷能力 ? 判斷非常重要 ， 企業經營錯綜復雜 ， 常常要求我們洞察先機 ，未雨綢繆 。 四、再造強大的企業執行力 ? 創新能力 ? 創新是衡量一個人 、 一個企業是否有核心競爭能力的重要標志 ， 要提高執行力 ， 更重要的還要時時 、 事事都有強烈的創新意識 ， 需要不斷的學習 ， 不斷從工作中發現問題 、 研究問題 、 解決問題 。 不僅包括內部上下級 、 部門與部門之間的共識協調 ，也包括與外部客戶 、 關系單位 、 競爭對手之間的利益協調 ， 協調不好會影響執行計劃的完成 。 指揮的最高藝術 ， 是部屬能夠自我指揮 。 ? ? 計劃能力 ? 執行任何任務都要制定計劃 ， 把各項任務按照輕 、 重 、 緩 、 急列出計劃表 ， 一一分配部屬來承擔 ， 自己看頭看尾即可 。 四、再造強大的企業執行力 ? （ 2） 提高中層的 8項能力 、 2個要點 ? 8項能力：領悟能力； 計劃能力；指揮能力 ；控制能力；協調能力；授權能力；判斷能力；創新能力；領導力更需提升 。 四、再造強大的企業執行力 ? 企業中間層執行力不強的表現包括： ? 在決策層面前說的話擁有相當的份量 ， 使已有決策方案發生 “ 自我取舍 ” 現象； ? 雖然具有足夠的工作經驗和熱情 ， 有令人佩服的企業利益立場 ， 但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和