企業文化設計與實施(文件)

　

【正文】 10/2023PAGE68 理解文化變革與實施的規律趨勢 文化方面 變革前 變革后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 強 權力分配 集權 逐漸走向分權 員工對企業的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加 更具奉獻精神 10/2023PAGE69 員工接受企業文化的心理循環 員工 雷鋒吃虧 現實 假設 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次 結果 未吃虧，將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認同理念 無私奉獻 高度認同文化固化 文化形成 10/2023PAGE70 企業文化同思想政治工作 有許多相同或相似之處 思想政治工作 企業文化 相似之處 對象及內容 都以人為對象，都有思想工作內容，都做思想觀念方面的工作 著眼點 都是為了提高工作對象的思想水平，培養“四有”職工，增強企業的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作 關鍵人物 都要靠領導人的率先垂范、身體力行才能做好工作 10/2023PAGE71 企業文化同思想政治工作 在工作內容方面有較大區別 內容 思想政治工作在企業中有做好企業員工思想工作的內容，重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業落實的內容 企業文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產經營方面的價值觀；除此之外，還包括企業的制度文化、物質文化等內容 共性 與個性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內容和任務具有社會的共性 企業文化更多地注重企業的特色和個性 功能 思想政治工作的功能主要側重于政治方面 企業文化主要側重于管理方面 思想政治工作 企業文化 相似之處 10/2023PAGE72 針對文化的不同內容 ， 采取不同的實施策略 精神層文化 長遠規劃 制度層文化 局部突破 物質層文化 穩步實施 對長遠業績的作用力 實施難度 低 弱 高 強 文化規劃 咨詢解決 + 動態改進 文化考核 優先實施 10/2023PAGE73 目錄 ?概述 ?設計 ?模式借鑒 ?系統思考 ?小結 ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規劃 ?實施 10/2023PAGE74 文化建設規劃的宏觀步驟 ?大朝山文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選梳理、提煉升華等 活動 文化的影響力 影響力度 小 大 ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述、形成載體來宣傳大朝山文化 ?大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質、社會化的過程，使文化資源真正成為大朝山人個人成長的消費品，這時才稱得上大朝山企業文化落地生根 第一步 第二步 第三步 10/2023PAGE75 文化建設規劃的中觀步驟 ?搭建和完善大朝山企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效 ?企業文化建設對于大朝山價值觀的形成維護和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用 2023年 2023年 2023年 2023年 10/2023PAGE76 文化建設規劃的 微觀步驟 時間 關鍵事件 ?2023年底 ?〈大朝山之道〉的審定批準 ?2023年 1月 ?企業文化工作的組織和人員、經費落實 ?2023年 3月 ?2023年 5月 ?學習、討論、宣傳初期 ?2023年 7月 ?大規模學習、宣傳、培訓 ?2023年 9月 ?新文化大綱試執行結束 ?2023年 10月 ?2023年 11月 ?正式發布并執行〈大朝山之道〉 ?2023年 12月 ?首次全面總結企業文化工作和結合年度考核 ?2023年 1月 ?實施文化工作新的年度規劃 ?文化建設管理的整體規劃、制度建設 ?〈大朝山之道〉的首次修訂完善 試執行時期 正式執行期 10/2023PAGE77 企業文化建設規劃的四大保障 制 度 保 障 組 織 保 障 人 員 保 障 經 費 保 障 10/2023PAGE78 制度保障 10/2023PAGE79 組織保障：黨群部是常設的企業文化職能主管部門 常設組織： 黨群部，公司文化建設的規劃、檢查和管理部門； 臨時組織： 視具體階段性工作需要而設立文化工作領導 /推進小組。 10/2023PAGE80 人員、經費保障 ? 人員 內設立部長 1人，組織專責 1人，團委兼宣傳專責 1人，工會兼宣傳專責 1人，所有人員的工作重心都是企業文化工作。 ： 就安全文化宣傳工作全面參與合作。 導向性原則： 旗幟鮮明的突出和強 調顯示企業文化中的 積極因素，堅決果斷 的批評和抵制企業文 化中的消極因素。 10/2023PAGE84 實施三：重要注意事項 如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。 如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。 企業文化部同人力資源部結合 ， 制訂 、 完善公司的激勵制度 ，并統計制度的執行情況 ， 以及考察制度的有效性 。 。 企業文化部與各生產部門結合 ， 提高員工的成本意識 企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。因此企業文化建設必須是全員參與。 行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。 參與性原則： 要努力發動廣大員工 積極參與建設，參與 的過程就是激發和釋 放廣大員工群眾的智 慧和創造力的過程。 10/2023PAGE81 目錄 ?概述 ?設計 ?模式借鑒 ?系統思考 ?小結 ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規劃 ?實施 10/2023PAGE82 實施一： 載體與形式 ? 《 大朝山之道》 ? 企業員工行為規范手冊 ? 內部報刊或信息簡報 ? 企業局域網和廣域網 ? 企業櫥窗宣傳欄 、 廣告牌 ? 企業文化宣傳手冊 、 書籍和彩頁 ? 企業大事記畫冊 、 紀念慶典匯編 ? 企業管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 錄音帶 、 照片等 ? VI系統的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 載體 形式 ? 紀念、會議、表彰大會（ 文化考核總結） ? 研討、學習論壇、培訓 ? 福利活動 ? 內部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 （ 如演講比賽 ） ? 周年紀念日 、 節日慶典 ? 文化宣傳月活動 （ 含宣傳標語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動 《 大朝山 之歌 》 的內部征集 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓 10/2023PAGE83 實施二：企業文化宣傳的主要原則 協調性原則： 用系統的、全局的觀 點，對傳播網絡的各 種形式進行協調，以 發揮整個網絡的最佳 效應。 ： 就全面協調、行政支持密切配合。 1. 編制、實施、檢查、完善公司企業文化建設發展規劃；策劃、制定、完善企業文化活動項目及各項管理制度； 2. 負責黨務、組織建設、精神文明建設和思想政治工作 ； 3. 落實執行黨委的決議，協助考核支部貫徹實施黨委決議的工作情況； 4. 組織發展黨員和黨支部建設，完成黨員的日常學習、教育、宣傳工作； 5. 負責落實企業文化宣傳學習、推廣、建設、管理工作； 6. 對外協調完成公司與云電政工部、省委組織部的對口管理工作； 7. 對外宣傳：負責公司電站建設、管理方面的新聞動態宣傳，和云南日報、電視臺、新華社昆明分社的宣傳聯系工作，兼顧其他媒體； 8. 對內宣傳：公司決議、上級精神的宣傳、學習傳達、動態的宣傳報道工作； 9. 對內宣傳：負責內部宣傳載體的策劃、設計、制作，包括網站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊等； 10. 對外宣傳：外部雜志、報刊等其他形式平面媒體的商業性廣告、關系贊助等； 11. 負責收集管理各類宣傳資料；負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作； 12. 貫徹落實上級紀檢檢察部門要求的紀檢檢察方針政策，檢查領導、員工并監督公司廉政合同執行情況。 建設規劃的總原則 主要內容 10/2023PAGE63 目錄 ?概述 ?設計 ?模式借鑒 ?系統思考 ?小結 ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規劃 ?實施 10/2023PAGE64 文化的建設與實施管理：做好 規劃和實施 這兩個關鍵環節之前，要充分理解文化變革與傳播的規律 ?載體與形式 ?宣傳實施原則 ?宣傳實施要點 ?注意事項 ?文化變革趨勢 ?文化傳播的規律 ?文化與思想政治異同 ?接受文化的心理循環 ?不同的內容采取不同 的宣傳措施 ?實施步驟的時間規劃 ?組織人員經費保障規劃 ?管理制度規劃 理解 規劃 實施 10/2023PAGE65 目錄 ?概述 ?設計 ?模式借鑒 ?系統思考 ?小結 ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規劃 ?實施 10/2023PAGE66 經濟人 社會人 自我實現人 ? 人好逸惡勞、不負責任 ? 工作只是為了人的基本 生存需要 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關心組織 ? 管理上采用強制懲罰辦 法 ?人工作除了物質條件外， 從根本上是為了社會需 求 ? 非正式組織對人影響大 ? 管理上不應只是監督和 命令 ? 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關系，培 養員工歸屬感和集體感 ? 應提倡集體獎勵 ? 人除了社會需求外， 還有發揮自身潛力、 表現自身才能的欲望 ? 人是勤奮的、愿承擔 責任和有進取心的 ? 管理者應創造和諧愉 悅的環境，充分發揮 潛力和能力，讓獲得 知識，增長才干，感 到生活和工作的意義 ? 組織目標個人目標同 時實現。 控制體系 人員控制 權限控制 人力資源管理的主要規范三： 管理者考核與監控的四種方式 10/2023PAGE60 內容體系結構三：安全生產政策 基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經營政策與規劃 人力資源政策 基本組織政策 安全生產政策 物質文化 10/2023PAGE61 大朝山的物質文化（一） 通過文化傳播網絡（載體 +形式），向內部員工和社會大眾展現和傳播大朝山的企業文化，并配合企業內部經營管理的精神、制度、行為和物質來落實豐富大朝山的企業文化，塑造鮮明的企業形象。尤其對企業的經營、財務運作情況及經營者行為要進行有效的過程檢查和審計。 通過任職資格標準等級體系 ， 建立管理職系 、生產技術職系 、 財會職系 、 行政事務職系和專業職系 5個職業發展通道 ， 提倡員工根據自身的特點選擇職業發展通道 ， 鼓勵專精所長 ， 規劃自己的職業生涯 ， 公司形成各業務領域的職業梯隊 。 公司將努力給員工創造培訓機會 、 營造學習環境 。各級主管與下屬之間都必須實現良好的溝通，以加強相互的理解和信任。員工的考評，是按明確的目標和要求，對員工的任務績效、周邊績效、工作態度、工作能力的一種例行性的考核與評價。 在報酬與待遇上 ， 堅定不移地向優秀員工進行 局部傾斜 。 人力資源管理的主要規范一 薪酬： 遵循按勞分配 、 效率優先 、 兼顧公平及可持續發展的原則 。我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。 潛能評價 體系 建立以員工素質模型為基礎的潛能評價體系 。