目標管理的實施(文件)

　

【正文】 影響團隊績效的優先事項的安排是合理的。 團隊在獲得或吸收創新方面能力很強。 謝謝大家 。目標管理的過程是實施 PDCA循環的過程、也是永無止境的學習過程，在過程中提升員工的能力，在創造價值中實現自我滿足 目標管理的最終結果，就是讓所有的員工自愿地將組織戰略和實際行動結合起來。 團隊圍繞流程進行設計不是按功能設計 團隊重視靈活性和風險管理。 團隊利用多種渠道了解信息，運用足夠的信 做決定。 8 團隊十分重視學習。 2 團隊在完成共同目標方面有相同的意愿和利益 3 團隊有很強的責任感，團隊中的角色和標準很清晰 4 自信這個團隊有能力完成承諾的事項。 定期用新的事實和信息來挑戰團隊。 培養緊迫感，確立嚴格的績效標準以及行動方向 根據實際技能和潛在技能挑選團隊成員。這樣的價值觀有助于團隊發揮作用，有助于提高個人和整個組織的績效。 團隊業績目標可以促進團隊內部的溝通和建設性沖突 團隊目標的可實現性，有助于團隊把注意力始終集中在取得成果上。 激勵力量 =效價 X期望概率 二 目標管理相關知識（ 4） 團隊的定義與本質： 團隊是具有互補技能，致力于一個共同的宗旨、一組共同的業績目標、一個共同的方法，并共同對此負責的一小群人。 失調現象：一旦失調，具體數字可能有所進步，但真正整體的績效并不理想。對于最終結果，應當根據目標進行評價并根據評價結果進行獎懲。 二 目標管理相關知識（ 3） 制定計劃常見的錯誤： ●參加行動的人員不了解什么事情是最重要的 ●沒有明確對于下屬的工作標準和期望 ●沒有同未來的合作者進行溝通 ●過于注重時間性的安排，而忽略其他的因素 ●不注重計劃的可操作性●沒有彈性 執行計劃的保障因素： ●有效的組織結構和運行系統 ●領導的領導方式、下屬的工作能力和共同的 價值觀 二 目標管理相關知識（ 3） 工作追蹤進行的工作： ●衡量工作進度及其結果 ●評估結果，并與工作目標進行比較 ●對下屬的工作進行輔導 ●如果在追蹤的過程中，發現嚴重的偏差，就要找出和分析原因 ●采取必要的糾正措施，或者變更計劃 二 目標管理相關知識（ 3） 工作追蹤要注意的問題 ●使下屬了解工作追蹤的必要。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理的好處： 指引方向、提升能力 結果導向、抓住重點、關注過程 考核的依據明確 激發下屬的承諾和工作的主動性 統一目標，“勁往一處使” 在各自的層面上工作 下屬的能力提升和職業發展快 目標管理研討二 對目標管理的理解： （ 1）目標管理是實用性很強的管理方法，它之所以受到重視，是因為發揮了那些作用？ （ 2）實施目標管理要重點注意什么？（目標的確認、結果與過程的統一、評價體系的建立、自主管理機制的運作、目標激勵） （ 3）領導者在目標管理實施中應發揮什么作用？ （ 4）如何加強團隊建設，充分發揮團隊的作用？ 二 目標管理相關知識（ 3） 管理層級 目標具體內容 組織（公司） 市場營銷、創新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤 團隊（業務流程） 戰略流程、核心業務流程（生產、銷售、采購、質量、新產品開發、服務流程）輔助流程 崗位（職責、 過程要求 結果、執行（過程）、團隊精神（合作） 二 目標管理相關知識（ 3） 公司層面指標體系： 總資產貢獻率 流動資產周轉率 成本費用利潤率 銷售利潤率 污染物綜合排放合格率 噸鋼可比能耗 噸鋼耗新水 利潤總額 銷售收入 10 、技術經濟指標 1可比成本降低率、 1 物流成本降低 1 三項費用降低 14 、 各產線毛利 1 非計劃率（生產） 16 、 制造周期 1 原燃料結構變動次數 18 產線質量一次合格率 1 設備非計劃停機 20 鐵運比 21 訂單兌現率 22 直銷比 23 、 進廠計劃兌現率 24 發電上網電量 25 培訓計劃兌現率 26 人均培訓時間 27 員工滿意度 二 目標管理相關知識（ 3） 公司業務層面與崗位操作層面目標： 計劃預算管理運作、 生產管理運作 營銷管理運作、 財務管理運作 人力資源管理運作 跨部門團隊運作 項目管理運作、 部門內流程運作 管理體系運行、 二 目標管理相關知識（ 3） 目標制定： 要制定一個好的目標，首先管理者要搞明白企業存在的問題是什么。工作成果是評定目標完成情況的標準，也是人員考核和獎懲的依據，同時還是評價管理工作績效的唯一標志。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理的特征： 重視人的因素：目標管理是強調民主的管理方法，同時還是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。 二 目標管理相關知識（ 2） 所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，有此決定上、下級的責任和總目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標指引著方向，也只有在目標的指引下，企業才能夠得到真正的發展。 績效評估方式不一定都是嚴謹精確的量化指標 ， 但是卻必須清楚 、 簡單而合理 ， 而且必須和目標相關 ， 能夠將員工的注意力和努力引導到正確的方向上 ， 同時還必須很好衡量 ， 到 大家知道誤差范圍有多大 。 為了在投入的努力中求取平衡 ， 不同領域、 不同層次的管理者在制定目標時 ， 都應該兼顧短期和長期的考慮 。 二 目標管理相關知識 （ 1） 任何企業都必須建立起真正的團隊， 并且把每個人的努力融合為共同的力量 。 （用目標去管理是最為有效的方式） 二 目標管理相關知識 （ 1） 管理哲學：企業需要的管理原則是能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方 向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。實行目標管理能了解基層經理人的期望，同時賦予經理人控制績效的權力，激勵他們建構愿景，并盡力達成最佳成果。 企業的本質，既決定企業性質的最重要原則，是經濟效益。也就是把無形的價值創造轉化為具體的管理行為，以此為主線（需求）帶動其他。圍繞目標想辦法、達成目標定措施、實現目標再進取成為自覺行動，目標文化深入人心，成為車間克服困難、不斷發展的重要力量源泉。進入 08年以來，供 70和 320燒結機的輕燒粉 MgO合格率分別達到了 %、%，煉鋼輕燒優質品率達到了 96%以上，受到了總公司生產部、煉鋼廠、燒結廠的充分肯定，為“ 綠色品牌年 ” 和 “ 結構優化年 ” 做出了重要貢獻。 Company Logo 目標評估、評價，實現持續提高 目標控制與評價是目標管理的關鍵，涵蓋與目標管理的全過程，為此我們進一步完善了目標管理評價流程，建立了日協調會制度、班組目標旬分析制度、車間月度目標檢查制度，及時對目標運行情況進行分析評估，對班組目標管理的方法進行指導，實現了車間目標與班組目標、總體目標與分項目標的協調發展。目前 ， 通過一系列的改造 ， 2座 Φ 3 52m回轉窯單窯日生產能力由 260 噸提高至 305 噸 ， 實 現 了 回 轉 窯 在 低灼減情況下的達產達效。 1 就是保證窯尾溫度達到 750以上，根據操作經驗窯尾溫度達到 750度以上時，產品質量就能達到合格 。員工在實踐中學習、在學習中提升，以實現質量、產量、成本、環境四大目標為責任，實現了組織績效持續提高。 Company Logo 合理授權，推進自主管理 ? 。 Company Logo 合理授權，推進自主管理 ? 。 2% ≤ % ≤ 12% ≤ 8% 95% 4 作業線 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 細化質量目標，根據影響因素確定工序質量目標 工序名稱 供 料 供 煤 煅 燒 破 碎 影響因素 粒度雜質 粒度、水份、灰份、揮發份、雜質 供煤量、窯速、預熱器下料量、二次風量、窯尾溫度、窯頭溫度、窯尾負壓 熟料灼減、熟料溫度、破