巴里克亮劍的團(tuán)隊精神講義(文件)

　

【正文】 作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。因為國民黨的軍隊是高度集中管理的，蔣介石甚至是直接干預(yù)一線的指揮。 堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) 堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。勇于創(chuàng)新，不拘小節(jié)，善于激勵，個性突出，主動積極（甚至是搶），善于 改革，大刀闊斧，雷厲風(fēng)行。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強(qiáng)年代都與領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。 ……………………………………… ? 素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 個人的執(zhí)行力 ? 個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理 能力 ，是否 有正確的工作思路與方法 ，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。第三天早上管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠還是從圍欄里跑了出來。一個企業(yè)的規(guī)章制度和工作措施即使制訂得再好，如果只停留在念在口上，掛在墻上，糊弄面上，而不認(rèn)真地去執(zhí)行和實施，這和沒有關(guān)上門的圍欄一樣，等于沒有訂立規(guī)章制度和措施。 ②建立分權(quán)組織體制，上級根據(jù)分解目標(biāo)的內(nèi)容在一定范圍內(nèi)給下級最大限度的權(quán)力，使下級充分運(yùn)用權(quán)力謀求目標(biāo)的完成。目標(biāo)管理的本質(zhì)是注重工作成果，造成充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的組織環(huán)境，激發(fā)奔向目標(biāo)的強(qiáng)烈動機(jī)。這樣兩方面互相促進(jìn)、互相影響，整個獨(dú)立團(tuán)就通過績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。 ” ? 每一個 總監(jiān) 在面對部 們 員工時，首先是長者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它；要切實加強(qiáng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊。 第一天報到，林場場長給了他一把鋒利的斧頭，并給他指定了伐木范圍。 伐木工人覺得很慚愧，覺得對不起場長，于是跑到場長面前道歉，說自己也不知道怎么回事，好像力氣越來越小了，砍的樹也越來越少了。討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。用 80%的時間解決重要的事情， 20%的時間處理瑣事。 ? 第二，它可以使企業(yè)各個部門之間相互了解，有助于培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。 沒有優(yōu)秀的決策，有優(yōu)秀的執(zhí)行力的后果： 行動力越強(qiáng)，越加速加快犯錯誤，加快浪費(fèi)時間，行動力越強(qiáng)越全力以赴，浪費(fèi)越大，錯誤越大，甚至全軍覆沒。 ? 強(qiáng)調(diào)正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，整個企業(yè)各部門和層級執(zhí)行會形成一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)械功能系統(tǒng)，他們之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關(guān)系，而從鏈子斷的地方就會很快得到反饋點(diǎn)的信息，在這其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題就會一目了然。而團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修練，尤其重要的是管理者對整個團(tuán)隊執(zhí)行力的培育，形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊和企業(yè)全體執(zhí)行力，教授執(zhí)行力落實的科學(xué)方法，樹立正確執(zhí)行力態(tài)度。 ? 5 素質(zhì)尚可。 :15:1113:15Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 1時 15分 :15March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 13:15:1113:15:1113:153/23/2023 1:15:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 15分 11秒 13:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 1時 15分 11秒 13:15:1123 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 15分 11秒 13:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:1113:15Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 1時 15分 11秒 13:15:1123 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13:15:1113:15:1113:15Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 1時 15分 11秒 下午 1時 15分 13:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :15:1113:15:11March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 2 利益一致。 如何留住關(guān)鍵員工 ? 人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。跟進(jìn)與過程控制對管理者來說也是重要的一項工作。 如何進(jìn)行正確決策 ? 多數(shù)人討論 ,少數(shù)人研究 ,一個人決定 . ? 決策是一項集高度科學(xué)性和藝術(shù)性于一體的活動。 ? 今日事今日畢 ? 從而讓真正重要的事情較好的得到處理。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。只有把工作分出輕重緩急，條理分明，才能在有效的時間內(nèi)，發(fā)揮出管理的效率，也才能使組織的工作事半功倍。場長看了以后說： “ 不錯，就這么干。 ” 磨礪斧子 :如何進(jìn)行時間管理 ? 一個伐木工人在一個林場找到了工作，待遇不錯，工作條件也可以。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要 拋 棄掉。②個人中心型，即以每個職工個人為中心，分解企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。 ④對目標(biāo)實現(xiàn)的情況實行定期檢查和考核，并據(jù)此實行獎懲。只要把圍欄