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清華大學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行講義(文件)

2026-03-19 21:22 上一頁面

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【正文】重點(diǎn) 缺乏成功執(zhí)行戰(zhàn)略的模型企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及短期目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 組織流程與信息化獎(jiǎng)勵(lì)以及反饋與控制整合系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行模型不理解組織執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu) ? 7種組織 DNA 韌力調(diào)整型組織有足夠的韌性以快速適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)既快又穩(wěn)地專注于一個(gè)持久的企業(yè)戰(zhàn)略，與之保持一致。過度管理型組織一個(gè)總是官僚氣息和政治氛圍濃厚的環(huán)境里，多層級(jí)的管理產(chǎn)生了 “研究麻痹癥”。如果 A控制了 B所需要的資訊、科技、人力資源、金錢、或是其他的能力，那么 A就具備權(quán)力，可以影響 B。簡(jiǎn)而言之，它的三項(xiàng)要素： – 自發(fā)地發(fā)揮個(gè)人的能力； – 有著共同的奮斗目標(biāo)； – 能夠影響他人的行為。我妻子就一直說，我是個(gè)有著 66歲老者經(jīng)驗(yàn)的 6歲孩童。為了戰(zhàn)略執(zhí)行成功，所有的專業(yè)經(jīng)理必須擔(dān)負(fù)責(zé)任，執(zhí)行不是專門留給下層的任務(wù)。專業(yè)經(jīng)理在面對(duì)執(zhí)行挑戰(zhàn)或機(jī)會(huì)時(shí)，需要一份執(zhí)行“地圖”或模型才能確定執(zhí)行決策的優(yōu)先順序。理解執(zhí)行方面的危機(jī)或是機(jī)會(huì)點(diǎn)很重要，但是不保證成功。大多的專業(yè)經(jīng)理比較擅長(zhǎng)戰(zhàn)略的規(guī)劃而不是執(zhí)行，理解策劃而不是執(zhí)行，因此會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的成效。你如果能將強(qiáng)大的技術(shù)力量與創(chuàng)意想象相結(jié)合，你就能給世界帶來無數(shù)奇跡。文化通常包括行為，定義一個(gè)組織“做事情的方法”，其中包括決策形成、競(jìng)爭(zhēng)模式、所愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、做生意時(shí)對(duì)于公平的看法、以及成員如何看待彼此行為對(duì)于組織的貢獻(xiàn)。消極進(jìn)取型組織融洽和諧，似乎不存在沖突，這樣的組織很容易達(dá)成共識(shí)，但是實(shí)施卻往往事倍功半。軍隊(duì)型組織總是由一支小而專注的高層團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)，成功經(jīng)驗(yàn)主要來自于領(lǐng)導(dǎo)層的意志力和前瞻性。策劃失敗的戰(zhàn)略基本上會(huì)保證執(zhí)行的失敗。《戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行》清華大學(xué)杭州市工商管理高級(jí)總裁研修班課程準(zhǔn)備：清華大學(xué) 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn) 故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法 … … 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。邦德爵士（ Sir John Bond）戰(zhàn)略執(zhí)行的七大常見問題 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略是組織全體、擬定戰(zhàn)略是管理階層 ? “算無遺策、計(jì)出萬全”等根深蒂固的觀念 ? 四個(gè)戰(zhàn)略策劃的關(guān)鍵： – 關(guān)鍵 1：正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 – 關(guān)鍵 2：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合一致 – 關(guān)鍵 3：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要素需要明確定義與溝通 – 關(guān)鍵 4：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 確定戰(zhàn)略執(zhí)行成功比成功擬定戰(zhàn)略更加困難 ? 大多的 MBA核心課程不包含戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 財(cái)富 500強(qiáng)的總裁薪資開始與績(jī)效掛鉤 ? 各國(guó)文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng) 專業(yè)經(jīng)理的訓(xùn)練偏重策劃而不是執(zhí)行 ? 造成企業(yè)組織的二元對(duì)立 ? 執(zhí)行是全體的行為，管理階層必須全面支持 ? 人力資源與戰(zhàn)略整合一致讓“下面的人”負(fù)責(zé)執(zhí)行的迷思 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的目的是將執(zhí)行力內(nèi)植于組織體系、作業(yè)流程、人員素質(zhì)、甚至企業(yè)文化中 ? 策劃與執(zhí)行整合一致 ? 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期營(yíng)運(yùn)指標(biāo) 策劃與執(zhí)行的相互關(guān)聯(lián) 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo) 短期指標(biāo) 市場(chǎng)占有率獲利能力股東價(jià)值銷售額客戶滿意度量化指標(biāo) 成本控制短期長(zhǎng)期 ? 策劃戰(zhàn)略只需要幾個(gè)月，執(zhí)行也許需要幾年 ? 因?yàn)樗枰臅r(shí)間比較久，容易失去焦距 ? 在執(zhí)行的過程中，需要進(jìn)行企業(yè)診斷、將執(zhí)行力與戰(zhàn)略整合，并且植入組織的 DNA里

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