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供銷社上半年工作總結及下一步工作計劃(文件)

2025-09-18 17:07 上一頁面

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【正文】。抓好食鹽專營和煙花爆竹安全經營管理。三是典型引路，通過改革試點實現突破。一是對基層社進行調查摸底，了解底數，成熟一家啟動一家，指導有條件的基層社啟動網點改造項目。半年來，已有舊州、譚文、龍塘、甲子、永興、靈山、演海、大坡等基層社相繼開展了此項工作，后續工作正在有條不紊的進行中。二、存在問題及矛盾（一）運行體系有遠離政府、遠離社會、遠離市場的傾向 xx市供銷社原有的 10家社有企業因參加了國有商貿企業改革，期間經營業務基本停滯，原瓊山市供銷社的企業及基層社雖然沒有進行改制，但大多數企業及基層社的資產都通過長期出租、變現償還長城公司債務等不同方式進行了處置，已沒有服務的載體和平臺，經營業務急劇萎縮，另一方面無政府行政職能，無業務開展，發展路子越走越窄。二是家底不清，管理不規范。近年來，雖然中央、國務院和省政府先后相繼出臺了《中共中央國務院關于深化供銷合作社改革的決定》（中發〔 1995〕 5號）、《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》（國發[2024]40 號）及《 xx 省人民政府關于加快供銷合作社改革發展的意見》（ x 府 [2024]xx 號）等文件，有了明確的指導意見，指明了供銷合作社發展方向，但長期以來供銷社的經營性職能受市場擠壓逐步萎縮，特別是 1995 年供銷社退出政府序列后，長期沒有承擔政府的職能，以及受習慣勢力的掣肘，供銷社服務三農的公益性職能也逐漸喪失，嚴重邊緣化。針對本系統在黨風廉政建設方面群眾反映強烈的突出問題和工作中查找出的薄弱環節，建立問題臺賬，逐一整改解決。爭取有關部門協調力配合，加大支持度，各部門按照職能分工落實好相關配套政策，加強協調配合，形成改革合力。一是建立基層供銷社預決算制度，切實增強財務透明度。（四）盤活社有資產資源，加快平臺項目建設，為供銷社發第 12 頁共 13 頁展注入后勁。組織實施“ 農業社會化服務惠農工程 ” ，為農民和各類農業經營主體提供全托、短托、分包等土地托管服務和全程社會化 “ 保姆式 ”“ 菜單式 ” 服務。整合社有企業資源，設立種子基金，扶持基層企業網點升級改造，作為啟動資金填補基層企業項目前期投入缺口，加快基層網點升級改造速度。原瓊山供銷社存在遺留問題多、不穩定因素多、管理不規范等情況，必然導致系統內部違紀案件頻發。主動與 XX 縣區、大致坡鎮進行扶貧對接，跟蹤掌握扶貧政策落實情況，確保五項幫扶措施落實到戶。（六）持續推進精準扶貧工作，落實幫扶責任。在五一田洋農業科技服務中心組建農產品分揀、集散收購站及大棚、冷庫，對接 “ 菜籃子 ” 集團，收購大戶，與銷萬家合作，拓展供銷服務平臺功能。利用我社組建的五一田洋農業科技服務中心莊稼醫院平臺，線下對接全市各農業大鎮基層供銷網點，設立莊稼醫生問診臺，農資產品供應站等，將農業科技服務觸角滲透到田間地頭。利用水頭村 60 畝地和學院路10 畝地通過置換、參股等方式，培育市供銷系統的主產業，如再生資源市場或瓜菜批發市場等。二是建立會計集中核算制度，完善財務監督鏈條。（三）繼續完善 “ 規范管理年 ” 各項制度建設，從 “ 人、財、物、事 ” 四個方面實現規范化管理。（二）積極穩妥推進供銷綜合改革。繼續認真落實領導干部 “ 一崗雙責 ” ，堅持 “ 一手抓業務，一手抓廉政 ” ，始終把黨風廉政建設和反腐敗工作擺在重要位置。三是不穩定因素多。全供銷系統現有在冊職工2211 名中，約有 80%的職工下崗，處于失業狀態。按照市委、市政府要求，市

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