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7招商局領導班子某年度述職述廉述德報告(文件)

2025-09-23 20:25 上一頁面

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【正文】億元，松林、羊腸河、xx縣洋蔥種植加工和進出口貿易基地項目32億元，但在年內資金投入都較少或者還沒有形成投資。部分簽約項目落地進展情況不理想，落戶后也因征地拆遷任務大、項目核準、審批、規劃、用地方面的報批手續滯后等原因，項目落地難的現象突出。另外，受全國經濟形勢下行影響，樓盤銷售困難，資金不能及時回籠，加之銀行業緊縮銀根，企業貸款融資難度加大，企業周轉困難，投資明顯減少，后續投資明顯乏力，強度不足。加強與部門之間的溝通，做到相互配合、相互支持、互通信息、合力攻堅，真正形成全黨動員、全員招商、全民創業、全縣致富的對外開放新局面。一是狠抓項目生成和包裝。主動和產業龍頭企業、商會、協會搞好聯系，充分發揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項目投資信息、建好信息檔案，及時與客商聯絡，為小分隊對接洽談項目提供目標。統計工作更要深入全縣，做到全面、具體、科學、以確保市政府下達我縣年度目標任務的全額完成。一要利用例會招商，積極參加省、市統一組織的“昆交會”、“南博會”、“珠洽會”等重大招商引資活動；二要登門招商。內強素質，抓好管理工作。外樹形象，強化服務工作。第8頁共8頁。繼續對招商引資項目實行“一條龍”全程代辦及領導掛鉤跟蹤服務，堅持執行招商引資重大項目“三人議事領導小組”制度不動搖，責任到人，部門聯動，形成合力，確保招商引資一盤棋。目前，我縣招商引資工作任務重、壓力大、要求高，招商局現有人員已經很難滿足當前及今后的工作需要。三是加大招商宣傳力度。一是推行部門定人定期聯絡制度。進一步完善在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，對重點項目加強專人全程跟蹤，一月一督查，一月一上報，及時掌握，分析項目運行情況；五是切實做好項目分析統計工作。要加大考核力度，制定更加合理科學的考核方案，明確目標任務，繼續實行風險抵押金制度，年終嚴格考核，兌現獎懲。其中，實際利用外資500萬美元以上。少數部門領導思想不夠解放、缺乏擔當、眼光不夠長遠，急功近利，考慮問題僅限于一時一地，只看眼前既得

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