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百日安全生產活動(文件)

2025-09-28 01:03 上一頁面

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【正文】情況，指導、幫助基層單位解決難題，加強調研，全面強化現場安全監管。公司副總以上領導要定期對分管范圍內拆裝面、機電、土建施工現場及XX縣區供電線路等循環排查一遍，每次帶班至少去一個拆裝面、施工現場或系統、跟一個作業流程。班前會的學習培訓必須結合施工現場環境情況，結合規程措施的貫徹執行，講解崗位安全操作規范、當班作業流程、關鍵環節和安全注意事項。并根據現場檢查評估情況由跟班班隊長對每個施工點、重點工序和重點人員，在開工前重新對施工及安全注意事項進行安排布置，否則對班隊長按“三違”進行查處。各基層單位要結合“兩規范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓，提高職工對本崗位安全作業環境、工藝流程中安全風險源的識別和防范能力。高度重視關鍵工序、特殊地段和零散作業地點的安全管理。通過開展安全質量直通車到班前進行安全理念、安全制度等安全知識問答；組織開展安全文藝小分隊進班前安全慰問演出；組織工傷家屬進班前現身講安全；開展《科學發展安全發展知識競賽》、《職業病防治法》網上知識競賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標語、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢，教育引導干部職工珍惜生命，自覺規范安全管理和操作行為，營造濃厚的百日安全生產活動氛圍。公司安監處牽頭對各單位百日安全生產活動開展情況，重點是活動安排的各項工作落實情況進行監督檢查，每月進行一次總結分析，并在公司安全生產例會上進行通報。主題詞：安全管理百日安全生產活動實施意見抄報。安裝工程分公司辦公室 2012年6月29日印發共印2份校對：單付豐打字：郝媞第11頁共11頁。抄送。凡在活動期間，對完成月度生產經營指標、質量標準化及兩規范月度動態檢查達標、實現當月安全生產的，對拆裝工區，給予人均500元的獎勵；對機電項目部、線路工區，給予人均450元的獎勵；對公司其他單位及機關部門，由公司研究給予相應獎勵，按月度兌現。公司黨群部門要及時跟蹤報道百日安全生產活動的開展情況，對各單位好的做法及時進行總結宣傳，對發生事故和工作開展不力的單位進行曝光。重視和防范運輸、安裝、拆除、設備檢修、維護、更換過程中產生的安全風險；重視和防范因頂板冒落、機械運轉、支架和設備等重物起吊、搬運、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當、站位不當、行走不當造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。對起吊、打運、液壓操作、裝卸車、高空作業等可能造成人身傷

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