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《贏在執行》培訓體會(文件)

2025-10-22 05:30 上一頁面

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【正文】到表，然后做一個假的培訓記錄就結束了，自從米老師要求每個部門做培訓的時候要報到她那里跟進之后，很多部門都開始動真格的了。執行力就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益,人人都要稱山大王。只有圍繞企業的愿景，將任務堅決執行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。在工作中，每一位執行者都要有集體榮譽感，以企業的利益為己任，將團隊的目標設為最大目標。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為一個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以上就是我參加《贏在執行力》系列培訓所獲得心得體會，由于個人能力和視野有限，想法和認識可能還很膚淺，但終歸是對學習的一次總結，最后再次感謝公司領導為我們提供了這次珍貴的學習機會。當然制度和規范的范圍不僅僅局限于作業層面，也包括管理的方方面面。此外，還要在工作中不斷總結經驗，善于思考求變，敢于創新工作方式、方法，堅決摒棄阻礙工作進展的方面，共享和發揚有利于工作推進的方面。我個人以前對執行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執行力。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。二、其次執行力是企業競爭力的核心。”這是當今世界的通病。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。以上就是本人在這一系列培訓中的一些感受。“缺少好的方法”，我總是感覺到自己的工作效率低，事實上我的工作效率確實也比較差，缺少好的工作方法。“說了就等于做了”，作為一名采購員每天都要下訂單，跟催到貨，我發現我們的一家供應商交貨時間總是不準時，雖然從對方裝貨到運至我司只要區區3個小時的時間但對方經常延誤交貨時間，或者晚了幾小時，或者干脆就忘記發貨，導致我的工作非常被動。做到：執行，從我開始！第四篇：余世維贏在執行培訓體會贏在執行力本月人力資源部組織的執行力主題的系列培訓，晨讀、公司級培訓累計不下六次，觀看余世維的贏在執行講座，各部門晨讀從不同層面探討執行力，最后每個部門派專人跟進各個崗位的工作事項的進度。我們分析問題往往停留在表面，就事論事，不能深層次分析問題發生的原因。上司的隨時緊盯和下屬的即時回報是一個雙向溝通的過程，隨時緊盯可以即時糾正執行過程中的偏差，即時回報可以讓上司清楚執行中的問題，即時修正，另外還可以讓上司放心。方案、標準不光是給領導看的，重要的是堅持執行。事實上，明確總指揮的也就是明確職責劃分的過程。有些工作，我們是布置時轟轟烈烈，實施確偃旗息鼓，總結起來又是轟轟烈烈，把最關鍵的環節給忽略掉了。工作標準不高，草草應付，個性上不追求完美。要提高執行力，我想首先就應該檢討自己所負責的任務是否按質按量、一絲不茍的完成。講座中余先生給出了一個簡單通俗的定義：執行力就是按質按量完成自己的工作任務。近段時間，提起“執行力”大家可能都不會感覺陌生，因為它儼然已經成為了企業里的熱門詞匯，不管是大會、小會肯定也沒少聽。看了《贏在執行》之后，受到的啟發頗多，這真是非常貼近現實，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。我們無論從事什么職業，

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