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論華為的企業文化(文件)

2025-10-25 15:21 上一頁面

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【正文】第一家在無線通信接入技術領域建立國家重點實驗室的企業：09年華為與全球射頻產品的領導廠商和晶圓代工服務的重要供應商TriQuint半導體公司結成戰略合作伙伴，共同研究開發下一代光傳輸系統。“華為堅持以不少于銷售收入的10%的費用和43%的員工投入研發，并將研發投入的10%用于前沿技術、核心技術、基礎技術的研究。在公司“以結果為導向”的理念下，很容易就產生“不擇手段最大限度獲取利益”的心理，并有此產生的“績效考效制度”很容易扭曲員工心態，進而使公司偏離正軌。還有另一個最受非議的地方就是華為的“加班文化”。試問，在這種環境中，能最大程度的激發員工的創造力嗎？連休息都不足，還怎么精力百倍呢？只能是透支生命力了，所以，我們可以看到，經常有華為的員工因為工作勞累而需要去就醫。現在，隨著國際接軌越深，華為公司也面臨著新的挑戰，例如，要想在另外的國家立足，就必須把本土文化融進公司文化了，就必須雇用外籍員工，首先成本就要升高，特別是歐美地區，而且，外籍員工會愿意無償加班嗎？但是，有有一各很詭異的現象，就是，相比與IT業的人才流失率，華為公司的人才流失率一直都在一個比較低的水平，幾乎和聯想公司在同一個水平，而且，很少聽到有在職的華為員工公開說華為的這個那個的。創新我們洞察和把握行業趨勢，圍繞客戶需求持續創新，構筑起強大的技術實力，以領先的產品和服務為客戶持續創造價值。我們的價值主張為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續創新，與業界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的“智能的信息管道”，持續為客戶和全社會創造價值。人們將越來越渴望能在任意時間、任意地點使用任何設備連接到網絡，可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。各行各業需要強大的信息分析能力，快速洞察商機，并不斷提高組織協同，更快更好地將新產品、新業務推向市場。華為把創新的科技帶給世界各地的人們，促進人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術進步的喜悅，暢享極致體驗。監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網絡，任何問題都能做出迅速的反應。華為崇尚狼性文化，華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業輝煌。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。公司現有員工3000余人，其中研究開發人員1200余人。（二）發展歷程1988創立于深圳1989自主開發PBX1994推出Camp。在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。當華為成為行業領頭羊時，任正非順應企業的發展戰略和競爭環境，先后提出加班文化、狼性文化和危機文化。成為世界級領先企業、員工是最大的財富、利益共同體、發展核心技術體系共同構成的華為的核心價值觀。四、華為文化對自身的影響（一）產品服務：業務領域：華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案。全球運營：華為實施全球化經營的戰略。研究開發：華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、以及中國的深圳、上海、北京等地設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發戰略。在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。——華為總裁：任正非。五、啟示華為的企業文化在界稱之為“狼文化”,越來越多的企業希望通過華為在文化管理中蘊含的無形的力量來為自己企業今后的發展尋求一定的啟示。（二）數據通信認證依托于華為雄厚的技術實力和華為大學專業的培訓體系，華為數據通信認證集合了不同客戶對數據通信網絡不同層次的需求，為客戶提供實戰性、專業化的網絡技術認證。經過10多年的努力，華為已經初步成長為一個全球化公司。經營業績：2009年華為實現合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。華為提出在企業發展過程中應履行社會所賦予企業的社會使命、產品使命、和經濟使命。（二）華為基本法在企業激烈的競爭環境中，華為迅速調整戰略，提出了客戶需求是華為發展的原動力、誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶、積極進取，勇于開拓，堅持開放與創新、堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報、能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救六項生存法則。在海外擴張的初期, 華為依靠艱苦卓絕的“床墊文化”, 以普遍低于國際競爭對手25%的報價、獨特的研發能力以及設備供應優勢, 迅速占領國際市場。三、華為的核心文化華為不僅在企業經營領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。華為技術有限公司的業務涵蓋了無線通信、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。二、華為簡介及其發展歷程（一）華為簡介：華為成立于1988年。華為在跨國公司占盡優勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執著地追求發展，采用市場中盡可能有效的戰術，常常以集體戰的發展，斗過了強大若干倍的對手，找到了生存之法。敏銳地察覺對手的動向和市場的

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