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舍務部工作流程(文件)

2025-10-25 15:23 上一頁面

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【正文】寢室衛(wèi)生檢查結果中，無不及格和拒檢現(xiàn)象四活動流程（1）累計一個月的衛(wèi)生檢查結果，占50%（2）11月2日舍務部進行檢查，占50% 五活動時間 :2010年11月29日—2011年12月2日（五）其它事情將在時間和原則允許的情況下適當增加。因此，對于內部人員的培訓以及調動員工積極性就十分重要了。當你走進耳聞目睹這一別出心裁的設置，人們就會更加真切地體會到“我們是一家以人為主的公司”深刻內涵，打心底兒贊嘆“員工是企業(yè)最大的財富”的超凡人力資源觀。在這期間，你不僅能學到最基本的知識更多的是去了解玫琳凱的歷史、使命以及遠景和發(fā)展策略。這個環(huán)節(jié)中，新員工不僅了解了服務個基本內容更重要的是受到強烈的企業(yè)文化的影響后他們會為自己是一名玫琳凱人而真的感到自豪，并且把事業(yè)當作自己的追求，把企業(yè)當作自己的家庭。美國玫琳凱化妝品有限公司，產品是上乘的，管理是一流的，服務是頂級的，給予員工的獎勵和福利也是超值的。緞帶——每位美容顧問在第一次推銷出100美元的美容化妝品后，就會獲得一條緞帶作為紀念，推銷出200美元時獲得第二條，依此類推；這種僅需0紅馬甲——每年在總部召開的討論會上，一流的美容顧問會身穿紅馬甲登臺演講，并接受臺下同事的掌聲鼓勵。“直接溝通”，就要求上級在對待不稱職下級時，一要與不稱職下級交心商談，明確指出其錯在那里，而不要直指錯者是誰，批評應對事不對人；二要想法設法創(chuàng)造一種親密無間的批評氛圍，讓不稱職下級體會到“批評是愛護，放縱是坑害”的良苦用心；三要批評加表揚，在批評前或批評后適時肯定一番不稱職下級，讓不稱職下級重拾改過自新的信心。因此，美凱琳做出了自己的特色。玫琳凱對員工的全方位培訓，不僅讓美容顧問們學會怎樣化妝，怎樣保養(yǎng)，并且提高了他們的溝通能力、語言技巧、培訓能力、演說技巧以及韌度:他們更好地了解自己，了解事件的價值，并在生說中更好地把握自己。“直接溝通”是必不可少的，但僅有“直接溝通”是遠遠不夠的，還必須輔之于適當?shù)奈镔|刺激和精神鼓勵，這樣才能“見物又見人”，通過贊美和獎賞來幫助職員成功。”創(chuàng)造出“直接溝通”這樣一種人力資源管理新法——“上下級的直接溝通，可以使上級更加了解下級的需要和疑惑，及時找出公司運作中的不足和缺陷，最終形成上下同心的最大合力。胸針——玫琳凱最經典的獎品，專門在達拉斯總部設計制造，然后用飛機運往全球各地分公司，以獎勵推銷業(yè)績優(yōu)異的美容顧問；最高級的胸針，是鑲有近2克拉重鉆石的大黃蜂胸針，以獎勵每年競賽皇后的勤奮、努力和勇于進取。“豪華的出游”——業(yè)績一流的銷售主任，每年可以攜帶家眷到香港、曼谷、倫敦、巴黎、日內瓦、雅典等地進行“海外豪華游”；競賽的優(yōu)勝者，會被盛情邀請參加“達拉斯之旅”，到玫琳凱總部去“朝圣”。第二，確保員工積極主動地以服務導向的方式行事。第二天，會有部門總監(jiān)告知每個部門的職責、目標、遠景以及了解公司的業(yè)務流程，使其更快更好的進入角色。事實證明玫琳凱的確是這樣做的，并且做得很成功。首先，她秉承“豐富女性人生”的使命。所謂內部營銷即是從員工的內部市場這一概念中產生的。二活動對象一一級大一新生三活動要求 2 3 4 5 6 7 必須遵循友誼第一，比賽第二的原則文明比賽，尊重對手服從裁判，聽從指揮不得向周圍的同學求助，比賽完全依靠自己按時參加比賽，不得無故缺席有任何問題請及時向裁判提出四活動流程 2 3 本比賽初賽采用循環(huán)制，三局兩勝制復賽階段，實行淘汰制五活動時間：2011年11月23日—2011年11月30日（四）進行文明寢室評比一活動目的為給同學們營造干凈整潔的寢室環(huán)境，打造健康和諧的寢室氛圍，預防流感及其他傳染性疾病，我部特舉行文明寢室評比活動。四活動

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