三集五大建設成效分析(文件)

　

【正文】 地協調u負責對省公司系統所屬設計、施工、監理企業的專業管理l負責所轄500千伏及以上電網建設項目的建設過程管理u負責本省電網調度運行、變電設備運行集中監控、系統方式、調度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各業務的專業管理l負責所轄電網（電廠）調度l負責所轄177。負責所轄35220（規模以下）千伏電網建設初設評審、結算監督、工程質量監督及定額管理252。500千伏直流和5001000千伏交流電網設備運維、檢修252。負責評審35千伏及以下電網可研252。負責地市城（郊）區所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業務的具體執行252。（一）制度體系建設 1．成立工作機構一是成立規章制度領導小組，領導小組負責制定公司規章制度建設方案；審批公司規章制度建設計劃；負責公司規章制度草案的審核、評價工作等。隨著標準化工作的推進，一些規章制度文件將上升到標準，需要對與管理標準有交叉的規章制度文件進行識別，并提出明確的存留意見。4．做好規章制度匯編按《浙江省電力公司規章制度管理辦法》的分類體例進行匯編，方便廣大員工查詢使用，并加強滾動更新、維護，將成熟的制度上升為管理標準。通過專題報道、知識競賽、專題演講、培訓考試、網站宣傳等多種形式，導入標準化的科學理念、理論知識、工具方法和規范要求，宣傳標準體系建設的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標準化意識和參與標準體系建設 42 工作的積極性。編制《浙江省電力公司標準化工作導則》，規范標準化組織、標準體系建立與實施、標準體系評價與改進、標準化宣傳與培訓等工作程序。三是按照管理業務的需要，運用先進的標準化理論和管理方法，組織各業務部門與專業人員進行“三集五大”有關的新的管理標準的編寫，并明確每項業務的責任主體、工作內容、工作方法，建立公司管理標準體系，實現管理標準的全流程覆蓋。三是建立標準、流程動態優化機制，跟蹤上級政策法規和標準調整信息，及時對標準、流程進行評價修訂，定期對標準進行適應性考核和修訂完善，確保標準、流程符合公司實際應用要求。信息通信支撐“三集五大”體系建設主要內容包括信息系統支撐、通信系統支撐。適應性調整主要涉及ERP、規劃管理、項目前期、投資計劃、綜合計劃、生產計劃、項目儲備庫、統計管理、基建管理、設計評審、生產管理、資產全壽命評估決策、輸電線路狀態監測、營銷管理、營銷輔助決策、營銷稽查監控、用 45 電信息采集、人資管控、遠程培訓、財務管控、員工報銷、財務協同抵消、招投標、電子商務、協同辦公、安全監督、經濟法律、應急管理、ERP審計、紀檢監察、科研項目管理、IMS、門戶目錄、數據中心（含災備）、應用集成、GIS等63個相關信息系統；其中36套系統為國網統推，27套系統為公司自建系統。大建設方面，重點是推進建設管理的集約化、扁平化、專業化，逐步實現管理流程、技術規范、建設標準的統一。根據“大檢修”體系建設的需要優化生產技改大修項目管理流程，新建無功電壓管理、社會化資源管理、技術監督管理功能模塊，深化狀態檢修模塊應用，實現PMS與OMS應用集成，以實現生產相關業務應用的業務全面覆蓋、應用組合優化、功能完善提升、規范業務流程等。作為一名電網人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺上，與全世界杰出的人才一起競爭奮斗，讓我感到非常驕傲。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹。只有與時俱進，開拓創新，才能順應時代，符合規律，才能前進，電網公司也才能騰飛！因此，國家電網公司為加快變革，向所有電網人發出了實施“三集五大”的集結號。過去，我為我是她的孩子享受她的關愛和培養而驕傲；今天我為我。自“三集五大”體系正式實施以來，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。太陽每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來看待今天，預測明天。喬布斯說，保持饑餓保持愚蠢是保持成功的關鍵。形成業務在 47第三篇：三集五大演講稿三集五大，青年當先，在企業變革中實現自我價值岳科宇三集五大，青年當先，在企業改革中建設新遼電尊敬的各位領導、同志們： 大家好！我是來自輸電運檢工區的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當先，在企業改革中建設新遼電”。大運行方面，重點是根據國網公司“三集五大”體系總體構建思路和“大運行”體系建設的總體要求，結合浙江電網實際，以提升現代化電網調度運行控制能力和運行績效為目標，以集約化、扁平化、專業化為主線，橫向推進調度運行與變電設備運行集中監控相關業務的融合，縱向推進省、地、縣調度體系功能結構優化調整，通過變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，全面構建并完善適應電網及公司發展實際的電網運行新型體系。（2）功能性改造與完善提升功能性改造與提升階段，主要進行兩部分工作，一是進行適應性調整的上線支持和完善，二是進一步實現業務應用的融合與企業數據資源的有效利用，進一步梳理、評價、整合、改造、強化，引領提升各項系統功能，建立公司企業架構管控的業務架構基礎，實現信息化對“三集五大”管理需求的全方位支撐。（1）適應性調整適用性調整階段，在“三集五大”體系機構調整業務流程明確、崗位職責落實、人員配置到位、設備資產歸屬劃分清晰后的三個月內，主要通過組織機構、權限、流程的靈活配置，以及已有數據、接口、報表的調整，完成信息系統適應性調整，確保系統切換平穩過渡、安全可靠、數據完整準確。二是運用內部審核技術、卓越績效評價方法，定期對公司本部和基層單位開展標準體系內外部評價，確保標 44 準體系有效運行并持續改進。5．建立標準修訂和動態優化機制一是建立標準修訂機制，確定各類標準制定、批準發布的職責和權限，建立標準立項、起草、征求意見、審查、報批、發布和備案等程序，確保標準的可行性、權威性與合法性。4．推進公司標準體系建設與“三集五大”體系建設同步，推進公司標準體系建設，一是在梳理業務流程和管理流程的基礎上，以國網公司下發的標準體系表和編制方法為指導，建立適應“三集五大”要求的公司標準體系表。在梳理業務流程的基礎上，按照公司“三集五大”體系新的組織架構和職能分配，優化公司管理流程，建立以“三集五大”體系為核心，公司各層級一體化的管理流程體系。進一步完善規章制度管理機制，根據最終確定的“國網系統規章制度管理辦法”精神，適時修訂省公司規章制度管理辦法并頒布實施。根據需要，組織有關部門與單位編寫新的規章制度。三是明確公司各部室及各專業分公司是其職責范圍內規章制度的責任部門，各部門職責包括擬定本部門職責范圍內的規章制度草案，對本部門擬定的規章制度的實效性負責，并代表公司解釋該規章制度。負責計量裝置和采集終端維護252。具體承擔所轄10千伏電網建設初設評審和工程結算監督252。負責95598客戶服務、大客戶業擴報裝相關業務、營銷稽查數據業務分析與挖掘、計量檢定與配送、節能服務經研院（國電網經科研分院院、中心設計院）信通公司檢修公司送變電工程公司集集源約約集化化約管管化地（市）局層面縣公司層面u負責提出電網發展需求，負責35千伏及以下電網規劃初審u負責10千伏電源接入批復、35千伏及以下用戶接入批復u負責配合落實規劃、計劃和前期工作u負責所屬建設項目計劃、協調與實施；協助開展電網建設項目屬地協調工作u負責建設關鍵環節集中管理u負責所屬設計、施工、監理企業的專業管理l負責所轄110220千伏（含城郊區35千伏及以下）電網項目建設過程管理252。承擔電網工程監理252。負責對運維單位上報的220千伏及以上設備和110千伏異常主設備的狀態進行復核；負責所轄177。負責220500千伏電網規劃的研究和編制,負責35千伏及以下電網規劃評審252。2．地（市）局層面業務支撐和實施機構地（市）局層面業務支撐和實施機構包括：市電力經濟技術研究所、運維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營銷部（市客戶服務中心）、市物資供應公司、市培訓中心。（6）浙江省電力公司培訓中心設置8個職能部門，分別為綜合管理部、人力資源部、財務資產部、后勤保障部、培訓管理部、技能鑒定部、管理人員培訓部、技術技能培訓部。（2）浙江省電力科學研究院設置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務資產部、科技發展部、黨群工作部；設置5個專業機構，分別為電網技術中心、設備狀態評價中心、計量中心、供電服務中心、電源技術中心。加強與“五大”單位籌建過程中的溝通、協調，確保“五大”單位辦公設施、車輛等的及時到位。集成與共享各專業信息數據，實現多維度、多功能的輔助分析。（3）加快信息系統建設推進電子商務平臺合同管理模塊應用，完善ERP系統合同履約、調度指揮功能，實現合同管理全程管控。（三）深化物資集約化管理 1．工作目標以《國家電網公司深化物資集約化管理方案》為指導，接軌公司“三集五大”體系建設，以物資標準化為基礎，物資信息化為支撐，持續拓展集中采購范圍，構建集中統一、精益高效的集約化采購平臺；不斷深化供應鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應體系；加快構建協同共管、閉環聯動的質量管控機制，提高電網裝備質量；統籌建設科學的倉儲配送體系，集約優化資源配置；全面推廣應用物資標準化，實現電網設備通用互換，為“三集五大”業務和公司運營提供堅強的物資保障，服務和推動公司“兩個轉變”。根據各專業公司的管理職責，優化調整工作流，支撐“五大”體系順暢運行。新設其他各類機構不得開立銀行賬戶。（5）規范“五大”資金流向“五大”體系建設帶來了規劃、建設、檢修、營銷收費業務資金流轉路徑的改變。（2）合理確定新設機構產權形式按照壓縮產權級次、優化產權結構的要求，對省級檢修公司、信通公司采用分公司模式，辦理工商登記和稅務登記；對地市級檢修公司采用企業內設機構模式，不單獨進行工商登記。積極探索建立財務共享服務中心，使財務組織體系與“五大”集中管控后財務管理業務量的變化情況相適應。（二）深化財務集約化管理 1．工作目標以《國家電網公司深化財務集約化管理方案》為指導，堅持以“六統一、五集中、三加強、三保障”為主線，按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求，把握“規范化、深化細化”兩個重點，拓展財務管控的寬度、高度、深度和細度，推進財務集約化管理體系的深入應用和常態運行，促進財務與業務高度協同，建立起與“五大”體系相適應的財務管理體系，進一步統籌配置公司財經資源，挖掘企業資源潛能，實現公司價值增值，不斷提高財務管理現代化水平，為加快推進公司“兩個轉變”和“一強三優”現代公司建設提供堅強的財務保障。（4）統籌實施薪酬保險調整一是優化工資總額計劃管理，結合“三集五大”體系建設，開展不同專業崗位的價值評估，考慮地區經濟、收入水平等差異，完善各單位工資總額基數的分配調節機制；完善薪酬增量分配機制，完善單位績效工資與單位經濟效益效率、人力資源開發與管理效率、單位績效考核結構掛鉤的分配制度，發揮薪酬的導向作用，鼓勵各單位做優資產、節約成本、減員增效，提升業績。四是按照屬地優先的原則，優先從駐地單位中選調，可供人員不足的，再從就近地市調配，避免不必要的跨區域調動。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業典型崗位設置方案》和《直屬單位典型崗位設置方案》，指導公司所屬各單位在“三集五大”體系建設實施中合理設置崗位，統一規范崗位管理。（5）縣公司客戶服務中心負責轄區內35千伏及以下客戶營銷業務執行，負責10千伏及以下客戶供電方案審批，負責農村供電所的營銷業務管理。（2）省電科院供電服務中心負責95598電話及網絡服務、營銷自動化系統業務應用及稽查監控業務分析與挖掘、有序用電相關業務支撐、220千伏及以上業擴報裝以及110千伏供電方案審查等省級集中業務執行。地（市）局層面，設立營銷部、客戶服務中心，營銷部和客戶服務中心合署。（6）縣公司安全運檢部負責縣公司的安全管理、生產技術、電網建設項目統一管理，組織執行公司統一發布的生產技術管理標準及安全生產有關規定；負責管轄范圍內的電網設備運檢管理，負責設備技術監督、狀態評價管理；負責配網運行檢修、帶電作業、配電自動化及可靠性管理；負責配電網技術改造全過程管理；負責電網設備的實物資產管理；負責基建、技改項目投產驗收管理；負責本單位無功、電壓和電能質量管理；負責本單位信息通信、科技管理。（2）省檢修公司承擔管轄范圍內的變電站和輸電線路的運維工作；負責管轄范圍內輸變電設備檢修、技術改造、電氣檢測（帶電檢測、在線監測）、試驗以及繼電保護與自動化裝置檢驗；負責備品備件、檢修工器具的統一管理以及檢修基地管理；負責應急基干分隊的日常管理，并在省公司統一指揮下開展應急救援工作；受委托開展地（市）局所轄110220千伏變壓器、GIS設備的A、B級檢修、技術改造及故障搶修業務。成立地（市）檢修公司，負責所轄區域內2110千伏輸電線路和變電站設備以及市本級的35千伏、10（20）千伏及以下配電設備的運維和檢修工作。2．各層面職責分工省公司層面，在生產技術部基礎上成立運維檢修部，強化生產性實物資產管理和設備全壽命管理職能。（2）省電科院電網技術中心為省調提供系統運行（包括仿真計算及網廠協調等）、繼電保護、調度自動化等專業技術支持，提供輸變電設備狀態在線監測與分析等技術服務。通信系統的運維則改由縣檢修（建設）工區負責。地（市）局層面，地（市）調度控制中心負責調度管轄地域內110千伏電網和終端220千伏系統、直調電廠和城區范圍內35千伏及以下電網，承擔地域內220千伏、110千伏 變電站和城區范圍35千伏變電站及配網的變電設備運行集中監控業務、輸變電設備狀態在線監測與分析業務，負責地調、城區配調主站自動化系統建設、運行和維護。500千伏直流和500千伏交流變電設備運行集中監控、輸變電設備狀態在線監測與分析業務，負責省調主站自動化系統建設、運行和維護。（8）地（市）局所屬建設隊伍地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網工程施工。13（5）地（市）局市經研所協助地（市）局基建部，具體承擔10（20）千伏及以下電網建設項目的設計評審、工程結算監督等工作；承擔110千伏及以下初步設計、施工設計工作。（2）省經研院規劃評審中心、技經中心（定額站辦公室）、設計中心、監理公司協助省公司基建部，具體承擔35220千伏（規模以下）電網項目設計評